摘要：在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。本文针对建筑工程管理中的进度管理进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理
引言
时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障。
1、施工进度中的几点影响因素
1.1、气候变化易影响施工进度
气候变化存在于每一个季节当中，气候的变化会带来温度的不稳定，其产生的较高与较低的温度都会影响施工进度。一旦在施工中遇到较为恶劣的气候状况，许多工程作业，如高空施工等都无法顺利开展。除了施工受到限制，建筑设备、材料的运输也会因为气候变化受阻，如暴雪、大雨以及大风等天气进行材料设备的运输，不仅耗费时间和人力，还会造成一定的安全隐患，对于施工进度是十分不利的因素。
1.2、资金投入情况容易影响施工进度
建筑工程的施工顺利与否很大程度取决于业主资金投入情况，资金投入充足，施工的效率自然就高，不仅能在规定工期里竣工，甚至可提前完成，反之亦然。资金的补充在建筑工程施工中出现差错，一般情况下可能是三种因素导致: 第一、提供该资金的业主自身出现问题；第二、工程在实施中其部分项目使用的资金超标，与工程在初期预算的成本费用无法达成一致；第三、工程在施工中，资金的初期预付款项超过预定时间仍没有进行交付。三种因素都会使施工方可动用资金受到影响，进而使整体工程的资金周转渠道遭受损失，进而拖延施工时间，阻碍了工程施工的进度。
1.3、建筑施工方技术能力易影响施工进度
许多工程项目施工进度较为滞后，一部分原因是由于施工方的工作人员对自身技术能力没有较深的认识，对工程资金投入数目没有清楚的概念，同时对工程施工过程里可能会遇到的技术难度不够重视，致使工作人员实际进行施工作业时出现技术不到位，整体因素考虑不全面，工程细节问题安排不周密等问题，进而拖延施工工期。另一方面，许多承包商进行建筑施工时会采取不同单位组合进行，易引起施工技术水平参差不齐，管理工作开展较为困难，这一因素也易影响施工进度。
1.4、施工材料、施工设备的影响在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题,造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
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1.5、施工中的交叉作业对施工进度的影响
根据优化后施工进度计划，各专业厂家提前做好人、材、机、方案等方面的准备，同时把好质量关，避免不必要的返工而导致工程计划拖延。
作业中各个专业严格遵循各自进场时间，控制各自的施工时间段，安排专职管理人员现场协调，每天必须完成当天的工程量（进度），发现施工进度拖后，立即采取措施，及时抢工，确保工期满足施工进度要求。
2、加强施工进度的措施
2.1、科学的编制建筑工程的施工进度计划
建筑工程的施工计划和方案主要是对工程项目的建材、机械以及施工人员的配置安排，同时也是对项目的进度监管和评价。对于建筑工程来说，计划应该是比较完善的，这样才可以避免一系列的麻烦，因此，计划定制的同时应该注重对不完善的地方及时修改。首先是建筑工程施工过程中计划方案的具体内容。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。
2.2、对评审项目进行监管和控制
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。同时加强气候因素影响下对工程进度的管控，不仅要保证施工的质量，还要确保施工进度。
2.3、建筑工程项目竣工后的进度管控
在建筑工程项目完成的时候，应该对建筑工程项目进行有关资料的整理、分类以及保存，同时还应该对建筑工程师的监管效果进行评价，进行经验总结。对于建筑项目来说，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
3、结语
在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置。但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障。
参考文献：
[1]谢陈彬.建筑工程施工中进度的影响因素与管理分析[J].江西建材,2017,04:286.
[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息,2017,04:247.
论文作者:管文忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第10期论文;