关键词：建筑工程管理；重要性；创新
1 建筑工程管理
建筑工程管理（Construction Management），具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。在整个建筑行业中，建筑工程管理与工程的质量和建筑业的未来发展有着密切的关系。
2 我国建筑工程管理的现状
近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键。在目前的市场经济激烈竞争之中，建筑企业要不断地提高对建筑施工进行管理的水平，制定完善技术管理的制度，有助于把建筑施工效率提高，保证建筑施工的质量，同时降低建筑的施工成本。
3建筑工程管理的重要性
3.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，从实施角度看来，具有两方面重要意义：一是目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；二是建筑工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对建筑工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。
3.2建筑工程管理内容上的重要性
3.2.1 在成本的管理上
成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。
3.2.2在质量的管理上
整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。与此同时要对施工环境进行控制，确保施工文明，对周围生态环境进行保护，不把工程污染带给周围的居民。并且对施工工序要严格地把控施，只有这样，才能确保按时完工并且在保证质量的前提下提高施工效率。
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3.2.3在安全的管理上
建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的劳动力地资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对工程的质量与进度产生严重影响。通过对安全的管理进行加强，就可以有效地避免安全隐患发生，使得工程质量得到提高。
4 建筑工程的管理之中存在的主要问题的分析
4.1 高层管理者对工程管理重视的程度不够
建筑工程管理在工程项目建设过程中，不能直接地创造收益且要加大成本的投入。加之管理的人员没有充分认识到工程管理的重要性，导致对建筑工程的管理中的相关问题并不重视。施工时，管理人员自身的轻视与疏忽，会出现安全事故、资源的浪费与质量上的问题等，这对建筑工程正常的施工以及可持续的发展造成严重的阻碍，进而使整个建筑行业会蒙上阴影。
4.2 信息化管理的水平较低
建筑工程的项目施工时会涉及到多部门之间进行沟通与交流。而沟通的进行主要依靠数据，这就要将计算机引入使用，来对数据的管理实施规范化与统一化。而我国的建筑企业目前进行信息化的管理程度不高，导致不能完善管理工程项目里面的数据，使的部门之间沟通与交流效率不高，造成成本浪费。
5 建筑工程管理工作的创新方法
5.1组织结构的创新
我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在这样那样的问题。产生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比如，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把整个的工程项目进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强改革与创新组织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇到项目经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗项目经理大量精力。分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企业的可持续的发展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业组织机构，明确分工，如项目经理主要的职责就是对工程建设统筹地规划，人员安排则由人力资源的经理负责。
5.2管理理念的创新
管理工作灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新就要创新公司管理的理念。可从以下两方面来着手进行，一是积极地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过定期的培训并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意识，使其能设计出合理、科学并且高效管理的方法；二是建立科学、完善管理的体系，以此与市场经济发展相适应。在创新建筑工程的管理方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场发展。建筑公司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的发展。
5.3加强绿色的施工管理
绿色施工的管理在整个项目的建设过程之中都有贯穿，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容，一是建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制将绿色施工在源头上进行控制；二是建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要对材料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水的；三是建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方案，避免对施工现场与周边的环境造成一定污染，将负面的效应降低到到最小。
6结语
总之，深度的分析建筑工程管理中存在的问题，为创新解决建筑工程管理中存在的问题提供了有效的解决途径，创新管理促进建筑工程管理工作效率和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障，同时也促进建筑行业的可持续和健康发展。
参考文献
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017,04:168-169.
[2]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
作者简介：李易明（1990-08），男，工程师，专业方向：建筑管理与施工
论文作者:李易明
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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