摘要：电力为人们生活和社会运转提供着源源不断的能量，电力基础设施建设关系到国计民生。电力基建工程建设规模大、发展速度快，这就需要有序的管理来保证整个工程的正常进行。在电力基建工程建设的过程中需要用到项目管理理论。
关键词：电力基建 工程管理 项目管理理论
电力基建工程项目，特别是大型工程项目规模庞大、技术复杂、涉及因素众多，在工程建设实施过程中如何能够按照建设目标、设计图纸要求，运用先进管理技术建造优质工程，为做好电力供应提供有力保障。因此，为了保证整个项目各环节之间运作顺畅、信息无缝对接以及项目建设安全优质，就需要一套系统的项目管理理论以及专业的项目管理人才。
1、项目管理理论的概念及特征
1.1项目管理理论的概念
项目管理理论出现于第二次世界大战后期，它的出现为许多难度大、要求高、进度严的项目制定临时运营机制提供了理论支撑和保障。在一个项目中，时间、要求、目标以及资源都是确定的，而项目管理就是将现有的要素进行合理、有效的配置和管理以达成最终的目标。
1.2项目管理的特征
项目管理的复杂性不在于项目本身的复杂，而是在于对项目进行合理有效的管理时，其所涉及的各个方面、各种信息，以及各种不确定的因素进行有效管理，这决定了项目管理的复杂性。项目管理中不只单纯的涉及到管理知识，在应对各种各样问题时，需运用多学科的知识来解决，这时需要做好统筹兼顾，才能更好地推进项目。同时，项目管理还是一项具有创造性的工作。所说的创造性，主要来源于科技的发展和技术的支持。在项目管理前期，要充分考虑科学技术和信息技术在项目中的应用，新技术在项目实施的过程中为解决相关问题提供了新的方法。项目管理还能够比较准确地控制项目的工期。对于不同的项目，要进行不同内容的划分，一般来说，任何项目都有一个较为明确的工作顺序，对每个阶段工作的特点和内容都有明确的规定，只有跟踪做好每一个工序才能为下一步工作的推进打下坚实的基础。项目管理需要相应的管理组织和相应的负责人。一个项目组织就是一个整体，在实际的项目运行过程中，一旦出现问题，需要项目组织的各部门做出快速、相互关联的反应，及时应对和解决问题，确保项目有序进行。项目的负责人是整个项目的核心，项目负责人必须具备项目管理理论及工程建设相关专业知识，能够统筹兼顾进行全面的思考提出解决办法把握整个项目的建设方向，以确保整个项目在正确的指导下完成预期的目标。
2.电力基建工程管理的应用
电力基建工程是一项基础的民生工程，在基建工程建设施工过程中需要解决各种各样的施工问题。电力基建工程涉及多个环节、多个方面，项目难度大并且对质量的要求很高，这就需要一个针对性强、实施有力的、系统的管理方案为整个项目出谋划策，而项目管理理论为项目管理方案的制定提供了直接的理论依据。随着我国电力基建项目工程的不断增多，项目管理理论所发挥的指导作用越来越重要，并在此基础上结合计算机网络技术进行创新，开创了以计算机和网络为基础的项目综合管理系统，为项目的开展和运行提供了方便。南方电网基建管理系统就是一个很好的榜样。
2.1 南方电网基建项目的项目管理理论运用
南方电网基建项目将整个项目分为了9个方面，其中涉及了项目的整合、范围、时间、质量等。其中最重要的三个方面是项目的时间、质量和成本管理，因为这三个方面的管理能够直接决定整个项目能否按时、按质、按成本达到预期的目标。南方电网基建项目以客户为中心，将控制作为主要方式，将目标作为导向，并发挥计划的基础性作用，使得整个项目在实际的运转中有条不紊，切实的发挥了项目管理的作用。
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2.2 南方电网基建项目的实践经验
南方电网基建项目借鉴了国际先进的项目管理经验，并根据实际情况制定了管理标准，实现了项目管理的专业化。在项目的安全管理方面，南方电网基建建立了全面的安全风险管理体系，在确保工程质量的同时也保证了项目的安全。南方电网基建项目还运用了先进的3C绿色电网管理体系，实现电网发展向“智能、高效、可靠、绿色”的转变。
南方电网基建项目充分运用项目管理理论进行项目管理取得了巨大成功。但这并不能说明所有电力基建工程都能成功的进行项目管理，其中还存在着一些问题，因为电力基建项目不同于其他，所以对于项目管理过程中出现的问题要正确对待并及时处理。
3.电力基建工程管理存在的问题及对策
3.1电力基建工程管理存在的问题
①项目管理的体制需要不断完善。项目管理体制是整个项目管理的核心，对项目的有序进行具有重要的指导作用，而现有的电力基建工程项目管理体制对照我国电力事业的飞速发展需要不断总结完善。对于施工现场环境的管理，相应的管理体制还需要根据现场实际，不断修编完善。②项目管理的相关负责人要具备项目管理意识和理论。项目管理的负责人在整个项目中具有举足轻重的作用，负责人的管理能力和专业水平直接影响着工程的质量和进度。作为一个项目的负责人必须要具备较高的管理水平和较全面的专业能力并在实际的基建项目管理中发挥作用，确保项目按时、按质的有序进行。③工程监理履职能力、责任意识需加强。在一些电力基建工程中监理单位存在缺位的现象。监理单位的职能是监督和管理项目的实施，服务的对象是建设单位，监理单位应结合建设单位要求，严格落实相关项目管理体制，确保工程监理在工程建设过程中起到应有的监督检查作用。
3.2 电力基建工程的对策
面对电力基建项目管理中存在的问题，要及时的进行总结找出症结所在，并进行妥善处理。首先，重中之重就是要进一步完善管理体制。完善电力基建管理体制是有效管理电力基建项目的核心。管理体制起着指导性的作用。在改进的过程中，要找到当前存在哪些不足和亟需完善的地方，然后进行针对性的改进和完善。其次，要提高项目负责人和相关人员的素质。提高素质既包括管理水平也包括专业水平。在所有项目人员中可定期开展考核，确保项目负责人及相关人员的工作质量。同时，制定相应的责任制度，明确项目人员的责任分工和管理权限。最后，加强工程的监理力度。监理单位的监理职能对基建工程的质量具有非常重要的作用，因此必须严格把关，加大监理力度，实事求是，以过硬的工程质量打造出精品工程，为服务地方经济做出更大贡献。
结束语
通过对众多的基建项目工程的分析，不难看出，发挥项目管理理论的适用性，制定符合实际情况的项目管理方式，并充分运用先进的科学技术和信息技术，能够大幅度的提升项目管理的水平。项目管理理论的发展也必将促进项目管理的发展，因此，项目管理人员要主动学习项目管理理论的精髓，并进行大胆创新，创造出更多优秀、实用的管理体系，更好的为基建项目服务。社会经济的飞速发展，电网如何实现智能化、高可靠性，对电力工程项目建设提出了新的要求，项目负责人及相关管理人员要正视当前基建项目中存在的问题，进一步完善管理体制，提高自身管理水平和专业素质，提高责任意识，立足岗位，做好本职工作。电力基建工程是重大的民生工程，在运用先进管理技术的同时首先要确保工程安全优质可靠，这是对电力基建工程项目的要求也是对所有基建工程项目的要求。
参考文献：
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[3]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界,2017,(9):181-182.
论文作者:陈志宏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
标签：项目管理论文; 项目论文; 基建论文; 电力论文; 理论论文; 基建工程论文; 管理体制论文; 《电力设备》2017年第30期论文;