护士分层管理对提高护理质量的效果分析论文_宋晓燕,吴萍

南京中医药大学附属沭阳县中医院护理部 江苏 宿迁 223600

【摘要】目的 探讨实施护士分层管理对提高护理质量的效果。方法 2012年1月选择具有代表性的6个病区实施护士分层管理,比较2012年至2015年护理质量指标评价结果、护理不良事件发生情况及护士工作满意度。结果 各项护理质量指标上升(P<0.01或P<0.05);给药错误、压疮和管道滑脱发生率下降(P <0.05);护士工作满意度较实施前明显上升(P<0.05)。结论 实施护士分层管理后有利于提高护理质量和患者满意度,有利于提升护士职业价值感。

【关键词】护士;分层管理;护理质量

【中图分类号】R821.1+5 【文献标识码】B 【文章编号】2096-0867(2016)-08-265-01

护士分层管理是护士岗位管理的重要组成部分,是护理专业发展的必然趋势,要求“将护理岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机结合,充分发挥不同层次护士的作用[1]。我院于2012年1月选择具有代表性的6个病区实施护士分层管理,改革护理工作模式,并于2012年7月在全院各病区推广实施,取得良好成效,为实施护士岗位管理奠定了基础。现报道如下。

1资料

我院为一所三级乙等综合性医院,2012年1月确立6个试点病区实施护士分层管理(内科2个,外科2个,妇科1个,儿科1个),通过全院调配和新招护士,保证试点病区护士数量及结构的合理。2012年7月在全院各病区推广实施。

2方法

2.1构建护理分层管理框架

成立由分管院长担任组长的护士分层管理领导小组,护理部主任负责具体实施及质量控制,护理部副主任负责护士分层培训与考核,成员由试点病区护士长组成。

2.2层级划分及任职资格

参照国内外有关护士分层管理情况,根据本院实际情况,按照护士工作年限、学历、职称等划分为N0~N4共5个层级。不同层级护士都具有对应的能力,而其所具有的工作年限、学历、职称如下所述。

N0:新毕业工作第1年,已通过护士注册考试但尚未注册。

N1:临床护理工作1年以上,取得护士执业证书并注册,护士及以上职称。

N2:临床护理工作≥5年,本专科工作≥2年,护理大专及以上学历,护师及以上职称。

N3:临床护理工作≥10年或本科学历临床护理工作≥6年,从事本专科工作3年以上,护理大专及以上学历,主管护师及以上职称。

N4:临床护理工作≥8年,本专科工作≥3年,护理本科学历,省级及以上专科护士培训并获得资格证书[2]。

2.3工作职责

N0:上级护士指导下完成临床治疗和护理,执行生活护理和基础护理工作。

N1:负责一般患者、轻症患者整体护理,承担一般专科护理,参与病区管理、质量控制。

N2:负责病情较重患者整体护理,协助病区管理,承担病房难度较大的护理技术操作,参与质量控制、护理科研,承担护理带教,包括教学查房。

N3:负责危重患者整体护理,承担病区管理,解决本组护理业务上疑难问题,完成高风险、高难度护理操作,协助质量控制与持续改进,承担护理教学,包括科室护理查房、业务培训、病历讨论与护理会诊,参与护理科研。

N4:负责危重患者整体护理,协助病区管理,对专科护理提出改进建议,协助质量控制与持续改进,承担护理教学,包括全院专科培训、护理会诊以及专科指导,承担专科护理门诊、护理科研。

2.4培训与考核

N0级护士以“三基培训”为主,完成新护士一年规范化培训并经考核合格晋级为N1级;

N1级护士重点在于稳固基础,强化“三基”训练,在内外科室轮转,短期ICU或急诊科轮训,提高应急能力及抢救技能;

N2级护士参加院内外各类学习班,提高本专科知识技能;

N3~N4级护士以学习新技术、新知识为主,固定科室培养与专科护士岗位培养相结合,安排外出参观学习、进修及各类学习班,拓宽知识面,提升专业度。

每个层级均需完成每年护理部、科室制订的培训内容,获取相应培训学时,护理部每年理论和操作考试合格,才可晋级。

2.5评价指标

①护理质量评价。②护理不良事件发生率。③护士工作满意度。

3统计学方法

本次研究采用统计学软件SPSS15.0进行数据的分析和处理,采用X2检验,P<0.05差异有统计学意义。

4结果

4.1护理质量评价表(表1)

4.2护理不良事件发生率:呈逐年递减趋势(P<0.05)。

4.3护士工作满意度:由实施前的65.9%提高至实施后的77.5%(P<0.05)。

5小结

护士岗位层级管理的实施,不仅使各层级护士的岗位任务、职责及责任更加明确,有利于各项护理工作认真落实,而且护理业务发展重点清晰,有利于促进护理科研和医疗护理水平的提升。护士晋级规划,为不同层次护士提供了更为广阔的工作平台和个人发展空间,护理人员的工作积极性和岗位竞争意识增强。此外,在护士岗位设置的实施过程中,需要得到领导的大力支持,赋予护理部相应的权、责、利,使各项举措能得以落实;实施前需要充分调研,使护士岗位设置更加科学、合理,更能符合自己医院的实际情况,有利于临床护理工作开展且满足患者的服务需求;聘任后的考核管理,是建立人才培养长效机制、激励护理人才队伍发展的有力保障。

参考文献:

[1]杨莘,董婷婷,李冬.医院护士岗位管理的设计方法与实践[J].护理管理杂志,2013,13(3):161-163

[2]周红娣,盛芝仁,柳春波,等.护士分层管理的实践与成效[J].护理管理杂志,2014.2(7):136—138.

论文作者:宋晓燕,吴萍

论文发表刊物:《中西医结合护理》2016年第2卷第8期

论文发表时间:2016/9/28

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