水电大队用电管理队目前主要负责孤岛地区78条6kV线路上1203台高低压计量管理、核算、收费、用电监察等工作。面对“战寒冬、求生存、谋发展”的严峻生产经营形势，用电管理队以创新发展为动力，深入开展“三转三创”主题活动，对在用电计量管理工作方面进行深入的调研。通过调研发现，只有进一步规范制度管理，加强技术标准化管理和安全防范标准化，才能有效推进用电管理工作，从而达到用电计量标准化管理的目的。
一、以制度管理标准化为准则，提升计量管理水平
用电管理队坚持以法律为依据，加强宣传，切实贯彻《计量法》、《电力法》等法律法规，将其作为企业计量活动的行为准则，依法管电。结合生产实际，用电管理队完善了《预付费计量管理规定》、《计量表计管理制度》、《班组成本管理制度》等各项管理制度，进一步细化了各岗位的岗位职责和工作标准，把制度管理真正延伸到生产一线，做到用制度管人、用制度管权、用制度管事，有效推进计量管理工作不断向科学化、制度化、规范化迈进。
1、实施计量“三化”管理，确保计量精准度
依据多年工作经验，用电管理队根据计量型号、地理环境、运行时间、季节特性运行状况，找准计量出现故障的关键部位和薄弱环节，确定了各类计量检查部位、检查点、检查内容、检查周期，制定了各类计量点检标准。实施了以用电计量管理责任化、用电计量精细化、数据采集精确化为主要内容的“三化”管理工作，确保计量精准度。
2、实施指标层级考核，实现管理责任到位
由于计量运行环境、负荷大小与计量出现故障次数相差不大。因此按照计量5年运行时间进行A、B、C划分，并对班组管理各类计量设定运行指标。A类计量为运行5年以下，保证计量完好率达 100％；B类计量为运行5-10年，保证计量完好率达99％。C类计量为运行10年以上，保证计量完好率达到98%以上。并把计量运行质量指标，按照班组、岗位负责线路表计分类，逐一分配到班组、到个人，从而建立起相应的连带责任承包体系。实行“班组考核”、“个人考核”双考核方式，具体就是根据各班组及个人指标完成情况，将绩效工资部分资金作为资金来源，使高绩效班组、职工在奖金分配也取得实际利益。通过实施严厉考核来保证工作目标落实。
3、实施计量预付费管理，保障电费回收率
用电管理队作为采油厂用电服务保障单位，严格遵循计量管理精细化、科技化的要求，为给采油厂管辖的用户提供更优质、稳定的电力服务，实施并推广预付费电力计量管理。用户遵循先购电、后使用原则，采油厂按照协议约定进行供电服务，并通过远程控制终端对用户进行严密实时监控，更加有效加强用户用电控制力度。同时，建立完善预付费电力计量管理台账，每月定期对用户购电、用电情况进行对比分析，随时掌握用户负荷变化情况，对异常情况及时处理，使转供电管理更加规范、有序。目前已在南区东线、采十一线等线路安装预付费电力计量48台，有效监控用户电量变化，遏止窃电发生，电费回收率达100%。
二、以技术实践标准化为支撑，确保计量数据准确
近年来，水电大队围绕计量管理这一重要课题，充分调动全员开展创新创效活动，从技术改造上入手，实时开展技术改造淘汰电能表，强化施工质量，实施网上监控等有效手段，定期对计量进行校验与轮换，确保计量数据准确。
1、实施技术改造，计量准确运行到位
一是更换国家明令禁用或淘汰的电能表，加大计量技术改造力度，逐步实现远程抄表和计量数字化，提高计量自动化管理水平。电能计量装置必须满足计量规程要求，选择高精度、稳定性好的多功能电能表，采用电流、电压互感器的专用二次回路，不与保护、测量回路共用。根据计量规程要求，开展计量点的改造工作，完善计量装置。
二是计量监督加大检验力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格执行计量监督，加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试、互感器变比调整考核力度，发挥技术优势，提高计量精度。按负荷的类别选择所需要的准确度等级，并在投产前做好试验调校工作，使计量装置的误差满足要求。
