摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
2.1资金运用问题
随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
2.2项目施工进程管理不够
在土木工程的施工过程中，为了确保施工进度的有序开展，尽量不延长工期的交付并最大限度的节省资金投入是项目施工进度的管理要求。可是，当前在进行土木工程项目实际操作的过程中有关施工进程管理的工作部分没有得到很高的重视，所以就造成施工的建筑工序混乱不规则，从而导致无法高效统一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程有很多是外包进行施工，所以放松了管理，也极易拖总工程顺利进行的后腿，这种现象不仅会延长工期，也会带来更多的资金损失。
2.3施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，不穿工作服，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。例如，2017年12月12日，中建六局土木工程有限公司未严格按照建筑业安全作业规程或者标准进行施工，造成事故隐患，被处1000元罚款。在这次事件中，中建六局土木工程有限公司施工的153#住宅等41项出现钢管扣件落地脚手架在二层操作面外侧未设置挡脚板，违反了《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》。
2.4人员素质问题
在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。
3项目工程在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
3.2加强土木工程的施工管理质量
负责土木工程项目管理的工作单位应把严格把控建筑质量放在项目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工质量，首先一定要加强项目管理人员的安全性意识，进而指导施工人员如何安全有效的进行施工，并将这些指导内容设计成安全管理的条例，严格要求所有施工人员去遵循。另外，加强管理工程的建筑材料、施工机械及施工技术等方面都是对建筑工程质量的严格监督，只有施工技术专业，采购的建筑材料符合国家标准，还有施工机械设施合格安全，才能保证工程建设的顺利施工。
3.3提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。
3.4进度控制
第一，建立工程量管理机制，最重要的就是要对土石方工程的工程量进行计算，确定土壤类别、地下水位标高、施工方法运距以及石方开挖等基础信息后，按照挖土方、沟槽、基坑等基础设施的划分标准完成基础工程量判定工作。与此同时，要判定K值（普通土机械挖土1∶0.75、坚土机械挖土1∶0.67、砂砾坚土机械挖土1∶0.33），从而有效分析土石方体积和工程量。
第二，要对施工规划进行集中制定，招标前要对标的工期予以判定，在此基础上完成调配处理，并且按照标准化要求完成进度控制工作。并且要在每周进行进度总结，有效参照计划进度完成实时控制，从而有效地对每周、每月和每季度施工进度展开系统化判定。
第三，要尽量避免赶工现象，在确定规划进度后按照标准化要求和施工体系完成施工工作，一旦施工赶工就不能对具体质量有效保障和处理，甚至会减少施工单位的经济利润。与此同时，项目管理人员还应该根据工程进度的实际发展情况，制定详细的应急方案，一方面防止出现突发事件，另一方面减少突发事件对工程进度的影响，从而保证施工工作顺利进行。
3.5.成本控制
第一，践行成本最低化管理，结合工程项目工况建立施工成本监督机制，并且要运行全面成本控制机制。对工程项目全员、全企业践行全过程管理，尤其是责任网络、部门和班组经济核算过程，要结合工程项目完成成本控制管理。
第二，要践行动态成本控制机制，因为施工成本管理工作要从工程项目施工开始一直延续到施工结束，因此，要在施工前明确成本管理控制的目的，并且在施工过程对施工成本进行实时监督，特别是对偏差进行纠正处理，针对临时性设计变更也要予以报批才能执行。另外，要对阶段性成本工作进行总结。
第三，要设置合理的成本控制目标，目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。
结论
项目管理在土木工程建设中起到保证工程质量、确保工程进度的作用，工程项目管理的好坏直接关系到建筑的质量是否能符合标准，同时加强人员和资金的管理也能有效提升工程施工效率，从而保障工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]张杰.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].中小企业管理与科技，2019（14）：16-17.
[2]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019（11）：191-192.
论文作者:李雪飞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6