关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
1市政工程施工现场管理的重要性
在当前市政工程项目中，许多现场因素都会对工程质量造成影响，这也体现出施工现场管理的重要性。做好现场工作对于整个项目工程而言有较多的益处，是当前项目工程不可忽略的主要内容，具体可以从以下两点来进行分析：第一，从施工角度来看，如果能够合理的做好现场管理工作，则能够提升企业在市场的竞争能力，从而推动企业的整体发展，提升企业的经济收益。在当前时代发展中，树立相应的企业形象，则能够有利于企业在该行业的持续发展。从最基本的现场管理做起，做好各方面的细节工作，从而保证工程的整体质量。第二，从宏观的角度来看，市政工程建设关乎我国的整体发展，做好现场的管理工作，能够保障项目质量，进而给予城市更好的发展动力。市政项目工程关乎我国的整体发展，做好现场的管理工作，能够有效推动我国的城市建设。通过上述两点来看，现场管理工作对整个项目而言具有重要的意义，由此可见现场管理工作在市政项目工程中的重要性
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1安全质量管理意识淡薄
市政工程中既包括了道路交通的建设工作、桥梁等建设，也包括了地下给排水建设和各项地下管道的建设工作，因而在施工现场的管理工作过程中显得比较复杂，许多项目的建设过程中的规模大、要求高，在整体的工作过程中需要重点对于安全和质量提出更好的要求，但是在实际的工作过程中却整体的工作效率不高。一般施工现场的管理工作需要通过安全检查、现场测试调整、设备材料管理的环节进行前期的准备与分析的工作，将安全放在第一位。以钢筋混凝土材料的施工工作为例，施工进场之前的质检工作是必不可少的，不合格的产品将在后续的施工过程中发挥不良的影响，硬度、耐腐蚀度不达标，工程中发生安全事故的可能性将会大大增加。在当下日渐激烈的市场竞争的环境中，施工队伍为了获得更好的经济效益，就在施工进度上不断加快，单纯的依赖于先进的设备和工艺是不够的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意识十分淡薄。
2.2施工所用材料很难达标
市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选的工作，但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象，原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了影响。
2.3缺乏完善的管理机制
在市政工程的施工现场管理中，因为管理工作一直处于着不被重视的状态，因为传统方法的制约，施工现场管理的能力大打折扣，不规范的使用机械设备、工程材料的相应管理环节不够完善的问题，都不利于施工过程中效率的提升和质量的保证，成本增多，也不利于经济效益的提升。在当下城市规模不断扩大，市政工程的发展十分迅速，但是目前发展的过程中就出现了需求和机制不匹配的现象，也就导致了在实际的工作过程中以目前的管理制度和规范无法满足实际工程需求的情况。为了走出当下市政工程现场管理工作的困境，就需要进行管理机制的完善，从而为高效的现场管理工作保驾护航。
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3相关的改善思路及实施措施
3.1加强工程管理单位建设
工程管理单位作为工作实施以及理念贯彻的整体，市政工作对于现场管理需要在工程建设的前期工作上，进行管理部门的规划以及管理制度和内容的制定，由此在工程的实际的进程中提供良好的现场部门管理，以部门为单位开展工作的准确实施。比如，现场管理工作的内容制定上，可以根据工程的具体性质制定，若市政工程涉及城市水利方面的建设，一方面需要协调现场建设工作的有效展开，一方面需要协调城市的正常用水等，以此作为施工现场管理的依据进而展开管理工作等。除了需要保证工程管理单位设立的有效性外，还需完善管理人员的工作制度，通过建立完善的工作考核制度以及评价机制，保障管理工作按照预期计划稳定进行。
3.2健全文明施工的制度及管理措施
文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立；其次进行管理工作的分配、人员的协调；最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象；另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求；在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。
3.3建立施工流程监督机制
监督机制作为工程建设工作中的重要保障机制，需要引起重视的同时，还需要在现场的施工管理中准确实施。完整的施工管理制度在内容的制定上需要结合实际的工程性质、施工工艺以及施工环境的等因素，进行内容上的制定，以此保证工程现场管理工作的有效监督。比如在市政的道路工程施工中，需要保障监督工作涉及道路规划、道路机械设备运行以及对应的流程管理机制。
3.4加强监督、管理人员的素质建设
监督和管理工作的运行离不开人员的执行，对应人员的素质建设方面，需要进行适当的投入，以保证工作人员在执行监督和管理的工作中，可以有观念的指导，完善工作具体的实施流程并提高其质量。比如通过工作技能的培训以及观念创新的方式，提升现场管理、监督工作人员的综合工作素质。
3.5确保施工能安全进行
任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。
结束语：现代社会经济水平不断增高，使得市政工程建设要求也不断增高。而社会经济与市政工程之间存在着一定的关系，社会经济带动了市政工程的发展，而市政工程能够改善经济社会环境与人们的生活基础。所以在市政建设工作中，一定要注重施工现场的管理问题，科学运用合理的管理措施，从而保障工程质量与效益。
参考文献：
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[5]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界,2019,9(05):188-189.
论文作者:周博文
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：市政工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;