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摘要：在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。
关键词：建筑工程；进度管理
前言
在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。
1建设工程进度控制的必要性、目标及原理分析
1.1建筑工程进度管理的必要性
工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。
1.2建设工程进度控制目标。
工程进度控制其主要目标是确保工程项目的顺利实施，而对其细分可划分为各分项计划控制，如：材料采购、施工图设计以及现场施工等环节。因而，在工程进度控制中，施工单位应根据合同要求，提前制定分项计划，并按照工程现场施工情况，确保分项计划顺利进行，从而实现对整个项目的进度控制。
1.3建设工程进度控制原理
进度控制是一项综合性工作，它需要施工人员、技术人员以及现场监理人员相互合作才能达到总体进度控制最终目的。而建设工程进度控制原理主要分为以下几点：
（1）动态控制。在施工过程中，项目进度控制应随着项目进行而发生变化，属于动态演变过程，只有认真对各个分项过程进行严格的进度管理，才能保证整个建设工程顺利竣工。换言之，当施工过程中，任意环节出现偏差，都应对其采取及时补救措施，并不断制定新的进度控制方案，才能保证竣工目标的完成。
（3）信息原理。建设项目进度管理必须建立在信息原理基础上，而项目进度管理计划也是由上至下分层实施。因此，必须建立完整的信息系统，才能保证项目控制进度信息正确传达及反馈，而下层人员也才能根据信息对进度计划做出适当调整。
2影响建设工程进度的因素
一些建设项目由于规模较大，其建设施工周期较长，而从项目设计到竣工过程常出现诸多因素，影响项目建设施工进度控制。
2.1资金因素
在施工观过程中中，由于竞争压力较大，部分施工单位为加快工程进度，不顾实际情况，尽力压减施工工期。而在后期建设中，由于受投资成本、建设环境影响，导致施工难以进行，而施工进度控制也形同虚设。
2.2监理因素
施工进度控制是现场监理人员主要工作之一，但许多监理人员并未认识到施工进度控制的重要性，在建设施工中缺乏公平、工作原则，一味追求资金控制或质量控制，未发挥自身在建设施工进度中的工作职能。
2.3设计因素
许多设计单位在制定设计方案时，未对施工现场情况进行详细勘测，导致设计方案与实际施工不符，加之，各专业之间缺乏配合协调性，设计方案自相矛盾，后期返工修改情况较为严重，致使施工无法按照预期时间进行，严重影响施工进度控制。
3建筑工程进度管理控制方法
3.1认真做好施工前期准备
施工前准备是保证建设项目顺利实施的重要基础，其具体内容包括施工队伍组织、材料储备、劳动组织、施工场外准备以及施工现场准备六个部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前，只有对以上内容进行合理准备，确保施工人员及材料顺利进场，才能使建设项目施工顺利开展，才能有效确保施工质量及施工安全，因而，施工单位应认识到施工前准备的重要性，及时做好施工前准备，从而确保工程顺利竣工。
3.2全方位考虑
在建设项目施工进度计划编写时，施工单位应提前对资金因素、质量因素、环境因素、设计因素等多方面进行综合性考虑，确认动用的施工人员及设备是否能满足施工进度要求，施工工艺是否符合项目建设需求，设备设施运行是否正常，并严格按照合同办事，有计划的实施建设项目进度控制管理。
3.3根据实际情况，不断调整进度控制计划
由于施工过程中常存在一些不可预估的因素，导致施工进度计划与实际施工情况出现偏差，造成工期提前或延迟。针对这一情况，施工方面应不断对施工情况进行修正。
3.4采用合理的进度管理方法
当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
3.5确保进度计划的落实
在施工进度计划得到确立以后，还应调动人力、物力，确保进度计划的落实。在人员安排方面，应结合各个分部工程的特点，将总体进度计划分配到相应的负责人上，使每个分部工程都有专人进行监督，对进度计划进行严格的控制，每周、每月，负责人都要对进度计划的落实情况进行上报，并建立奖惩措施，对完成情况较好的人员进行奖励，对完成情况较差的进行惩罚。同时，监理工程师在施工过程中应定期对施工进度计划的完成情况进行检查，并且估计出实际完成的工程量，通过分析来发现进度管理中存在的问题，并找出产生问题的原因，及时对施工进度计划进行调整，以保证计划的时效性。
3.6采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
4结语
无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。
参考文献：
[1]周继．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．建筑工程技术与设计，201（18）
[2]李翠波．探讨建筑工程管理中的进度管理[J]．四川水泥，2015（5）
[3]黄永康．进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J]．房地产导刊，2014（19）
论文作者:顾芝青
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程论文; 情况论文; 工程进度论文; 方法论文; 《建筑建材装饰》2015年9月上论文;