施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究论文_邱志刚

施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究论文_邱志刚

摘要:随着社会的发展,电力建设越来越受到重视,进一步增加了电力市场的竞争。为了更好的促进电力基建企业的建设发展,需要在实际应用中合理的进行人力资源配置,从而最大程度发挥人员的价值,促进企业的建设发展。不仅如此,还需要在基建工程建设中采取有效的措施加强是现场管理,从而提高整体管理水平,确保工程的建设质量,促进电力企业的建设发展。基于此,本文分析了电力基建工程项目施工现场管理问题。

关键词:电力基建工程;施工现场管理;问题

引言

电力越来越被人们的生活所需要,吃穿住行,电力无时无刻不在凸显着它的重要性,因此,无论站在国家还是社会、人民的角度,发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高,人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的,作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理,其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。

1电力基建工程项目施工现场管理特点

1.1具有较强的整体关联性

整体关联性是建设电力基建工程项目的特点,其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看,电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高,因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量,这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化,并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。

1.2电力基建工程项目复杂性大

电力基建工程项目的建设过程较为复杂,点多、面宽、线长,且参与建设的单位相对较多,其标准和进度的复杂性,使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中,建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同,其分工和作用也各自不同,因此,建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。

2电力基建工程项目施工现场管理的重要性

电力基建工程的施工环节较多,其涉及到的施工技术较多,这就使实际的工程施工中,会用到较多的高端施工设备和大型施工设备,如果,在施工过程中出现施工问题,那么,会引发诸多不良事故反应,因此,在实际的电力基建工程施工中,施工人员要注重加强施工现场管理,为后续工程施工的开展提供保障,有利于提高电力基建工程的整体施工质量。

3电力基建工程项目施工现场管理的提高措施

3.1逐渐提高施工现场人员的相关技术能力和水平

在电力基建工程项目施工现场中,施工人员自身的技术水平有着十分重要的影响,要想保证工程施工的质量,就需要在施工进行的过程中不断的提高施工现场人员自身的专业能力以及综合素质。对于项目的建设部门来说应该定期组织一些相应的培训课程,然后让施工现场的所有人员包括管理人员在内积极的参加,培训的重要内容包括施工的一些专业知识以及施工过程中需要注意的各项规章制度,同时在培训工作完成之后可以结合情况制定一个相应的考核制度,通过考核了解施工人员对知识的掌握情况,也更有利于对其中存在的问题进行解决,通过这样一个培训的方式尽快的发现工作人员身上的缺陷,让员工在短时间内提高自己的专业技能和水平。

3.2对于施工设备进行及时的保养和维修工作

要想保证电力基建工程项目施工的顺利进行,首先应该保证机械设备的安全运作,但是在电力基建工程项目的施工中经常会遇到设备出现故障的情况,导致工程项目的施工不能正常进行。出现这种情况的主要原因就是相关人员没有对机械设备进行定时的检查和维修,并且对存在严重故障的机械也没有进行更换。因此,在电力基建工程项目进行的过程中一定要不断增强维修人员对设备安全的责任意识,认识到设备安全对于项目施工的重要性,保证投入到施工中的设备都能够正常的进行运作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且维修人员在一定的时间内需要对每一个施工设备进行检查和维修,当发现设备存在问题或者是故障时,一定要及时的找到解决方法保证设备的安全性,一些设备因为长时间的运转可能出现了腐蚀的情况,针对于这种设备维修人员需要做好相应的养护工作。同时,施工现场可能会存在一些故障比较大或者是已经超出了使用寿命的设备,当发现这种设备存在的时候维修人员就需要做好相应的记录,然后将情况如实的汇报给部门或者是领导,尽快做好设备的更替工作。对于电力基建工程相关部门来说还应该不断的增强维修人员的专业技能和自身的综合素质,这样在对设备进行检查的过程中才能准确的发现其中存在的问题,针对于出现的问题也能尽快的找到有效的解决办法,防止在施工进行的过程中出现了设备不能正常运转的现象,为项目施工的顺利进行提供一定的基础保障。

3.3推行标准化施工现场管理

(1)工作人员的标准化配置

电力企业可以根据工作人员的技术能力,将他们划分为3人~6人的专业工作小组,分别负责不同的运行设备和作业项目。而且,电力企业要定期对工作小组的工作数量、人员数量、工作时间等进行科学的统筹规划,在提高工作小组专业化、高效化的同时,保证实际工作的安全可靠。这种方式有效的解决了作业范围较广、人员配置不足的问题。

(2)强化工作流程的标准化

在划分为专业工作小组之后,电力企业要针对工作岗位需求来组织工作小组定期进行实践演练、技能比拼等,在这个过程中,电力企业要注重优化检修环节和检修顺序,并健全作业指导书等标准规范文件,逐步规范工作小组以及工作人员的行为习惯,有利于提高工作人员以及工作小组的工作效率。而且,电力企业在作业过程中执行“一书三卡”,保证检查工作到位,施工质量可控。

(3)作业设备器具的标准化

在实际的工作中,要根据工作岗位的职业特点,为工作人员配备必要的工作器具和防护用具。在进行标准化管理的基础上,针对工作机械设备、专业操作设备等进行更新,有效的提高了工作人员的工作效率。

(4)施工现场管理的标准化

在电力基建工程的建设施工中,可以将施工人员按照工作的种类进行工装颜色的划分,便于施工人员的辨别,避免在施工场地出现其他与电力基建工程无关的人员,并且,要在施工场地明显位置设置安全警示牌等。

4结语

综上所述,在我国的各项基础设施建设中,电力基建工程项目是其中非常重要的一个组成部分,同时,在一定程度上也更好的促进了我国社会经济的不断发展。在进行电力基建工程项目施工的时候,一定要将安全运行放在首要的位置,只有对安全引起高度的重视才能在一定程度上保证电力基建工程项目的安全进行。并且在电力基建工程项目的施工过程中,一定要注意不断的加强施工人员专业技能以及自身素质的培养工作,在学习的过程中不断的提高施工人员自身的专业技能。针对施工现场出现的设备安全以及维修保养的问题,一定要求维修人员在工作的过程中落实自己的职责,从而才能进一步提高电力基建工程项目的管理水平。

参考文献

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论文作者:邱志刚

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期

论文发表时间:2019/12/3

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