基于煤矿生产调度应急管理的相关问题分析论文_解平

基于煤矿生产调度应急管理的相关问题分析论文_解平

云南省一平浪煤矿

摘要:随着我国经济的增长和科学技术水平的提高,各行各业都在自己的领域取得不小的发展与突破,当然煤矿工程也不例外,在煤矿生产过程中,调度工作占据着非常重要的地位,要想保证煤矿企业安全正常的生产,必须先要做好调度工作,只有调度工作尽然有序,高效率、高品质的运行,煤矿企业才能安全生产以及稳定的发展。

关键词:煤矿生产,调度应急管理

一、前言

我国地大物博,矿产丰富,其中煤矿资源遍布比较广,也是一种非常重要的能源,在现实生活中,发挥着重大的作用,涉及诸多领域。此外,煤矿资源还是我国国民经济的重要组成部分,因此,煤矿的生产效率是很多人特别重视的,因为只有生产效率提高了,我国的国民经济才能不断提高,但是在注重效率的同时,不能忽略安全,不管在什么行业安全始终是第一位的,更何况是危险系数较高的煤矿行业,所以在保证安全生产的同时,要不断提高生产效率,促进国民经济的发展。

二、煤矿生产调度应急管理简述

在煤矿生产过程中,影响因素有很多,煤矿企业的发展在很大程度上主要受限于煤矿的安全生产和安全管理,要解决好这两个问题,离不开应急管理,因为应急管理不但可以让煤矿企业在发生突发事件时能最大程度的降低突发事件造成的危害性,而且还能保证煤矿生产的正常进行,而在此期间所采取的一系列措施,具备成为应急管理。

三、我国目前煤矿生产调度管理的形势

很多人都知道,煤矿工程条件十分艰苦,工任务繁重,所以生产条件非常差,上施工企业没有健全的人员组织架构,人员配备不太合理。当前,我国大部分煤矿虽都设有调度管理系统,但在调度管理系统的操作和维护方面仍存在问题,作业人员因缺乏相关的管理技术和方法,只凭个人经验进行操作,当在复杂矿井工作时,这种操作方式很容易引发安全事故。在工作中,因调度信息比较分散,作业人员在收集和传递信息过程中会出现遗漏现象,导致企业高层管理者无法得到全面的信息,而耽误事故的处理。未解决上述这些问题以及提高煤矿生产的安全性和生产效率,在最短最快的时间内建立煤矿生产调度应急管理系统势在必行。

四、煤矿生产调度应急管理存在的问题

4.1作业人员技术水平不高

经调查研究发现,很多煤矿企业在招人的时候要求比较低,这就使得入职的员工专业技能较差,专业水平和工作经验欠佳,而到了工作岗位以后,没有进行相关专业知识的培训,所以很难取得进步,导致作业人员专业技术不强,思想意识落后,遇到复杂多变的煤矿灾害事故很难采取解决措施,也难以促进煤矿生产调度应急管理的发展,成为煤矿企业调度应急工作中最大的问题。

4.2生产调度系统的效率较低

因缺乏对现代网络技术的应用,在煤矿生产调度系统中,需对调度管理中的信息进行重复记载,信息传递效率很低,很多企业都达不到信息共享的水平,只有本部门的人才能了解到相关信息,这样每个部门之间的信息传递存在很大问题,不能实现共享,那么调度信息的使用效率就会大大减低,甚至失去意义。

4.3无法动态生产和查看生产调度台账及报表

生产调度台账和报表在生产过程中起到统计、组织、协调的作用,通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学分析。在生产调度管理系统中,虽然已实现了对基础数据的管理,但根据基础数据及其数据关系实时生成台账和报表的功能還没得到体现。

五、提高煤矿生产调度应急管理水平的措施

5.1加强对作业人员的培训力度

一是加大入职考核力度,建立考核机制,对入职的作业人员要定期进行考核和评价,以不断提高作业人员的综合素质。二是加大对专业技能的培训力度,定期组织作业人员学习与生产调度应急管理的相关理论知识和技术,可以通过回放一些案例事件来提高作业人员安全生产的意识,或是通过在实际工作中实训的形式来提高作业人员的专业技能,从而提高生产调度的工作效率。

