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摘要：目前，我国建筑业发展迅速，相关的项目管理也必须结合市场需求与时俱进，科学的展开项目管理工作，需要在保证工程造价的基础上，提高工程质量，促使企业快速发展。对此，本文对我国建筑项目工程管理的现状和存在的问题进行分析，提出了有效的控制对策，以供相关人员进行参考。
关键词：项目管理；发展趋势；新趋势；建筑项目
引言
随着社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进行房屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，起步较晚。即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。
1建筑工程项目管理的重要性分析
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2建筑项目施工管理存在的风险
2.1风险管理机制不健全
很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。
2.2建筑合同管理存在很多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同即是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给于足够的重视，造成合同误读不得不中途反工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付，增加了建筑企业的施工管理风险。
2.3缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善，无法得到较为可靠的数据，也不能够结合相关数据进行系统化的分析和整理，无法对各种风险的可行性进行评价和分析，不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法针对各种数据进行跟踪分析，使施工项目在管理过程中存在诸多风险。
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3建筑项目施工管理发展新趋势
3.1加强工程安全管理
加强建筑工程建设的安全管理，将有效的培养施工企业安全管理意识，建设企业安全管理体系不断完善，同时也要对安全管理措施加以完善。在施工的过程中，工程施工企业各个部门对安全意识要进行加强，同时要对安全管理教育和考试制度进行完善，对施工企业的规章制度进行严格的监督，不断的加强施工人员的安全意识培训工作。同时，施工单位要加强安全管理体系，工程安全管理和质量管理的有效结合，这就可以有效保证工程顺利完成施工。
3.2建筑项目施工管理模式新趋势
管理模式的信息化、合作化已经成为一种不可逆转的新趋势。随着社会的脚步不断地向前，信息技术给各个行业带来了更多的发展空间与可能性。我国建筑项目的咨询工作也在不断地向信息化方向发展。尤其是专门负责信息化技术的工作人员，他们应该对于计算机非常得熟悉，具备极强的专业技能。普通员工也应该对于计算机有一定的基础了解，这样才能够跟上信息现代化的步伐。因此，公司能够对于员工进行全面的计算机或者信息方面的技术培训，最终提高公司建筑项目的管理效益。对现代公司进行信息现代化的管理，不仅需要对每个人进行严格的管理，更重要的是一种合作化的管理或者说是团队化的管理。一个人的力量是有限的，而一个集体、一个团队的力量是强大的。每个人都应该在自己的岗位上充分发挥特长，充分运用自己的专业知识，高效地完成自己的任务。
3.3加强材料质量管理
①加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准;②加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率;③加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况。需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。
3.4建筑项目分工管理新趋势
公司对于建筑项目的管理要求严格，实现技术的专业化。公司在庞大的建筑项目管理咨询中，项目具体的管理咨询工作目标一定要明确、有条理。如果工作人员都能够了解自己的工作职责、工作目标，那么一定能够高效地完成工作。只要所有的员工都能够明确自己的工作目标，那么就一定能够为公司的最终统一目标而努力。为了更好的完成施工目标，管理目标重要的一部分就是质量是否能够达标。此外，关于建筑施工的细节部分应该加强关注。最后，必须考虑整个项目公司的目标以及相关建筑项目的施工细节性问题。
3.5提高管理人员的素质水平
要求企业加大对管理人员的培训力度，提高管理人员的专业素质，促使其管理水平的提高。例如:①加强法律意识培训，使其了解管理工作的重要性，严格要求自身的行为，防止违法乱纪等情况的出现;②加强专业知识和技能培训，将国外先进的管理理念和技能培训给管理人员，同时，建立考核制度，对其培训情况进行考核，当考核通过才可上岗工作;③加强信息化管理技术的培训，要求管理人员熟练使用信息化技术，利用网络共享平台进行管理，及时发现问题并制定解决措施，促使建筑工程管理水平的提高。
结语
一个项目管理公司只有具备了极强的管理咨询的市场竞争力，才能将企业发展得更为完善。而能否将一个建筑项目管理得更为高效、科学，这也是衡量一个企业的重要因素。项目管理公司一定要不断地创新发展模式，才能够走的更远，才能够处于前沿。
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论文作者:王,健
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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