摘要：在实际的施工过程中，土木工程项目所涵盖的内容是非常复杂的，每一个施工环节的失误，都会对项目质量造成很大影响，造成严重的经济损失以及人员伤亡，因此来说，对土木工程的每一个施工环节进行严格把控，制定完整的质量管理体系是非常有必要的。在施工的过程中，要加大对土木工程施工项目质量管理的力度，切实做好相关施工工作，有效保障施工项目的最终质量。本文即从土木工程施工的质量管理现状谈起，进而提出一些相应的加强措施，以供参考。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；加强措施
引言：现阶段，我国建筑施工事业发展的非常突出，市场形式不断的发生改变，从前的土木工程施工项目质量管理手段，已经与实际的发展脱轨，所以创新管理手段，提高管理质量是目前首要的目标。现今日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。
一、土木工程施工项目的管理总述
土木工程项目管理是依靠施工企业自身运用系统的观点与理论，对施工项目进行宏观的计划、监督、管理与控制，协调施工企业各部门良好的合作，提升工作质量与工作效率。施工项目管理具有单件性的特点，因此，施工项目管理是一次性的工作并且管理较为复杂，是一项综合性较强、难度较大的管理工作。土木工程项目管理能够达成对施工项目进度宏观控制的目标，也能够对施工项目进行规划，确保施工项目的合理性。同时，土木工程项目管理对施工环节中材料成本与质量、施工成本与质量起到监督与管理作用，降低不必要的成本投资，提升施工质量。
二、土木工程项目施工质量管理
1、土木工程项目综合管理
要想更好的落实质量管理工作，施工企业首先需要建立健全质量保证体系，根据实际的发展情况制定合理的保证模式，以此保证模式为基础，来确定质量管理的目标，同时要制定相关的质量手册，全面的落实保证模式，让土木工程施工项目质量管理更具可行性。合理控制协调施工工种与施工设备。第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，因为土木工程的主体都是建筑材料构成的，所以材料的质量对于项目整体的质量是有较大的影响的，要严格的把控；第三，除材料外，相关施工设备的协调管理，对于项目工期以及质量也有一定的影响，因此在施工的过程中，一定要认真选择施工设备，协调管理，合理分配施工任务。规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。
2、遵循施工质量管理规范
好的开始是成功的一半，所以对于施工前的准备工作是非常重要，例如施工方案的设计，施工队伍的选择，施工设备的检修等，此外还要认真考虑业主的要求，再结合实际的施工情况来确定工程质量标准。同时，在对相关的施工人员进行培训时，要注意对其培训施工流程、学习施工方法以及了解施工的注意事项。合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用
三、土木工程施工项目管理的现状
1、项目管理范围狭窄
实际上土木工程施工项目管理的范围是很窄的，主要原因是相关的施工企业没有给项目管理部门过大的权限，以至于其在开展工作时，发展受限，局限性很大，部门作用发挥不出来。这样就会致使施工过程中，偷工减料现象严重，对质量造成严重的影响，还会造成一定的社会舆论。
2、管理人员专业素质参差不齐
目前，我国土木工程项目管理人员专业素质参差不齐，职业操守也存在一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果管理人员不具备较强的专业素质，则无法及时的发现施工中存在的问题并及时采取有效处理措施，如果管理人员职业操守不达标，则可能出现项目投资挪用、滥用等现象，导致资金无法有效的应用于项目工程施工中。
3、施工质量低
施工质量是施工工程成功的关键因素，关系到建筑后期使用的各方面性能的好坏及使用者的生命与财产安全。其在实际工作中的表现为钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理等[2]。
4、施工成本预算不合理
未进行严谨地费用使用规划，在使用的过程中出现一些不公平现象，例如报黑账；招标过程不透明，一些工程建筑领域的地方保护主义倾向较严重，另外单纯通过压低造价的手段进行报价也是一种显著的不合理现象；责任不明，利益主体多元化，使得出现问题时缺乏相应的负责人。
四、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1、健全安全责任制度并有效实施
在实际的施工过程中，施工安全是重要的管理部分，贯穿整个施工流程，这就需要每一个施工人员都认真落实岗位责任制度，提高安全意识，尤其是对一些具有危险性的施工环节要做好防护措施。相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效[1]。
2、提高土木建筑工程施工设计方案的规范性和科学性
（1）施工设计方案对于土木建筑工程施工质量有着直接的影响，土木建筑工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木建筑工程的施工质量。
（2）在土木建筑工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木建筑工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。监理单位要对施工设计方案和图纸中的重要数据进行核实，并分析施工方案和施工设计的可行性。在这个过程中要及时发现方案中存在的不合理因素，减少施工过程中的设计变更，避免施工设计方案的失误而带来的。
3、发挥质量监理的作用
要切实提高土木建筑的施工质量，就要切实发挥质量监理的作用。监理人员要树立高度的责任感，根据监理制度来进行土木建筑施工质量的监理。要采取动态监理的方式，加强对关键部位的监理，包括经常出现质量问题的施工部位和施工中的难点等等。为了保障关键位置的施工质量，可以建立起旁监机制。在完成每一道施工工序之后，都要由监理人员对其质量进行严格的检查，最后由监理人员进行签字，才能这是进入下一工序的施工。
4、保障施工设备的质量
（1）为了保障施工设备的质量，首先要建立起完善的施工设备维护和运行机制。施工单位要委派专人负责保管、检修和维护施工设备，并且对施工设备的使用进行合理的调配，保障设备运行的安全有序。
（2）对于施工设备的操作人员，施工企业要对其进行专门的培训，要求其掌握必要的操作和维护技能，熟悉施工设备的操作规程，避免违规操作。要根据施工现场的实时记录来对施工设备进行合理的管理和调配，不要使施工设备带病工作，以免发生质量问题和安全事故。
结语：
土木工程是施工项目系统中较为重要的分支，对施工企业和建筑行业的发展有着重要的意义，在土木企业建设发展的过程中，应该不断提高其工程管理水平，不仅能够使企业的经济利益实现最大化，同时还能推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志强，张永杰.浅析土木工程施工项目的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
[2]王玉芳.我国建设工程施工合同管理问题研究―以中建六局土木工程有限公司为例[D].天津商业大学（企业管理），2011.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，29（21）：54-54.
论文作者:莫婷惠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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