摘要：信息技术的发展日异月新，从无纸化办公到互联网，再到物联网，席卷了各个行业，对每个行业都产生了革命性的改变。但对于一些根深蒂固的行业还处于试探与发展中，建筑行业是我国非常重要的支柱行业，信息技术对建筑行业起到了一定的推动作用，但效果并不如其他行业显著，在此过程中还有一些问题需要解决，边解决问题边更新技术，会使建筑行业更进一步发展。
关键词：建设工程；信息技术；管理；应用
引言
随着市场经济的快速发展与日渐成熟，建筑行业的竞争也更加激烈，而加强建筑工程施工管理工作，对建筑企业施工水平与能力的提升有很大促进作用，可推动建筑企业市场竞争力的增强。大量的实践研究表明，把先进的信息技术运用到建筑施工管理活动中，可使得管理目标更为明显、管理措施更为得当、管理流程更为有序，只有这样才能更好地实现建筑施工管理目标，才能为建筑企业综合实力与市场竞争力的提升做好准备。那么，如何在建筑施工管理中运用信息技术，是管理人员需要研究的关键内容。
1信息技术在建筑工程管理当中的作用
将信息技术利用在建筑工程管理当中，会大大的缩短传统工程建设施工过程当中人为对数据处理和现场分析的时间，从而大大提升了施工的效率和质量。同样当使用信息技术的时候，会让施工的进度大大提高，并且拥有很多可以调整的空间。还会对工程管理当中的数据和文件进行接收和统计以及综合分析，大大提高了数据管理方面的工作效率。所以信息技术用在建筑工程施工当中，是非常必要的，也是必不可少的。其简化了工程管理的步骤和过程，提高了工作效率，并且促进了建筑施工的发展。所以信息技术在建筑工程管理当中的作用十分巨大，但是仍然有一些问题会导致信息技术对施工管理的发展没有很好的帮助。
2信息技术在建筑施工管理中存在的问题
2.1信息化应用范围不广
企业信息化基本都是集团性质的自上而下进行推行，一般都先从OA、财务等软件开始实施，这些软件主要调整是管理过程和制度，但对建筑施工过程以及工作效率并没有进行多大的改进，建筑施工大部分的精力都投入在施工仪器的改善上，并没有关注过在施工过程中的管理、应用软件。
2.2信息技术的局限性
当今时代，我国建筑施工管理当中对于信息技术的应用还很浅，拥有很大的局限性，并且实际应用特别少。对于信息技术局限于部分的高端建筑企业，其他一些中小型企业就难以通过信息技术的帮助对其进行更好的发展。并且信息技术在很多建筑企业当中局限性特别大，仅仅用于信息的储存和查询功能。要想实现其技术运用的突破，就要对其技术的局限性进行打破和解决，这样才能帮助建筑企业更好的发展。信息技术的局限性，往往会使企业对数据没有分析和有效的结合，只有解决好这一问题，才会打破信息技术在建筑施工管理中的局限性。
2.3建设工程负责人对于信息技术缺乏认知
传统的建筑模式根深蒂固，建设工程管理者和施工人员都习惯了依靠经验来完成一系列工作。相比起信息技术，他们更相信自己的经验和手工才能，这源于对信息技术缺乏认知，尚未了解信息技术强大的优势。他们更多的认知信息技术的弊端，和对传统建筑模式的自信。建设工程管理中信息技术尚不普及，管理者接触的更少，那么认知就不会深入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3信息技术在建筑施工管理应用研究
3.1材料与设备的信息化管理
建筑施工前需要进行总体的预算，通过软件对预算进行细致化管理。需要什么样的材料，多少材料，由谁来采购。需要什么样的设备，何时需要，设备的来源等，通过信息化手段做好详细的估算，并在软件中按照时间进行推进运行，发生变动时，及时进行调整，软件也会根据情况对使用者发出预警，也可以通过软件和财务等主要部门进行随时沟通，保证项目的顺利进行。
3.2在建筑施工质量安全管理
在建筑施工管理过程中，管理工作者需要结合工程施工质量标准及工程规范，将传统的管理模式转化为先进的信息化管理模式，以实现有效控制各个施工环节的目的，从而明显提高施工质量。质量管理、工艺技术选择、项目划分等都是建筑施工过程中信息化管理的主要关键内容，在实际的管理活动中，施工管理人员应依据差异化的情况，灵活选用最适合的信息技术管理方法与策略，只有这样才能为建筑工程施工管理效果的优化创造有利条件。在制定项目施工质量标准的过程中，管理人员应努力提高管理形式的多模块化及多样化，依据项目的具体特点，努力提高管理内容的分明性与条理性，并结合这些管理目标与管理方法，对各个施工环节进行严格控制与监督，以确保每一个施工细节都能完全符合建筑工程相关施工标准与要求。另一方面，借助信息技术还可为各个施工项目中的施工人员提供针对性的技术与安全培训，使得他们都可通过观看视频、参与培训的方式，逐渐提高自身的施工水平及安全意识，最终都能显著提高施工效果。
3.3企业与政府对接
信息化在建筑工程中的运用不仅仅要在企业之间开展，同时也要在企业和政府之间形成良好的对接，将信息化应用到各个组织和部门中。不能将信息划分别的开展，因为管理产品的质量和材料的选择等都需要与实际的工程实况相结合。在这种情况下，这两个部门之间达成良好的对接，才能达到为企业带来最大的收益效果。近些年来，在利用计算机网络对建筑施工进行的实验过程中，我们发现使用计算机信息系统可以减少成本，提高效率，对于整个工程量质量的提高和时间的缩短有着显著的作用。不同企业之间可以进行友好的交流，这样才能够促进共同的进步，共同提高工程施工的效率。
3.4 在建筑施工成本管理
信息技术运用到建筑施工成本管理，需要结合施工原则与过程，构建出和信息技术融合度很高的管理制度，只有这样才能使得每一个管理规则都得以高效践行，才能确保对整个施工成本的动态化管理。通常情况下，建筑工程施工成本管理的应坚持“节约”原则，在基础上构建出财力、物力与人力消耗分析与预测管理体系，然后根据以往的经验，对施工中所有资源的需求数量进行科学预测，构建管理库存的系统，将库存信息及时反馈给管理人员及采购人员，以确保库存量能满足需求。这不仅可有效预防资源浪费，而且还可节约大量的管理费用。另一方面，建筑施工管理人员还应结合成本全面控制、目标管理及动态控制等原则，构建出以目标为中心的全面、动态的的成本管理体系，以实现对施工成本的有效管理。具体来讲，将信息技术应用到建筑施工成本管理中，可大多缩减管理人员数量，信息系统的客观性与数字化可为成本管理人员提供更为直观、可靠的参考依据，可使得管理工作者将主要精力投放到对成本支出合理性的判断与分析方面，从而及时将不合理的成本支出方式进行调整，最终实现对施工成本的动态、高效控制。
结语
总之，建筑施工管理涉及面广，周期较长，因此大大提高了管理难度，制约了管理有效性的提升，而信息技术的快速发展与普及应用为建筑施工管理效果的优化提供了新契机。这就需要施工单位系统了解信息技术在日常管理活动中的优势作用，并主动将其应用到施工管理的各个环节中，最终促使建筑施工管理效果的明显提升。
参考文献：
[1]陈 晨，高懿凤，舒元佳.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].现代装饰（理论），2017，01：237.
[2]汤 炜，翟大勇.工程建筑施工管理中信息技术的应用探索[J].中国管理信息化，2016，09：76.
论文作者:梁慕英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：信息技术论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 成本论文; 局限性论文; 《基层建设》2017年第24期论文;