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5.2建立完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制

严格落实企业风险隐患排查管控主体责任,推进风险隐患信息化管控管理。每月月初由各单位对不放心人、风险点管控进行一次全面的排查并上报生产安全部,由生产安全部登记归档并在OA通知公告栏发布,强化了不放心人和风险点的管控,增强了井下现场安全隐患排查的管理力度,及时消除了各类安全生产隐患、提高了矿井安全质量标准化管理水平,确保矿井实现安全生产。专业的技术人员对井下进行安全程度预评估。每月组织一次安全保障自我认定,每班组织一次跟头跟面的班评估,通过预查预控切实将隐患消灭在萌芽状态。

5.3做好现场隐患的排除工作

按"现场零隐患"的目标,把查出的隐患,作为一种商品进行交易,把隐患当作一种价值体现出来,用经济杠杆原理调动安全检查人员排查隐患的积极性。实行"安全隐患市场化"管理,坚持"现场安全质量动态评估"制度。开展"现场安全质量动态评估"制度,重点强化了过程控制,严格考核每一道流程、工序。

5.4进行煤矿调度信息化建设

5.4.1明确信息化建设目标

没有目标就没有动力,既然要进行信息化建设,首先要确立目标,当然,目标的确立不是盲目的,煤矿调度信息化建设的主要目标有两个,一是总调度室的日常管理工作,另一个是生产单位的日常管理工作。确立目标后,可以通过信息化的管理方式,这样可以实现更加具有灵活性的报表管理服务,由此得来的信息资料比较可靠,以供煤矿企业未来所用。

5.4.2增强信息化建设意识

只有意识提高了,才能将一件事做好,信息化建设也不例外,虽然信息化建设对我国的我国煤矿行业发展大有好处,但是很多人对其并不是很重视,这样在工作过程中,执行力肯定不会太好,所以,增强信息化艰涩的意识是很有必要的。煤矿企业一定要加强人才培养,对煤矿各部门人员进行定期教育,提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力,强化他们的信息化意识,建设一支高素质的人才队伍,这样煤矿生产的效率会大大提高,质量也会得到相应的保障。

5.4.3构建调度指挥平台

调度指挥平台的建立,可以将各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用,这样管理人员和领导需要查阅相关信息就会非常便利、快捷,无形中提高了工作效率。但是建立这个平台并不是一件简单的事,因为其需要收集的信息覆盖面很广,包括自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等,所以在数据收集时要做到有条不紊,才能把这项工做好。

5.4.4建立应急指挥系统

为了能够在第一时间解决问题,将危害降到最低,建立应急指挥系统是很有必要的,这样当煤矿事故发生时,就可以在第一时间将临时解决以最快的速度措施执行下去,但是这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案,从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。所以,需要将发生过的事故记录下来,并进行原因分析、对策制定和防止再发,还要举一反三,通过一个案列,将同类的、可以联想到的问题进行提前预测,做好预防措施。

六、结束语

此文主要从煤矿生产调度应急管理简述,我国目前煤矿生产调度管理的形势,煤矿生产调度应急管理存在的问题以及提高煤矿生产调度应急管理水平的措施等几个方面进行了详细的论述,煤矿调度对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义,为了煤矿工程更好的发展,煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性,利用现代化的计算机技术和信息技术,不断完善和发展调度信息管理系统。

参考文献:

[1]艾军. 煤矿企业应急管理方案及系统研究[D].沈阳理工大学,2014.

[2]高翔. 煤矿应急管理脆弱性评价及策略研究[D].太原理工大学,2013.

[3]史波. 煤矿企业应急管理系统构建与应急能力评价研究[D].哈尔滨工程大学,2008.

论文作者:解平

论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期

论文发表时间:2018/7/31

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