摘要：在电力工程项目中，时常会出现检修技改方面的项目，由于该项目涉及范围较为广泛，因此在检修技改的过程中切实抓好工程管理是十分重要的，特别是工程成本、造价等方面的管理，资金是确保项目顺利完成的根本，如果资金没有得到有效的管理和控制，项目实施就有可能受到一定的阻碍，进而出现停工等现象，造成不必要的浪费。本文简单阐述了电力生产检修技改对于企业发展的重要性，并结合电力生产的实际情况，提出了当前电力生产检修技改工程管理过程中存在的主要问题，最后总结几条电力生产检修技改工程管理的有效对策。
关键词：电力生产；检修技改；工程管理；问题；对策
引言
伴随着科技的进一步发展，社会各个领域对于科技的依赖性越来越强，所创造出的财富也是十分明显的，充分说明了科技才是当今第一生产力的宗旨。电力生产与人们的生活与经济发展息息相关，由于电力生产需要长时间不间断的运行，因此在运行的过程中难免会出现一些问题，比如装置老化、受损等情况，面对此类问题，电力生产企业相继提出检修技改等项目，通过对科技的不断升级，提高电网系统的运行水平，从而进一步确保电力生产的稳定性和可靠性。
1电力故障与电力检修
设备长时间超负荷运转，导致设备长期带病运行，容易发生运行突然中断、运行电压电流异常、熔断器烧毁等现象，设备存在严重的安全隐患。
1.1生产厂家产品质量本身存在问题，经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验，并且有很多保护装置已超过运行年限，达不到运行设备的要求；
1.2对继电保护装置检查、维护不到位，使得设备在遇到事故时拒动或误动。加强电力检修，能够有效杜绝事故发生。
为保证供电辖区供电线路及相应的配变电设备的安全、可靠、经济运行，提高供电质量，减少事故停电，必须做好以“查电力线路、查配电设备、查安全工器具、查设备隐患”为重点的电力检修工作。
2电力生产检修技改对于企业发展的重要性
电力生产企业实行检修技改主要是为了强化电网系统的可靠性与稳定性，达到延长有效使用寿命、确保运行稳定性等目的，进而使电网系统创造出更多的价值和作用。电力生产检修技改通常就是对生产设备实施系统的改造，同时对现役装置的实际效率与生产力进行升级、优化。在生产系统当中，资产管理一直以来都是企业管理的主要内容之一，检修技改对固定资产管理而言，是很大的影响因素，属于后续支出。所以，切实提高技改项目的工程管理水平，可以从根本上缩小生产设备的运行消耗，此外也可以为电力生产注入全新模式的动力，确保系统稳定、高效的运行，进而有效提升系统的各项效益。同时，只有在完善的工程管理约束下，检修与技改的经济性才得以良好的实现，进而做好安全生产、高效运营，并且最为重要、突出的一点是，良好的检修技改管理可以从根本上节省设备大修等所需的资金，对于企业的发展与竞争有着十分重要的推动作用。
3电力生产检修技改工程管理存在的主要问题
3.1 技改任务分摊不均衡
电力生产检修技改工程管理是一项由省级到地方的分配制工作，需要各个部门之间进行高水平的合作。然而，在管理的过程中由于受到许多方面因素的影响，时常会出现一些政策无法有效落实的情况，使得地方的电力生产水平与预期相差较远，而且地方与地方之间的管理水平也会存在较大的差距，产生这一情况的主要原因是地方的上级部门在对管理任务进行分配时没有合理的划分管理责任，导致下属的管理队伍无法明确详细的责任划分情况，进而出现遗漏等情况。
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3.2 检修时修理效果不佳
设备的检修工程一般是在系统频频出现问题时进行，设备检修通常需要很长的周期和时间，尤其是设备大修，与紧急维修相比，大修所涉及到的范围要大许多，工作量较大，对于维修队伍的要求也较高。在这种状况中，有一些维修队伍过分追求工作效率，在对设备进行全面检查的过程中粗心大意，甚至还会直接忽略较难解决的问题，导致经过大修以后的设备仍然无法正常工作的局面，不得不重新进行检修，非但无法提高维修效率，还浪费了大量的资源。
3.3 成本预算缺失
电力生产检修技改过程中，施工单位在没有对技改成本实施准确预算的前提下进行施工，导致工程预算的资金与实际消耗出现很大的出入，由于存在成本预算缺失的问题，在具体的施工环节就容易出现改革不彻底不到位的情况，进而增加了改革的难度，难以实现技改的根本目标，甚至还会出现技改项目夭折的严重后果。
4电力检修问题的对策
4.1制定组织措施
在组织措施中应明确检修项目、内容和人员的分工，以使各项目负责人充分了解工程细节和施工要领；确定临时指挥机构、各项目或各工区以及具体项目的工作负责人，组成临时的安全网络，明确工作负责人和安全员的职责以及相互间的配合、联络的程序。检修临时指挥机构应有施工计划进度表、人员分工表、联络配合程序。对多单位、多工种联合作业的检修来说，必须明确检修中的总工作负责人，有关 安全事项由总负责人统一指挥。
4.2制订安全检修规定
应针对检修作业的内容、范围制订相应的安全检修规定，明确检修作业程序、进入施工现场的安全纪律，并指派专人负责现场安全规定的宣传、检查和监督工作。
4.3做好检修设计
线路检修工作应进行检修设计，即使是事故抢修，在可能的条件下，也应进行检修设计。每年的检修工作应根据线路的缺陷情况，线路运行测试结果，反事故技术措施要求，行之有效的新技术、新材料及技术革新，上级颁布的相关技术资料进行检修设计。检修设计的内容应包括：杆塔结构变动情况的图纸；杆塔及导线限距的计算结果；杆塔及导线的受力复核；检修方案的比较；需加工的设备材料图纸；检修施工需达到的目的及效果等。
4.4做好设备、附件、材料和安全用具的准备
根据检修的项目、内容和要求，准备检修所需的材料、附件和设备，做好安全工器具、起重设备、焊接设备、电动工具的事前安全检查以及吊具、索具等用具的检查。有登高作业处按安全规定搭好脚手架，安全带、安全帽、防毒面具以及消防器材、消防设施等都应指定专人分别负责，仔细检查或检验，确保完好。
4.5层层落实分解目标
在检修前应召开安全会议或检修动员会，向参加检修的全体人员宣布组织领导班子和各级安全负责人名单、安全检修纪律、规定及安全注意事项，明确检修项目、内容、计划进度、作业程序、检修质量、安全标准、工作范围、区域划分等。各项目的负责人应召开所属人员会议，将检修项目的内容和安全要求具体化，将有关检修中的安全措施落实到人。
5总结
总之，电力生产检修技改工程管理对于企业的经营和发展尤为重要，由于检修技改过程中会涉及到许多部门，所以如果在管理方面不能进行合理的划分和配置，将极有可能使工程陷入混乱，所以应及时完善责任划分制度，将施工责任落实到个人，除此之外，还需注重人才培养、成本预算以及应用先进技术等方面的问题，最终从各个角度积极做好电力生产检修技改工程管理，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1] 林良顺 . 变电站技改大修项目施工全过程管理探讨 [J]. 中国高新技术企业，2013（23）：25~26.
论文作者:赵晨星,苏静,任俊爽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
标签：技改论文; 电力论文; 设备论文; 工程管理论文; 项目论文; 作业论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第16期论文;