摘要：对于建筑工程施工来说，通过简单、高效的措施来保证项目施工管理实现简单化、规范化，不仅能够给建筑工程的施工成本带来优化，而且能够项目的建设带来巨大的利益。所以说，对于建筑工程施工管理方面的优化是非常必要的，本文通过对于目前的建筑工程施工管理过程中存在的主要问题进行详细的分析，进一步提出相对应的优化措施，从而促进我国建筑工程施工管理的水平能够不断的提高，进一步促进我国的建筑工程项目建设的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；优化策略
对于建筑工程施工管理具有很多方面的重要影响，首先能够有效合理的控制建筑工程的总体施工造价，进一步保证各方的经济利益；其次能够有效的保证工程施工的整体质量，进一步保证工程能够按时交工以及质量完善。本文通过对于建筑工程施工管理进行了全面分析，并且根据建筑工程施工管理优化的全过程进行了深入的研究，从而进一步针对建筑工程施工管理优化的措施进行分析与讨论。
一、目前建筑工程施工管理优化措施存在的主要问题
1.1施工质量监控不足
施工质量监控不到位的情况会导致难以针对施工人员进行有效的控制与管理，主要表现在很多方面，比如许多建筑单位对于施工质量的意识不足，所以针对施工质量往往选择回避的态度，造成施工单位的现场技术人员以及管理人员由于缺乏相关的施工经验而导致宏观调控与微观把握的能力不够，由此造成了现场施工质量控制环节比较混乱。与此同时，对于施工的设备质量管理也存在不足的情况，主要包括对于施工设备的管理不按照相关的要求而进行。另外，在实际的施工过程之中，由于施工组织、施工工艺以及施工规范等要求监管难度较大，所以个别施工人员存在违规操作的现象屡禁不止，而且对于材料的管理缺乏有效的措施。
1.2施工工序不严谨
施工工序是建筑工程施工的重要依据，也是实现建筑工程的必要步骤。只有按照相关的要求来对于施工工序进行严格的操作执行，才能够保证建筑施工过程的有条不紊。但是，由于工作量巨大，而且纠偏的操作难度较高，所以针对施工工序不严谨的纠偏就显得较难实现。在实际施工的过程中，如果发现施工工序存在偏差甚至施工工序混乱，就必须要及时的进行纠正，否则会造成大面积的返工，从而导致建筑工程施工的效率降低，也会对施工单位造成很大程度的经济损失。
1.3施工管理缺乏安全意识
由于安全意识的缺乏，从而造成建筑工程施工管理出现安全隐患问题。所以说，安全意识是处理好建筑工程施工管理的关键所在，尤其是现场的施工安全对于整个的建筑工程的建设工作至关重要。但是，从目前的实际建筑工程施工管理过程中来看，很多的现场施工人员都没有充分意识到施工安全，对于施工安全方面所采取的必要措施不足或没有，这样的情况不仅会对于施工人员的生命安全造成严重的影响，而且还会导致施工管理过程中存在一定的安全隐患，进一步影响到工程施工的进度。
二、建筑工程施工管理优化措施
2.1全面落实施工管理意识
为了进一步优化施工管理的质量，必须要保证全面落实建筑工程施工管理意识，提高施工管理优化质量。所以，首先应该做到加强建筑工程施工单位的质量意识，提高建筑施工单位的责任感，建立良好的质量保障体系。其次要针对施工准备阶段的相关工作人员进行针对性的管理，包括制定详细的奖惩制度以及管理规范，从而做到严格按照规章制度办事。
简单来说，对于建筑工程施工质量管理的优化控制主要包括了两个方面，即材料质量控制以及工序质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料质量控制方面管理措施来讲，管理人员必须对于建筑工程施工现场所需要的材料以及相关的配件进行严格的登记核实，从而保证对于每一样建筑材料都能够进行监督，对于不符合现场施工要求的材料予以退回。对于工序质量控制方面管理措施来讲，一定要加强施工过程中对于质量的监督以及检查，通过监理单位来对于施工质量进行全面的核查，进一步保证施工技术的质量检测与施工质量的技术规范要求相一致。同时还要质检人员技术交底全面，在这种情况下进行的建筑工程工序施工才比较合理。
2.2全面优化施工成本管理体系
为了进一步优化建筑工程施工管理成本，提高建筑施工企业的经济效益，就必须要全面贯彻落实三项基本工作。即明确成本的预算以及实用开支，针对资金合理进行规划，做好招投标的报价成本控制，认真的研究招标文件的深刻内涵以及各项条款的要求，从而对投标的工程的成本有一定的预测。要认真的编写表述，为工程后期可能出现的纠纷问题等提前准备有利的合同。
另一方面，在建筑工程施工管理过程中对于成本进行有效的控制，对于竣工结算时的成本也要进行准确的核算，从而保证施工成本的管理优化。对于投标文件的施工组织设计要进行严格的审查，并且对于施工的各个阶段的施工方案也要进行比较严格的把握。进一步编制更加先进的工艺和施工方案，从而对于成本的降低与经济效益的提升作出努力。
2.3全面实现工程管理体系建设
要想进一步保证建筑工程施工管理体系进度管理能够按时完成各项建设的任务，首先就要在施工之前针对实际的施工场地条件进行考察，从而根据考察结果来确定施工的工期，进一步编制出详细的施工计划。施工进度计划的主要内容有很多方面，包括了开工前的各种准备工作，对于施工方法的选择，组织流水作业、各个工种之间的协调与配合、对于劳动力和各种施工材料的准备工作、各分部分相工程的目标工期以及单位工程的总工期进行研究。
在针对施工工程进度计化编制完成之后，要实际组织相关技术的实施，通过协调人力、物力、财力之间的关系来进一步发现施工管理方面的不足，从而解决影响施工进度的问题。通过采取相对应的组织、技术、经济等措施进行处理，保证人力资源、物质资源等能够符合工期要求，从而协调机械之间的使用与限制。
通常情况下，对于施工机械的选择能够确定工程量的多少以及最大施工强度的高低，所以在安排施工进度的过程中一定要全面的考虑到大型施工机械之间的转场与安排。在使用同一种大型施工机械的过程中还要进一步保证各工序之间的顺利衔接，从而保证施工进度。最后还要保证相关的技术支持，通过采用新型施工工艺与技术来完善新工艺、新材料的使用。
结束语：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目也不断增多，在这种情况下，要想在激烈的市场竞争中能够抢占先机，获得优势，就必须要针对建筑工程施工管理进行优化。建筑工程施工管理是一项全面的、有深度的、细致的工作。建筑工程施工管理不仅管产于施工项目的全部过程，而且还会影响到企业管理层对于建筑工程施工管理优化改革。所以要想进一步优化建筑工程管理，必须要全面的增强施工人员的质量意识、管理意识、安全意识，并且针对施工过程中存在的现场施工与监督管理等方面的优化来进行管理。本文通过对于建筑工程施工管理过程中存在的问题进行详细的分析，包括施工质量监控不足、施工工序不严谨以及施工管理缺乏安全意识等，并且针对这些具体的问题来进提出针对性的解决对策，比如全面落实施工管理意识、全面优化施工成本管理体系以及全面实现工程管理体系，进一步促进我国建筑工程施工管理做到不断发展与完善，从而不断提高我国的建筑工程施工管理水平，提高我国建筑安全。
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论文作者:邓丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 工序论文; 过程中论文; 措施论文; 成本论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年14期论文;