知识型员工的需求_it治理论文

知识型员工的需求_it治理论文

知识员工的诉求,本文主要内容关键词为:员工论文,知识论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中,三者中属“管人”最难。CIO也一样,不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工,所以“管人”更不易。

我曾经看过专家的分析报告,认为知识型员工的普遍特点是:有本事、有想法、有创意、求参与、高自尊。

●有本事:指有一定的专业能力,普遍比主管更专业;

●有想法:对工作有自己的想法和观点;

●有创意:创新意识强、不墨守成规;

●求参与:有参与确定目标、制定决策的欲望;

●高自尊:自我感觉良好,且希望得到尊重。

我曾经在不同企业的研发、营销和IT等3类部门做过管理工作。根据多年的管理经验,我认为这3类员工的上述特点在企业管理事务中的表现为:知识型企业员工在熟悉的专业领域有比较自发的钻研精神、思路活跃,热衷于讨论感兴趣的具体专业问题,如果其建议被主管采纳会很兴奋,这些特点往往被管理者视为积极。

这类员工的其他特点和表现还有:比较清高和容易以自我为中心,不易被说服、比较固执;做事主动和被动并存——取决于个人兴趣和职业心理成熟度;既不容易让人了解,也不是很乐于了解他人;有问题容易归因于客观原因或他人,不太愿意从主观或自身寻找原因;对企业和他人(包括领导和同事)的要求有点儿过高;面子有点儿薄,心理承受能力比较差。这类特点往往被CIO视为负面,并且也是他们认为IT员工的管理难点。

对此,我不太苟同。我做CIO年多来,下属大多数是年龄为“奔3”和“奔4”的、有IT专业背景的年轻人。我仔细琢磨,觉得他们确有上述知识型员工的共同特点,但也发现IT类员工具有一些独特共性,这些特性既是IT行业特征使然,也有明显的时代烙印。

比如说,我如今的下属(我称之为“伙伴”)普遍好学、肯钻研、上进心强、比较独立、IT技术敏感性高、责任心较强、比较敬业、思路活跃,但思想也复杂、有些急功近利、好表现、非IT知识面较窄、兴趣单一、人际交往敏感性低,不善沟通、脸皮薄、不拘小节、商业意识和管理意识都较低等。总之,这是一批智商(IQ)高、情商(EQ)低、逆商(AQ)更低,“头商”(领导商数,LQ)最低的非常典型的知识型员工。

我曾经就上述观点与众多CIO或IT主管交流过,大多得到了他们肯定的印证,说明IT员工的这种特征即使在不同行业的企业中具有一定的普遍性。

既然如今职场中的IT员工主力军具有这些特征,他们在职业诉求上又表现出什么共同点呢?这才是CIO分析这些特征的目的所在。

这些年,因为企业发展和信息化建设需要,我所管理的IT部门规模持续扩大,每年都会招聘不少新人。几年下来,粗粗算来,面试的应聘者最少也有数百人。出于寻求他们职业诉求的普遍规律以便确定本企业IT人力资源管理的基本原则和策略,我每每都会询问应聘者:“你最看重一个企业哪三方面?”答案几乎无一例外,不论什么性别、什么年纪、什么经历、什么脾气性格以及应聘什么岗位的IT员工,对求职的企业尽管期望不一,归纳起来他们共同的职业诉求几乎都是三个主要方面——薪资福利、工作环境和职业成长空间。只不过,会对这3方面的重要性排序上存在差异。

“薪资福利”不太会引起歧义;“工作环境”主要是指企业的人文软环境,包括企业和IT部门两个层次,具体指企业内部基本的人际关系(上下级和平级同事之间)和基本的工作作风所形成的工作氛围,是企业文化的部分表现。

“职业成长空间”可以再细分为IT员工的职业能力、素质能否得到有效提升(简称“职业能力提升”)和在IT部门能否有职位或职务上足够的成长性(简称“职业发展空间”)。可以通俗地表述为IT员工“能不能很快进步”“有没有值得学的东西可学”“专业水平是否很快提高”“能不能变得更专业”或者“自己能否快速增值”,以及“职务是否升迁”“职权范围是否扩大”“下属是否增加”“是否有持续不断的新机会”等等。

IT管理跟企业其他职能管理一样,最关键、最重要的还是人。如果职场上的IT员工都有上述特征,并且由此表现出共同的“核心职业诉求”,那么这就是“IT人之本”!CIO对IT员工这些最重要“核心职业诉求”的深刻理解,非常有助于其寻找到切实有效的IT管理模式。

面对知识型的年轻IT员工,CIO不应该老琢磨这些特征有什么“好与坏”“积极与消极”之分,而应该将主要精力放在如何“以IT人为本”,寻求在本企业行之有效的“IT人才治理”之道。这里考验CIO水平和能力的,更多是在领导力而不在管理水平;主要不在管理的科学性,而更多的是管理的艺术性!

标签:;  

知识型员工的需求_it治理论文
下载Doc文档

猜你喜欢