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摘要：市政工程中的质量管理工作是非常关键的工作之一，它对工程的整体质量产生直接影响，然而从当前情况来看，市政工程施工质量管理工作开展时仍存在部分不足之处，这就需要有关人员运用合理有效的策略来处理，确保施工的整体质量能够符合工程的要求。本文主要分析了当前市政工程施工质量存在的问题，并提出科学可行的处理措施供参考。
关键词：市政工程，施工质量，问题，对策
城市基础建设设施的关键构成就包括有市政工程建设项目，能够起到推动现代化城市建设以及方便人们日常生活的效果。一个工程必须要保证施工质量。当前随着市政工程建设数量越来越多，施工环境也更加复杂化，那么就需要有关人员深入思考该怎样确保施工质量且强化工程管理工作，以及利用怎样的措施来把控工程质量。还需要有关人员认识到当前施工当中存在着一定不足，那么就需要积极采取有效措施处理。
1 市政工程质量管理不足之处
1.1责任意识不足，施工材料浪费情况严重
企业最基本的目的就是盈利，在施工过程中，不少施工单位会因为谋取更多的经济利益而没有重视施工质量，缺乏质量意识，它们常常做出偷工减料的行为来获取不当利益。尤其在中标价格不高的环境下，承包商这种行为就变本加厉。
1.2执行力不足且管理能力低
从当前市政工程开展情况来看，大多数项目部较为缺乏健全的管理制度以及技术支持，项目经理水平也普遍不高，没有将权责落实好，只是流于形式的工作。施工单位缺乏施工现场质量管控的能力，无法保障施工现场的质量能够满足施工要求，一些施工单位的项目部门只是作为形式的存在，没有将该部门岗位的职责落实到位。在具体施工当中，往往会有少因素阻碍施工，包括施工环境不佳以及施工条件差等问题，另外由于施工现场管理人员以及技术人员管理经验不充足，管理起来不到位，导致施工现场质量问题屡见不鲜。
1.3转包和分包情况严重
当前情况来看，工程分包与转包问题非常严重，尤其在市政工程里，该问题更为明显，违法施工问题十分常见。总包对材料和分包商质量管理程度也有一定限制，包括有些总包完全没有控制材料和分包商的质量。
1.4未充分发挥监理作用
随着工程数量的持续增加，监理单位也越来越多，市政工程监理工作的选择也更广泛。而从当前形势下来看，一些监理人员综合素质不高，从而在很大程度上影响到施工的整体质量。要想更好地开展质量管理工作就需要对管理控制里的关系对象明确，监理单位具有建设科学质量建设工作的责任，其工作的优劣会直接影响到工程的整体质量，所以需要有关人员重视。
1.5质量管理制度不健全
工程质量应通过施工方、监理方和业主方等共同来管理，而在具体工作过程中，业主并未全面了解质量管理中的种种要求，在管理工程质量的工作中也没有针对性的管理措施支持，在出现质量问题时往往很难快速找到有效的方法处理，且未反思前一次的问题，这就导致市政工程施工质量问题层出不穷。
2 市政工程施工质量提升的措施
2.1制定科学可行的质量管理制度
市政工程质量管理过程中，要想使工程的质量得到保障，那么就需要使市政工程管理工作的规范性与高效性提升，管理人员要考虑到当前管理的实际情况，第一时间发现当前施工过程中的不足之处，给予合理的措施处理，建设科学可行的质量管理制度，从而使市政工程系统化建设得到良好发展，。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要手段包括下面几点：其一，在施工开展初期，管理人员要联系我国有关法律，设置质量管理的重点方面，从而让质量管理工作能够循序渐进且依据法律来开展，对于合同条款要理解透彻，对各控制点进行细化，在整个工程过程中细化质量管理制度从而进一步提高市政工程施工质量。其二，在具体施工当中，要满足施工质量标准，就需要管理人员进一步强化控制施工环节的质量，与施工工艺相联系，严格审查施工项目的重点环节，只要发现有问题就应第一时间和设计人员、施工人员有效沟通交流，给予合理的解决措施，从而使整体施工进度不被拖延。其三，要想施工质量得到保证，就需要管理人员进入到施工现场当中来，尤其是在混凝土施工里，需要对混凝土配合合理性进行检测，管理人员根据有关规定要开展二次复核，使实验检测的科学性以及精准性得到提升，并使质量管理的工作效率得到提高，保障整体工程的质量。
2.2注重施工人员综合素质
要想提高施工人员的综合素质，那么需要与施工人员流动性大的情况相联系，管理人员需要设置层次性培训的方式，尽可能以小的培训成本得到更多的培训利益，重点主抓思想教育，知道施工人员能够积极主动地学习相关知识技术，并加强它们的理论知识，将理论知识合理地运用到具体施工当中来，从而使施工技术水平得到提升，从而使施工质量得到提高。为此，有关管理人员需要加强管理施工人员。在施工开展初期与市政工程结构与施工标准相结合，把质量管理措施应用到所有施工人员中，并在施工过程中贯彻施工管理制度，强化施工现场的管理力度，并制止施工人员违规操作，从而在一定程度上提升市政工程整体质量。另外，管理人员在施工开展前，需要考察施工人员的综合素养以及专业能力，保证施工人员的综合能力可以与施工质量标准相适应，对于不满足施工条件的施工人员严禁进入到施工现场操作，确保施工团队的整体素质，并不断加强施工水平从而确保市政工程的整体质量。
2.3把控采购的施工材料质量
在管理工作进行过程中，需要做好施工材料的管控工作，施工材料质量的好坏会在很大程度上影响到施工的整体质量，为了使质量管理的目标能够完成，那么就要求质量管理相关人员加强施工现场管理工作，特别是采购施工材料以及管理上，要加强监督。采购施工材料时，采购人员先要展开市场调研工作，大致上明白施工材料的价格，安排合适数量的采购人员展开采购，将采购前期的工作做好。在购买材料的过程中，有关工作人员需要考察厂家的资质以及进行多厂家材料的比对，了解其产品质量和生产能力包括售后能够符合施工要求，在材料进场前就保证质量能够达标，管理人员要按照施工质量标准逐一检查所有材料的所有质量，但凡有材料质量不达标严禁使用，且将责任落实到人，遏制不良现象，确保施工质量。材料管理工作上，管理人员需要归档施工材料，保证材料的全面，了解各个材料的属性并分类储存，强化施工材料的管理工作，降低材料的损耗，将其储存在合适的环境中，从而减少成本支出的同时保障材料质量，进而使市政工程施工质量管理效率得到提升。
3 结语
从当前情况来看，市政工程施工质量管理里难免会有问题出现，常见的原因包括有市政工程的管理制度不完善、施工的分包模式中自身的缺陷、和施工材料方面的问题，那么对于这些不足之处就需要有关人员应用科学可行的措施，强化监管工作，完善管理制度，全方位地落实好施工材料质量管理工作。
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论文作者:肖懋骥
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
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