摘要：水利工程建设是关系民生的重要基础设施工程，推进其质量管理具有十分重要的意义。水利工程设施建设有其独特性。在规模、工期、施工工艺等方面存在着诸多问题。加强水利工程建设管理是一项紧迫而艰巨的任务。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
1 水利工程管理的重要意义
随着经济建设的不断发展，水利工程的质量往往决定着城市运行的稳定性和居民的生活水平。优质水利工程对提升我国综合国力具有重要意义。随着科学技术的飞速发展，管理理念的不断完善，许多水利企业都面临着转型。旧的管理思想已不能适应当代水利建设的需要，阻碍了水利工程的顺利进行。先进的管理理念不仅能保证工程的顺利进行，保障施工人员的自身生命安全，还能提高工程的施工效率。然而由于企业自身对管理意识不够到位，忽略了先进的管理理念对水利工程的重要意义，导致我国的水利工程进度受到阻碍，妨碍了我国水利工程建设的有效进展。
2现存问题
2.1安全管理不佳
安全管理是极为重要一部分内容，不管是哪类建设工作，都离不开有效安全管理支持才可以正常开展实际工作，从而满足实际工作综合需求。然而就目前情况来看，大多数项目所任用技术人员对于安全管理都没有充分重视，加之企业更多关注经济效益和建设进度，很容易忽视安全管理，直接影响着建设综合效果和安全管理落实效果。在开展安全管理过程中，大多数采取方式都是宣传教育或定期进行培训，所有内容千篇一律，没有积极更新，灵活性较差，方式过于简单，不适合实际建设工作。这样，将直接影响安全管理工作的综合效果，同时也会影响施工作业的安全，容易引发安全风险，影响工程的健康进展。此外，还应重视安全管理。在后期施工过程中，人员流动较大，直接影响到安全综合管理的效果，也非常不利于自身项目的发展。
2.2 初期准备不足
初期准备是建设工作中极为关键一部分内容，由于建设规模不断在扩大，初期准备重要性也在不断提升。一些建设项目受建设周期等诸多方面影响，前期初期准备工作投入相对较少，导致后期建设工作过程中很多问题都暴露出来，无法进行合理有效提高。这样一来，在前期设计工作中，后期施工过程中的许多问题就无法避免，给后期施工工作带来一定的安全风险，施工质量也无法得到充分保证。可见，面对存在的问题和许多不足之处，有必要从实践的角度进行分析，采取针对性的解决方案和对策来解决和完善，从而促进整体经营和综合效益、建设质量和管理水平。
2.3制度不完善
由于实际建设工作具备着一定复杂性，因此在建设操作过程中，不断进行管理方面水平和质量提高十分关键，对于实际建设操作质量和安全有着绝对性影响意义和价值。然而就目前情况来看，水利工程项目建设管理虽然得到了一定提升，但仍然存在一系列问题，部分管理机制没有得到显著提升和完善，影响到了管理质量和管理水平。管理工作开展过程中，制度是极为关键一部分内容，如原有制度没有进行合理有效提升，其自身管理活动最原始依据也会出现一定问题，从而导致实际操作过程中产生一定程度不良影响。由于管理模式陈旧，直接影响管理工作的综合效果，缺乏创新，从而影响实际工作的综合效果和水平。此外，原有的运行机制相对落后，很可能导致资金管理出现一定程度的不足或漏洞，直接影响工程建设运行效果和项目的全面发展。在时代背景下，现有制度的缺陷逐渐暴露出来，这也是行业或企业改进的重要途径和机会。要充分认识现有制度的不足，有效地改进和完善，避免共同的管理风险，改善管理中的不足，不断创新进取，适应时代发展，谋求未来的全面改进。
3进一步完善水利工程建设管理的策略
3.1 提升企业的安全质量管理意识
水利工程安全质量管理是水利工程管理的核心内容。为确保管理内容的全面落实，必须加强意识教育，不断提高全公司的安全、质量意识。水利工程企业要注重优化基层安全质量管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设过程中，不断提升基层施工技术人员的安全意识、质量意识，从而提升企业的安全质量管理意识。
3.2 提升管理意识
水利工程施工管理应加强项目部管理队伍的建设，提高管理人员的管理意识，充分发挥管理人员在施工管理中的最大作用。具体措施如下：一是加强培训。项目部对各部门负责人和管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力，督促管理人员认真履行职责，做好管理工作。如，财务人员要加强工程进度款管理、日常财务收支审核、分包结算等管理工作，保证工程建设资金安全、充足，避免出现资金使用浪费。施工现场管理人员要加强对现场员工的文明施工管理，要求现场员工必须挂牌上岗，佩戴安全防护用具进行施工。二是加强责任教育。项目部要对管理人员进行思想教育和责任教育，使管理人员了解相关法律法规，杜绝管理人员利用职务之便出现违法乱纪行为，影响水利工程的施工质量。如，采购人员要增强责任意识，严格按照规章流程采购物资，不能受物质利益的诱惑而出现以次充好的采购行为。
3.3 建立专业技术人才队伍
为了提升水利工程管理质量，应建立一批高素质的专业技术人才队伍，通过合适的方式选拔、任用水利工程人才。此外，应鼓励工作人员继续学习，扩大知识，并有效提高施工小组的整体质量。对员工进行明确的分工，促使员工各司其职、人尽其才。
3.4 强化技术管理
在水利工程施工管理中，技术管理是重点，具体应采取以下管理措施：
3.4.1施工技术控制。
施工技术控制要贯穿于施工全过程中。在水利工程施工之前，要认真检查施工图纸，若发现施工图纸存在问题，则要及时采取有效措施解决问题；在水利工程施工过程中，如果遇到现场施工环境和条件变化、机械设备资源配置调整、施工设计图纸重大变更、工程工期目标发生变动等情况，应由项目部负责修改施工组织计划，确保施工技术符合施工环境的变化。施工组织和工艺调整后，技术管理人员应及时通知施工人员调整施工工艺，避免返工；分部工程完工后，技术部门应检查工程现场，收集整理有关技术资料。资料，检验合格后，向项目法人提交分部工程验收申请。
3.4.2 完善技术管理体系。
在水利工程施工之前，要根据合同约定、工程特点和现场实际情况，制定技术章程。项目总工程师组织技术交底会议，确保施工人员掌握施工方案、施工方法和施工技术措施，形成书面交底记录；项目部要组织技术部、质安部等各部门，定期检查施工组织设计的实施情况；在技术管理体系中，要细化管理内容，涵盖技术计划管理、技术开发管理、新材料推广应用管理、技术方案管理、技术资源管理等方面，实现施工技术精细化管理。
结束语
综上所述，水利工程作为国民经济建设的重要组成部分，要提高水利建设管理、企业管理等方面的意识，确保水利工程质量，确保水利工程正常平稳运行。在水利工程企业管理中，要增强管理人员的管理意识，与时俱进，确保管理理念适应社会发展的需要，对操作人员进行业务培训和定期技术学习，确保使员工在施工过程中的操作规范化，保证工程的顺利进行。在工程质量方面，严格控制生产原料，严格选择设计方案。如何正确的管理水利工程和解决在施工中所遇到的问题，是每一个相关管理人员所要思考的。
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论文作者:王龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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