关键词：建筑工程；项目；工程造价
导言
建筑工程是一个浩大的、复杂的工程，要将工程造价管理贯彻于整个工程建设项目过程中，掌握好工程设计阶段，施工阶段与工程结算等阶段的特征，采取科学的造价管理方法，从建设全局控制工程建设成本投入，力争用最小的成本投入获得最大的经济收益，确保工程建设单位的经济利益。
1 全过程造价控制管理的内容及控制要素
要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。第一，造价的合理分解：合理的确定由各项具体活动造价构成的建设项目全过程造价；第二，造价的合理合并：科学的控制各项具体活动过程的造价建设项目全过程的造价。
全过程造价的控制要素主要包括两个方面。其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
2建设工程项目全过程造价控制方法的构成
建设工程项目生产技术活动过程既有明确的起点和终点，也有明确的阶段性和连续性。同时一个建筑工程项目的全过程还是由一系列的具体实现活动的组织、方法、流程、环境等元素有机集合而成的单元组成。
建设工程项目全过程的阶段性，是指在项目活动中存在若干个相对独立任务从开始至结束的一个过程的特性，通常情况下一个建筑工程项目的全过程划分为如下几个阶段：项目可行性分析阶段；建筑工程项目设计阶段；建筑工程项目的实施阶段；建筑工程项目竣工结算阶段；建筑工程项目保修阶段、维护阶段等等。
同时，建筑工程项目每个阶段的造价又都是由一系列具体活动的造价汇集而成，都是由构成每个阶段的各项具体活动消耗的各种资源和所占用资源的费用形成的。例如，建筑工程项目设计阶段的设计活动就要消耗许多从事智力劳动的人力资源和一些相关的其他资源，像计算机资源、纸张、墨盒等；而建筑工程项目施工阶段的建设活动则要消耗大量的物质资源和从事体力劳动的人力资源等等。
3建设项目工程造价全过程控制方法
3.1决策阶段的造价管理
工程项目投资的决策控制是指工程项目的机会研究、初步可行性研究、项目建议书编制及投资估算编制等工作要在建设前期阶段进行。在决策阶段，可行性研究分析工作主要是指对进行环境影响、财务、国民经济等进行评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房地产工程项目决策阶段，在建设方案选择中投资方必须充分考虑方案的经济效益，在决策项目开始进行可行性研究时，投资方为充分了解市场行情及降低风险，一般情况下都会委托造价咨询单位对拟建项目的各个影响因素进行分析及调查，主要包括市场调查、投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力等，为选择最佳的决策项目及拟定准确的各项经济指标，通常都会向投资方提供多套方案，这样可以帮助投资方进行方案的最佳选择，在经济基础上确保投资决策的合理性及准确性。以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。制定科学有效的投资方案对建设工程的造价及项目完工后的经济效益具有重要意义。
3.2勘察设计阶段的造价管理
项目勘察设计工作具有较强的政策性、技术性及综合性，是工程项目进行全面规划的重要依据，同时是工程建设的关键性因素。勘察设计阶段的造价控制直接关系着建设工程项目的造价及竣工后是否具有良好地经济效果。此阶段的造价控制，造价咨询单位受投资方委托帮助业主进行设计要求的合理提出，并进行设计方案竞赛及设计招标组织工作，在技术与经济的基础上进行房地产工程项目设计方案的评选。造价咨询单位还可以辅助设计单位进行限额设计工作的开展，同时制定设计阶段的资金使用规划与控制付款方式。在设计方面选用价值工程等方式进行技术经济分析，在确保房地产工程项目功能性的基础上，最大限度地降低投资额度。在勘察设计阶段造价咨询单位还要负责设计的初步规划，进行概算与资金流量估算表的编制，对设计阶段的概预算进行审查，确保概预算符合施工投资范围，防止因资金不到位对工程进度造成严重影响。
3.3招投标阶段的造价管理
（1）招标计划的编制。对于大型的建设项目濡编制招标计划。其主要依据是设计文件、工期计划、工程造价等并应满足业主要求。（2）编制、审核工程量清单及标底。工程量清单列项力求详尽，项目特征描述清晰准确，重点应结合现场的实际情况流分考虑必要的措施费，且在项目特征中做“闭口”描述。（3）招标公告及招标文件的编制。对于有代理招投标资格的造价咨询单位在业主的委托下，可编写、发布招标公告和招标文件。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据也是竣工结算处理索赔的依据。因此招标文件的资格预审条件评标细则等的编制应严密而准确海项都要详细地写明。（4）施工合同条款咨询。为业主进行甲乙双方所签订施工合同中有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款索赔、争议的可育旨。
3.4施工阶段的造价管理
（l）制定资金使用计划。按合同约定的付款节点及时按照规定的程序计量已完工程量并按合同约定的付款比例签发工程进度款支付凭证；（2）主动协调有关各方的关系。督促建设单位及时支付工程进度款避免诱发工程索赔事件；（3）严格控制由于现场签证和设计变更引起的造价增加。造价人员要细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助淮确地审查签证及变更工程数量、索赔价款尽可能一事一解决，为竣工结算做好准备；（4）严格进行付款控制。进行实际投资与计划投资的动态比较并定期向有关各方报告工程投资动态情况。
3.5竣工阶段的造价管理
工程竣工结算决算是全过程造价控制的最后阶段，建设项目的后评价阶段是提升全过程造价管理水平的重要环节是对项目全过程工程造价控制的综合性评价和工作总结，一般说来造价咨询单位应做好以下两个方面的工作：（l）做好信息积累。咨询单位的项目负责人要认真整理全过程造价相关资料，并通过分析、筛选，得出影响工程造价的主要因素作为今后其他工程的参考；（2）做好工作总结。一方面总结有效实施控制的经验，另一方面分析自身在控制方面的不足尽可能在日后工作中加以纠正。总之通过建设项目的后评价使得咨询单位的全过程造价管理工作做到有始有终。
4结语
建筑工程是一个浩大的、复杂的工程，要将工程造价管理贯彻于整个工程建设项目过程中，掌握好工程设计阶段，施工阶段与工程结算等阶段的特征，采取科学的造价管理方法，从建设全局控制工程建设成本投入，力争用最小的成本投入获得最大的经济收益，确保工程建设单位的经济利益。
参考文献：
[1]杨曼卿.建设工程项目全过程造价控制要点[J].广东建材，2010.1
[2]郝宗良.关于设计阶段工程造价的控制.四川工业学院学报。2004.3.
论文作者:张德顺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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