摘要：当前是科学技术以及社会经济飞速发展的时期，对于当下竞争日趋激烈的市场经济环境而言，人才成为主要的竞争资源，再加上互联网信息技术的广泛应用，促进了各大小企业内部人力资源管理的变革与发展，而现代企业若想提高自身人力资源管理的有效性，互联网信息技术的应用必不可少，而现代企业也要提高对人力资源管理的重视程度，促进企业在市场经济中的良好发展。本文就是对“互联网 + ”时代下的企业人力资源管理趋势进行分析。
关键词：“互联网+”；电力企业；人力资源；管理；应用
1互联网 +”对人力资源管理的影响
1.1大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化
在“互联网＋”的时代背景下，大数据广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、工作人员培训的要求、工作人员的薪资服力等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。在企业工作人员的招聘工作中，可以在移动终端上发布企业需求的工作人员的信息，利用互联网可以对符合职位信息的人员进行简历的查询，改变了传统的人才交流会的形式进行人员的录用模式，简化了招聘的复杂程序，节省了招聘会议的前期筹备时间，更有助于企业工作质量的提升，对于寻找工作的人员也可以通过网络进行企业招聘信息的查询，并且由于网络信息传播的无界性，可以使人员可以查询到其他省市的人才需求信息。在“互联网＋”的时代背景下，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为人力资源管理提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效地促进了人力资源管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型人力资源管理模型。
1.2注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
人力资源管理的中心内容是人才的全方位发展与进步，“互联网＋”时代的崛起与发展，为人力资源管理提供了多元化的合作与便利公平的交流平台，可以进行开放性的协作以及共享信息，无边界虚拟化的构建形态，形成了企业和员工新型的合作模式，平台的建立将企业传统的信息传播方式进行了改变，从单一化向着多元化方向发展，传播信息的开放性和广泛性，使企业员工的工作模式转变成远程工作模式，人力资源管理模式向着扁平式的管理模式进行转变，并且提高了员工和客户之间的关系，客户的服务体验和员工的考核、激励机制相结合，促进其合作关系的确立，构建了以员工和客户为主的“去中心化”的人力资源管理机制。
2互联网+”时代下，人力资源管理面临新的机遇
2.1人才招聘渠道更加开阔
当前“互联网+”时代下，人才招聘的渠道越来越广泛。 在我国改革开放初期，企业招聘大多采用报纸招聘、人才市场定点招聘和电视广告招聘形式。随着科技的发展，陆续出现了许多大型的招聘平台，企业和人才通过平台实现信息的交互，扩大了企业招聘渠道。近年来，“互联网+”时代的到来，招聘渠道实现了进一步扩展，通过网络能够实现人才与企业之间的面对面交流；通过互联网与手机终端的结合，实现企业信息的广泛发布。从而实现了人才招聘渠道的扩展，为企业人才招聘提供了更大空间。
2.2人才培养途径更加多样
人才培训时企业让员工快速融入企业的有效途径， 同时也是提高员工综合能力的手段， 以往的人才培训和培养依赖于企业人力资源工作人员对员工的讲述来增加人才对企业各种制度的了解，占用了大量的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在“互联网+”下，人力资源部门通过互联网和企业管理平台，能够将培训的内容通过推广文的形式，发送到员工的手机终端中， 充分利用碎片时间对员工进行随时随地的培训，同时也能通过这种方式，实现企业与员工的互动，使培养更加多样。
3“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用
3.1各类社交媒体软件得到广泛的应用
在“互联网 + ”的时代，网络信息技术的广泛应用是整个时代的主流趋势，这也促进了人们日常生活方式的改变，让人们足不出户就能够将自己的行为表现通过网络平台向他人传播，对于企业内部的员工来说也是如此。当前各类社交软件的出现以及应用，让人们与他人之间的沟通交流更加方便快捷，也能够促进彼此间的相互了解，基于此，企业员工在当前的互联网信息时代下，也可以通过各种网络平台对企业自身的相关信息以及发展方针政策进行深入的了解，不像以前，员工若只能通过企业的宣传栏或者在企业员工会议，了解与企业相关的信息或者政策，这样的情况并不能让员工对企业进行深入且客观的了解［2］。互联网信息技术的应用不仅能够让员工深入了解企业的发展状况，反过来，也能够让企业通过相应的网络社交平台对员工动态进行及时掌握，这样也可以让企业根据对员工个人特点的了解，制定出科学合理的人力资源管理方案，进而促进人力资源管理工作效率的提升。当前信息化时代还会继续不断地发展，这也意味着网络社交媒体在未来社会中也会得到进一步的发展，与此同时，企业在人力资源管理工作上也会跟随网络信息技术的发展趋势，将网络社交媒体科学的应用在人力资源管理之中，以此发挥出人力资源管理工作的重要作用，进而促进企业的整体发展。
3.2提高员工的使命感，改进企业激励机制
企业激励机制的建立，能够有效促进企业员工进步，所以，企业应该深入并科学的改进员工的激励机制，有利于企业员工使命感的形成，进而提升企业员工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，传统的企业激励机制是以遵守企业的各项规章制度、合同承诺等形式的基础之上进行建立的，这样建立的激励机制在很大程度上限制了员工的工作，使企业员工的地位有所下降，这严重阻碍了企业员工的自我价值、创造性思维、对业务创新的理念、对企业的使命感的建立和发展。与此同时，人力资源管理者要将企业员工的诉求摆在工作的重中之重的地位，加强与企业员工之间的交流，从而使员工对企业有更高的信任度和依赖度，人力资源管理者还应该提高员工的使命感和荣誉感，稳固员工的工作心态，将更多的选择的权力交给员工，让员工制定自己的工作计划，从而达成企业和员工的和谐协作关系，使员工在和谐轻松的工作氛围中工作，有利于员工业务创新能力的提升，从而促进企业顺应发展的脚步，提高企业的经济利益。
结束语
综上所述，“互联网＋”时代的不断发展和深入，传统人力资源管理已不能满足社会发展的需求，人力资源管理应该紧跟时代发展的脚步，大力转变其管理模式，所以“互联网＋”时代下的人力资源管理应该将管理观念进行改变，将人力资源管理的方式进行变革，企业可通过构建工作人员的网上管理平台，通过平台的建立进行人力资源管理工作的完善，以调动工作人员的工作积极性为基础，进而加速中国企业在“互联网＋”时代下的转变，促进企业的发展。
参考文献：
[1]朱毅然.浅析“互联网+”时代人力资源管理的新趋势及对策[J].人才资源开发,2017(24):201-202.
[2]李冰蕗.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].经贸实践,2017(24):192.
[3]祁海英.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中外企业家,2017(35):190-191.
[4]胡学斌.“互联网+”在企业人力资源管理中的应用[J].技术与市场,2017,24(12):283.
[5]魏蕾.对基于“互联网+”时代的企业管理的探讨[J].现代营销(下旬刊),2017(11):36.
论文作者:张译心
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
标签：互联网论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 时代论文; 工作论文; 信息论文; 《电力设备》2019年第14期论文;