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摘要：近几年来，我国的土建工程在发展方面取得显著的进步，而且相应的施工措施以及施工标准都有较大的改变，施工技术在原技术的基础之上进行改进与创新，而且效果也十分理想。但土建工程在发展的过程中也暴露出许多不足之处，在各方面都有较大的缺陷，需要进一步进行解决。本文对土建施工中存在的问题进行浅析，同时提出相关措施，以供相关人员参考。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理关键方案
引言：在土建工程中，其施工建设与施工速度有不可分割的关系，这也说明土建工程中施工进度控制有重要的作用，能够促进项目工程的有效展开，进而提升土木工程的整体质量。目前来看，我国的土建工程施工进度中还存在一定的问题，需要进一步解决，进而提升土建工程的经济效益。
一、当前土建工程施工中存在的几点问题
（一）施工设备方面
土建工程是一项复杂的工程，工程结构比较繁琐，在施工的过程中需要使用到较多的设备。而目前我国的土木工程建设中，由于地形限制再加上相关企业的投资问题，在实际的施工中并没有将设备全部落实，这也严重影响相关单位的施工效率，不仅降低施工单位的施工速度，还给工程质量造成较大的影响。这种现象会使得施工进度过慢，会对材料造成较多的浪费，进而降低相关企业的经济效益[1]。表1为土建工程中需要使用的大型机械设备。
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（二）人为施工方面
在施工的过程中，施工进度以及施工质量都跟相应的工作人员有直接关系，想要有效提升土建工程的施工进度，应该根据当前工程存在的问题进行分析，同时还要加强相应的管理工作。但在实际的施工过程中，往往相关的企业为追求施工速度，并没有按照要求进行施工，而且在操作上也存在一定的问题，对土木建筑工程造成直接影响[2]。
（三）资金使用方面
在我国大部分土木建筑工程中存在资金缺乏现象，首先，相关企业为加大经济效益，对项目工程的资金投入相对较少。其次，相关管理人员对于资金的分配不够科学合理，进而会在某一个环节上出现资金严重缺乏。最后，相关管理人员没有对资金的使用进行记录，缺乏相关统计，资金的具体使用不知去向，给企业的经济效益造成严重影响。
二、土建施工监督管理的有效方案
（一）制定有效的施工计划
想要保证土建工程的整体质量，应当建立一个有效的施工计划，并按照相应的计划展开施工。施工计划应该落实到工程的每个环节中，进而确保土木工程的整体质量，同时还要控制好工程中各项费用的使用，对各项资费应该进行记录与统计，最后生成一个资金使用表格，这样能够明确资金的使用大体方向。在制定施工计划时，一定要按照相关规定来进行规划，同时还要有相应的管理人员对施工现场进行监督，进而保证施工有效展开，在施工的过程中一定要按照计划进行工作，这样有利于提升土木工程的整体质量。表2为土建工程资金使用参照表。
（二）土建工程施工技术方案
土建工程中施工技术主要分为两种，一种是按照目标技术设计来进行施工，另一种是施工设计技术，工程的总负责人应该严格控制施工进度，同时还要根据现场的事迹情况预计出其他影响因素，而且还要做好影响的预防措施，这样能够最大程度的减少意外对工程的影响，同时还能在一定程度上降低工程的施工量，进而提高工程的经济收入。土建工程师由多个施工工序构成的，相关的管理人员必须按照相关标准来进行监督，确保相应的工作人员能够按照要求来进行施工，进而提高工程质量。
（三）土建施工管理方案
土建工程在施工前应该相应的管理人员对地形以及其他因素进行分析，进而做出初步的决策，按照相关内容进行桩基设计，同时还要做好相应的监督工作，将监督工作落实到每个施工环节当中，进而提升工程的综合质量。另外，在每日竣工后应该立即对剩余的残渣进行清理，一方面是为了做好环保工作，另一方面是为了后续更加方便的展开施工。相关的管理人员应该对施工团队进行工艺标准设计，同时还要加强相关团队的专业性，同时在施工的过程中还要有效记录相关使用的数据。
（一）人员的安全管理
在任何一项工程将安全管理工作做好能够有效提升工程的整体质量，同时还能保证施工进度，保证工程的经济效益。在土木建筑工程中，人员的安全管理工作能够提升施工质量，同时还能保证其施工效率，保证在规定的周期完成相关工作。为保证施工有效的展开，相关的管理人员应该定制一个安全管理制度，按照工程需求制定相关内容，同时还要请相关部门的专业人员进行现场监督，这样有利于相关工作的展开，同时还能保证施工安全的进行。在施工前，相应的管理人员应该对工作人员展开一个会议，会议的主要内容是相关工程内容要求以及一些安全措施。首先，管理人员要把设计图纸给相应工作人员进行观看，确保工作人员熟悉工程的具体概况，同时还要对施工中重点内容进行描述，并采取有效的处理方法。其次，应该规划好相关工作，每个人员需要负责的区域，并让他们在相关要求的基础之下展开工作。最后，统计施工人数并根据人数定制施工设备，同时还要对设备进行全面检查，如果出现问题应该及时做出有效处理，如果设备过于老化应该进行更换。如果需要使用到大型设备则需要在施工前一周前准备好，这样可以不耽误正常施工，进而保证工程顺利展开。
结束语：随着我国的发展，我国的土建工程也在不断地创新。综合上文所述，我国对土建工程施工的控制管理要求提高了。要对施工技术，施工质量和施工速度等方面进行强化。仔细的分析会影响到土建工程施工的因素，不断的优化改革，完善土建工程施工的管理制度，降低施工过程中出现失误的可能性。严格控制土建工程的施工进度，促进我国土建工程进一步的发展。
参考文献：
[1]王恒伟. 土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J]. 中国新技术新产品,2017(04):116-117.
[2]宋昆斌. 探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J]. 建材与装饰,2017(52):149-150.
论文作者:胡世平,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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