摘要：近年来我国的建筑行业发展迅猛，经济效益高，极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中，会因为管理模式的不完善，造成信息交流效率低，内容不全面；对施工工艺流程的监督也不够深入，造成建筑质量下降，或施工事故频发，影响事故进度，形成人员或财产的损失。在这一背景下，将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题，加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引言
建筑业在国内已有较好的运转，建筑内容演变为城市建设中的核心环节，同时也反映了城市总体的发展状态。现代科技慢慢地走向成熟，并陆续地引入到建筑工程中，促进了信息化管理。信息化管理的全面实施，对工程施工有较大的指导意义。同时，也可以对施工相关的信息进行把控，提升现行的施工技术，达成预期的施工目标。全球化背景下，既往的项目管理模式早已适应不了现代工程的变化需求。数字化信息日渐取代了传统的管理模式，并趋向于信息化管理。因此，建筑单位应当客观看待和适应该种变化，对管理模式、思路做出调整，使工程团队得到更好地进步。
1建筑工程管理信息化存在的问题
1.1建筑工程信息化管理意识薄弱
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程的管理并不是很重视，都存在着重技术轻管理的现象，那么，这些建筑企业对于建筑工程管理信息化更是一无所知，管理意识还一直停留在传统的观念中，甚至觉得建筑工程管理信息化就是简单的利用计算机和互联网查阅一些工程项目的资料，觉得并没有什么太大了的，也没有什么实际意义。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能更是闻所未闻，严重影响了建筑工程管理信息化的顺利实施和发展。
1.2建筑工程项目管理中缺乏信息化人才
我国建筑工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用，而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建筑企业的一大短板。
1.3建筑工程项目管理软件开发落后
工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。
2提高建筑工程项目管理信息化水平的有效措施
2.1明确信息化管理过程
企业信息化建设活动中，办公自动化是重要的前提。办公自动化，为企业搭建了相对开放、均衡的事务处理平台。据此，企业可以对内部信息做出高效地管理，从根本上提升办公水平，改善工作质量。事务处理自动化：促进企业计划、财务以及人事管理等多个项目走向自动化、智能化，对质量、环境、安全保障以及财务管理体系进行优化整合，组建扁平化、多层级的管理结构。如此，不同部门才能在信息上快速地流通，让决策层获取更稳定的信息，改善决策成效。项目管理信息化：信息化说到底还是为了让主营业务能够走向信息化。针对建筑企业，应当将项目管理推向信息化，形成完善的管理信息系统，让项目管理者可以利用管理平台来对所有的项目实施管理和控制，促进“五控四管一协调”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是：过程五项控制，分别为进度、成本、质量、安全以及环境控制；四项管理，即合同、现场、信息以及生产要素以及组织协调。企业层管理信息化：即搭建良好的管理信息系统，让管理人员均可以使用。它以互联网为支撑，将企业管理视作重点，属于比较全面的管理系统。
2.2提高决策的科学性
建筑工程管理信息化的关键内容就是要提升决策的科学性。而要想要提升其科学性，则需要通过以下几个方面进行：①需要充分了解建筑施工管理信息化的主要特征，对符合建筑工程管理的信息软件进行有效的设计，使其能够更好的为建筑工程提供良好的信息化管理服务。②则需要通过对局域网、互联网等多样的信息共享平台的充分利用，实现建筑工程管理等相关信息在信息共享平台上得到有效的交流，改变传统的信息交流方式，在提升建筑工程的实际管理效率的同时，保证其决策的科学性以及实效性的有效提升，促进建筑企业的健康发展。③还需要在建筑施工项目管理中充分的应用计算机所具有的辅助功能，并通过对质量管理软件的有效应用，提升建筑工程的整体质量。
2.3提高对信息化的认识
随着我国信息化技术的发展，建筑行业也逐渐认识到了信息技术的重要作用，但相对于其他行业来说，建筑行业的信息化管理理念、管理模式仍相对落后，导致了对信息管理的投入不足、对管理人员的培训不到位等问题，使得建筑行业的信息化管理水平较低。因此，建筑行业要进一步提高对信息化管理的认识，增强管理人员的信息化意识。要加强宣传力度，向他们介绍信息化管理的优势，帮助他们掌握基本的信息技术。
2.4建立信息数据共享平台
建设工程项目不仅单单涉及建筑企业，它还与政府部门和第三方监理单位有密切的关系，且建筑企业各个部门之间也需要对工程项目的各种事宜进行沟通交流。以往的交流方式只能通过面对面进行，获取相关的数据信息需要的时间比较长，而且传达上还容易出现错误。数据信息共享平台则完全没有这个顾虑，单位和各部门可以随时随地从平台上调取自己所需的数据，而且工作人员整理和调阅资料的时间也大为缩短，极大提高了建设工程管理的效率。
2.5加开开发信息系统和软件
环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。
2.5管理制度的建立健全
必须要强调的一点是，当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。所以，信息化建设加强的过程中，建筑企业要对相应的技术手段进行完善，并且本着与时俱进的发展理念，创新发展科学管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。
结束语
通过此次研究，我们总结了目前我国建筑施工行业的信息化现状，分析了这些问题的原因，进而提出了加强施工管理信息化的措施。这一过程的首要条件是企业重视，只有企业勇于进行信息化改革，并采取科学合理的方式，才能跟上经济市场发展潮流，只有这种符合市场规律的变革才能为企业注入新的活力。另外，企业员工需要克服信息化发展前期阶段带来的问题，积极学习其运用方法，最终实现工作效率的提升。希望本次研究能够促进建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]徐利兵．浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］．工程技术（全文版），2017（3）：300．
[2]李梅．浅谈建筑工程的信息化管理［J］．工程技术（引文版），2016（48）：00035．
[3]朱明川．浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策［J］．信息化建设，2015（5）：92－93．
论文作者:张文文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 我国论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;