摘要：市场经济体制改革不断深化的背景下，人力资源成为企业重要的组成部分，对于企业持续健康的发展有积极的促进作用。但前提是保证劳动用工合理。而对我国电力企业用工实际情况予以了解和分析，确定多种因素影响下劳动用工呈现出多元化的特点，这需要加强劳动用工管理，以便规范、监督、管控劳动用工，为提高电力企业生产力创造条件。基于此本文将立足于劳动用工管理，着重分析电力企业用工管理存在的问题，探究行之有效的管理措施，希望对于改变电力企业劳动用工管理现状有所帮助。
关键词：电力企业；劳动用工管理；问题；优化对策
企业劳动用工是指企业为了自身进一步发展和劳动者签订劳动合同，使劳动者成为企业员工，在企业管理之下进行有偿劳动。在新颁布的《劳动合同法》实施的情况下，进一步健全了劳动用工相关的法律法规。为了保证劳动用工能够在电力企业之中充分发挥作用，应当严格按照相关法律法规及企业劳动用工需要，强化劳动用工管理，以便保证企业与劳动者签订劳动合同，并且按照合同规定的内容来履行义务，享有权益，尽可能的避免劳动纠纷产生，影响劳动关系的稳定性，阻碍电力企业发展步伐，影响社会稳定。由此看来电力企业劳动用工管理强化实施是非常必要的。
一、电力企业劳动用工管理存在的问题
从理论层面来讲电力企业劳动用工管理的有效实施是非常有意义的。但落实到现实层面，对电力企业劳动用工管理实施情况予以分析，发现劳动用工管理的作用未能充分发挥出来。经过进一步分析，发现诸多电力企业劳动用工管理存在问题，主要有：
（一）劳务派遣用工存在法律风险
尽管我国相继出台了劳务派遣相关的法律法规，如《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》、《劳动合同法修止案》等。基于此，良好的展开劳动用工管理工作，能够有依有据的管控劳务派遣用工，尽可能的保证劳务用工合理合法。但相关调查显示，劳动派遣用工中劳动者合法权益容易受到侵害，如劳动者的同工同酬权利遭到侵害、劳动者的社会保险未缴纳等。这使得电力企业势必会存在法律风险，不利于促进电力企业持续健康的发展。
（二）劳动用工管理机制不健全
在近些年电力行业发展趋势良好的情况下，电力企业运行规模不断扩大，加之多种因素因素的影响，使电力企业劳动用工呈现出多元化的特点，这就需要进一步强化劳动用工管理，科学化、标准化、合理化的管控劳动用工。当然，前提是建立健全的劳动用工管理机制。而对一些电力企业劳动用工管理实际情况予以分析，确定劳动用工管理机制的建立不尽人意，也就是未制定统一的监督标准及监督要求，导致劳动用工监督难以有针对的、有效的展开，导致事实用工的现象产生；所制定的用工合同未能详细的、具体的说明双方应当履行的义务和享有的权利，导致劳动争议出现的可能性较大。
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二、优化电力企业劳动用工管理的有效对策
（一）与劳动者签订合法规范的劳动合同
在劳动用工相关法律法规进一步完善与健全的情况下，为了避免电力企业在劳动用工过程中承担不必要的法律风险，在优化劳动用工管理之际，应当注意与劳动者签订合法规范的劳动合同，也就是严格按照《劳动合同法》的相关规定来制定合法、合规的劳动合同，并且在签订劳动合同时双方详细查看合同，无异议后签订劳动合同，之后需要人力资源部门加盖公章和劳动备案。
（二）健全劳动用工管理制度
规范劳动用工管理，使之按照管理标准展开各项管理工作，那么劳动用工管理在电力企业之中发挥的作用更大。基于此，优化劳动用工管理之际还要注意健全劳动用工管理制度，也就是根据企业用工需求及劳动用工相关法律法规制定劳动用工标准、劳动用工要求、劳动用工流程；实施责任制，明确劳资部门与人事部门的管理职责，使之能够严格按照相关标准来统一招聘全日制员工、临时用工等。
（三）科学合理的设置岗位
改变劳动用工管理现状，提高此项管理工作的有效性，以此来达到提高企业生产力的，还需要科学合理的设置岗位。也就是从企业内部运行需要的角度出发，合理的编排和设置各个部门的岗位，之后按照相关劳动定员标准及员工实际情况，合理分配员工，使员工在适合的岗位上工作，以便尽可能的将自身能力发挥出来，高质高效的完成岗位工作。在后续的企业运行之中，如若某部门出现人员变动现象，应及时通知人事部，以避免弄虚作假现象发生。
三、结束语
在电力企业发展状态和趋势良好的情况下，为了提高本企业的生产力，使之劳动用工需求较大，同时又因多种因素影响，使企业劳动用工方式多元化，如劳动派遣用工等，这需要加强劳动用工管理，有针对性的、有效的管控劳动用工，尽可能的提高企业生产力。基于本文分析，确定要想实现这一目的，应当对劳动用工管理予以优化，即：与劳动者签订合法规范的劳动合同、健全劳动用工管理制度、科学合理的设置岗位。
参考文献
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论文作者:高鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：电力企业论文; 劳动者论文; 企业论文; 劳务论文; 劳动合同论文; 生产力论文; 岗位论文; 《电力设备》2018年第24期论文;