三是运行管理周检和轮换。加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。电压、电流互感器的合成误差在要求的二次负荷范围内，均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次导线压降所造成的误差，无法直接用准确度来衡量，在计量综合误差中占有相当的比例，通过合理的调整互感器误差互补或采用电压二次导线电压误差补偿器进行补偿，从而降低计量综合误差。
2、强化施工质量，计量监督考核到位
在施工质量上，进一步提高计量验收标准，实施溯源管理，验收人员全过程跟踪监控，对计量运行质量全面责任。同时编制形成纵向覆盖12道常规施工验收工序，横向包括责任人、技术标准、质量监控关键点等类项的《计量质量目标考核办法》，使每名员工对质量标准“触手可及”，对质量控制“有据可依”，确保现场任何一个质量细节有标准、有执行、有监督、有记录。每年组织开展优质计量评比活动，明确标准条件，组织分类评比。对评选出的优质计量，每台奖励50-100的价值积分。
3、实施网上监控，用户电量监控到位
充分利用配网自动化系统，对于6kV线路出口电量，由大队技术人员每天对全厂负荷电量运行状况密切监控；对于重点转供户，由专人负责定期在网上监控其电流、电压、负荷变化情况，发现电量变化较大用户，有针对性地开展用户专项监控，并对用电点现场负荷进行测量，准确掌握用户电量变化的原因，确保转供户电量有效监控。在此基础上，用电管理队定期组织召开线损分析会，组织技术人员和线路承包人对线损偏高的线路进行分析，报告线损执行情况，措施落实及隐患整改情况；分析降损潜力，特别是对高损线路、台区布置降损任务，进行认真的总结、交流，实现对线路线损有效控制。
三、以安全防范标准化为保障，实现计量可靠运行
通过计量运行过程中的监督和检查是保证计量安全运行的有效手段，从抓制度落实和标准化执行入手，严格控制计量运行过程的质量标准，做好现场检查监督工作，确保计量安全可靠运行。
1、实施点检制检查，计量安全管理到位
依据计量类型、运行状况，用电管理队将计量出现故障关键部位和薄弱环节作为重点，建立并完善了《点检制管理规定》，制定了各类计量检查部位、检查点、检查内容、检查周期，明确了每个点检标准，并通过三个阶段对点检制管理进行跟进。一是初级阶段：由操作人员根据点检标准，按计量检表内容要求检查，做好点检记录。记录内容包括点检结果记录、每日检查记录、计量异常记录、计量故障记录和计量维护记录等。二是复查阶段：由技术人员对点检记录进行抽查，充分了解计量设备的运行状况。三是提升阶段：对隐患进行分析论证，找出计量的薄弱“维护点”，及时进行整改，有效的避免了漏项、漏检、漏防现象，为计量精细化提供了可靠保证。
2、实施多级巡查，计量巡查治理到位
实时的开展有针对性地线路巡视检查，每月组织操作层针对高线损线路、个体用户集中、用电环境复杂地区进行全面的用电检查治理，重点对计量的安全隐患、计量缺陷、内部接线方式进行检查，对每一个用电点进行负荷测定和细致检查，对负荷异常的用户进行跟踪检查，对存在违反安全用电管理规定的用户提高检查频率，建立线路巡视检查档案，及时打击窃电、私结乱挂、拖欠电费等行为，有效降低采油厂电量流失。
3、优化维护流程，计量隐患维护到位
按照工作任务不同，将监察抄表、计量安装、计量检查、计量验收等六项现场操作工作进行了精细节点分析，共找6大项72小项重点作为日常操作的关键节点，建立可视化流程图，使各项工作注意事项更加一目了然，职工严格按照工作流程进行逐项操作，实现操作可视化。为确保计量的安全、可靠运行，在做好计量投产时间、计量验收等基础资料统计基础上，根据季节变化与老化计量易出现故障，有针对性的开展预防性维护。一是提前预防维护：对检查中不影响计量正常运行隐患，做好安全防范措施后及时上报，在规定时间内进行维护，确保计量安全运行。二是紧急预防维护：对发现将要严重影响计量运行隐患，立即对隐患进行整改，记录并制定缺陷防范措施，有效降低计量故障率。
论文作者:李爱国1,胡波2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：电量论文; 用户论文; 误差论文; 线路论文; 负荷论文; 班组论文; 点检论文; 《基层建设》2017年第26期论文;