摘要：如何提高材料管理,对我们来说是一个需要在实践中摸索与创新的课题,随着经济的发展,建筑施工技术早已向纵深发展,建设规模之大,同步施工点之多,面之广,对现场材料管理提出了更高的要求,依据现场材料管理的难度大,施工工期紧,技术要求高的特点,本文从材料采购,材料成本,材料检验,现场材料管理四大方面进行深入探讨挖掘,对我们施工中如何合理使用材料具有很现实的指导意义.
关键词：材料；管理；现场
建筑材料是形成建筑成果的实体,是构成建设成果的主体,是形成建筑产品的主力,.作为工程实体的建筑材料,是建筑工程管理的重要组成部分,在工程建设过程中,建筑材料的采购管理,质量控制,环保节能,现场管理,成本控制是建筑工程管理的重要环节,搞好材料管理,对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义.
1.现场材料质量管理的总体要求
作为建筑实体以及建筑管理重要组成部分的材料管理,正是新时代企业减少资金投入,提高建筑质量的主要着手点,建筑材料直接决定着建筑结构的安全,因此,建筑材料必须满足设计和有关规范标准的要求.在我国,,材料管理的目标为:用较高性价比的材料满足建筑施工的要求,同时加强材料管理与控制,确保供应及时,领发有序,满足项目实施的要求;建立项目材料计划体系,编制材料需求计划,配备材料专职管理人员,建立材料管理制度,在保证工程质量的前提下,合理,,节约地使用材料,对于减少流动资金的占用,降低工程成本具有很现实的意义.
2．建筑材料质量管理，应从以下几方面实行重点管理。
2.1采购管理 采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己，腐败产生的环节。材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域，怎样做好材料采购管理，成为我们正视或亟需解决的问题。
做好采购管理，应该从两个层面着手：分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两方面改进，最终会收到良好的效益。
材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价，合同签订，一直到采购材料进场为止的过程管理，由于材料信息所特有的时效性，区域性和重要性，所以材料采购信息要求动态管理。收集整理要全面，广泛，及时，准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以广泛通过专业报刊杂志，互联网，政府和行业发布的信息，各级采购人员的采购资料，广告资料，各种展销会，订货会提供的资料，通过高效迅速地采用信息，利用信息，建立信息员制度和信息网络。应用专业电子计算机管理工具，随时进行检索，查询和定量分析。
2.2成本管理 材料是物质资料生产过程中的劳动消耗对象，建筑材料品名规模多达上千种，其材料消耗在工程成本中占很大比例，材料成本管理与核算的好坏，对工程生产成本的高低，经济效益的好坏，资金周转的快慢，现金流量的盈亏都具有重要意义，材料费也是构成工程成本的主要项目之一。在保证工程质量的前提下，合理节约地使用材料，对于减少流动资金的占用，降低工程成本具有很现实的意义。
作为流动性极强的建筑材料，如果不能正确地核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真，材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能会导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以，加强材料的成本核算与管理，无论对施工企业还是建设单位，都具有重要的战略意义。
2.3检验管理 建筑材料的检测是确保工程使用材料质量和确保工程质量的重要举措，检测人员应严格按照规程操作，注意检测试验的每个环节，努力做好建筑材料的检测工作。
严守建筑材料三证关，加强材料的检验是保证材料质量的重要环节，制定和完善各项设计标准和检测标准是检验的重要保障。根据设计要求和规范要求进行项目检测，以保证建筑的安全性。必须根除工程中的质量通病，防止伪劣材料进入现场，对建筑工程中的一些项目进行强制性检测，定期不定期对工程质量进行监督检验，切勿使用不合格的材料，安装不合格的构件。随时了解和掌握现场的材料动态，发现问题，提出相应的解决方案，以防止出现质量隐患。
项目材料验收是材料由采购流通向消耗转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程质量标准，满足用户使用功能，确保用户使用安全的重要管理环节。所有材料进场时应对品种，规格，外观和尺寸进行验收，材料包装应完好，应有产品合格证书，中文说明书及相关性能的检测报告，进口商品应按规定进行商品检验，质量证明文件应与进场材料相符，质量证明文件应为原件。材料责任人员应规定各类材料进行验收的职责权限，组织制定材料检测计划，明确检验方法，验收条件等采用适宜的方法进行检验。
2.4现场管理 施工现场材料管理是运用科学管理思想，管理方法和手段，对施工现场各种生产要素进行计划，组织，控制，协调，激励，保证按预定目标实现优质，高效，低耗，安全，文明的生产。建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划，供应，使用等管理工作的总称。合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按品种，数量，质量，期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
在当前施工现场材料管理中，有些建筑企业管理不严，现场材料管理混乱，规章制度不执行，施工材料无计划，操作无标准，工人纪律松弛，生产效率低，各种材料，工具，设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏乱差，企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应现场材料管理的需要，材料贮存保管过程无人管理，材料乱堆乱放，无明显标记卡片，标志等，忽视防火，防潮，防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。
高水平的现场材料管理体现在文明施工中，材料供应到现场时，尽量做到一次就位，减少二次搬运和堆积损失，材料堆放合理便于发放，及时清理，回收和再利用剩余材料和废旧材料，督促施工队伍减少操作中的材料损耗。落实这些措施，既有利于现场材料的改观，又能节约材料，提高企业的经济效益。
3.结束语
材料管理工作是建筑管理工作的重要组成部分，它不仅仅关系到施工单位的经济利益，同时也关系到群体的切身利益。从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约釆购费用，制定可贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。这些对提高工程质量，降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的效果。管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好材料管理对于加快施工进度，保证工质量，降低工程成本，提高经济效益具有十分重要的意义。
论文作者:陈增贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
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