现代企业经营与资本营运，本文主要内容关键词为：企业经营论文,资本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
美国著名管理学家杜拉克说：一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者，一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达，而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期，也出现过只谈管理、不讲经营的倾向，政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业，大力引进西方的管理科学成果，推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营，引起了对经营的普遍重视，中央一再要求转换国营企业经营机制，厂长经理纷纷组织“企业家”协会，上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”，许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营？才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加，又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。
市场经济运作中的企业，都应是由资本和经理与职工组成的经营主体，经理和职工都要运用各自的智能、技能和体能，按照不同的职责分工参与资本营运，共同实现企业资产的保值增值。企业资产包含由资本金派生的物质形态的有形资产和智力形态的无形资产，都是企业从事生产经营、创造物质财富、实现资本增值的重要手段。企业对外进行的买进卖出和信用往来、对内进行的报酬和收益分配，都是以资本为主轴的等价交换的财产流转和收益分配关系。所以，企业资本营运是企业经营的核心，企业的经营过程本质上是企业资本以货币为一般等价物的周转循环过程，在资本周转循环中实现盈利和资本增值。因此，企业资本营运是企业资产经营的同义语，本文把它置于现代企业经营之中，以资产经营决策为中心作一次多层面的探讨。
一、资产经营决策是现代企业经营的核心
市场经济中的一切企业都应是自主经营自负盈亏的市场主体，所谓“企业经营”是指企业独立自主地适应不确定的外部环境与市场变化，自负盈亏地运用所掌握的资金、人力、技术、土地、建筑物与设备等生产要素所从事的全部筹资、采购、生产、销售、财务等业务及相应的管理职能活动，企业经营的中心环节是企业资产营运。所谓“企业管理”，则是指为了保证经营目标的实现而在全部经营业务和生产过程中都不可缺少的组织指挥和调控职能。企业经营和企业管理是两个相互联系和渗透的不同的层面：企业经营是具有全局性、整体性、决策性的运筹活动，侧重处理企业与市场、买方与卖方的外在关系，保证资产营运的盈利目标的实现；企业管理是具有内在性、局部性、执行性的组织实施活动，侧重处理企业内部的人—财—物—技术等等关系，保证高效完成各项生产劳动分工和经营业务的时间、空间、品种、数量和质量指标。
决策管理学派断言：“现代企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。”在日趋激烈的市场竞争中，决定企业生存和发展的第一要素已不再是企业的资本和经营规模，而是企业的经营决策。决策正确，企业可以由小变大、由穷变富；决策失误，企业必然由大变小、甚至破产倒闭。这是企业在市场竞争中优胜劣汰、更新换代的铁的法则。市场竞争中的各种企业好比大小不同的赛艇，经营决策如同赛艇的掌舵，是具有方向性、整体性的致胜因素，决策失误则“全盘皆输”；其他管理职能如同划桨，其快慢只影响赛艇速度，不会使赛艇转向或翻船。
企业的生产经营活动都是以资本为龙头的，资本的数量与构成决定企业的资产形态、经营结构和经营能力，只有资产经营决策才能决定企业的投资和经营方向；投资决策具有全局性和战略性，决定企业经营的成败。企业的经营决策说到底就是企业的资产营运决策，企业资产营运的全过程表现为：筹资——投资决策——资金分配与运用——资产管理与核算——收益分配的循环。所以，企业的生命在于经营，经营的核心是资产的营运，企业资产营运的成败和效益取决于资产经营决策。
二、现代企业资产经营的决策主体
资产经营决策决定企业的生死存亡，现代企业的资产经营由谁来决策——即企业的经营资产由谁来支配？企业的资产经营权归谁掌握？市场经济中各种企业的资产所有权同资产经营权有分有合，表现为企业的财产所有权主体同财产经营权主体的合一、部分分离和完全分离，两权完全分离的“经营者支配”已成为现代公司企业资产经营的主导方式，派生出现代公司发展的两大基本特征：一是公司对受权经营的全部资产拥有“法人财产权”——即公司法赋予作为法人的公司对本公司的全部经营性资产拥有完全的支配权，以法人资格对公司的投资人（全体股东）承担资本金（股本）保值增值的资产经营责任，对社会公众按注册资本承担有限财产责任；二是公司资产经营者职业化——职业化的经营者不是股东、更不是资本家，而是靠专业化的企业经营能力谋生和致富的“企业家”，由众多职业化企业家组成的经理阶层已成为市场经济社会的“白领阶层”重要组成部分，他们对企业和社会发展所具有的重要性，比科学家、工程师、会计师、管理专家等等有过之无不及，企业家阶层的发育程度已成为市场经济社会发育程度的重要标志。
在我国13000多大中型国有企业里谁是资产经营者？当然是承包经营者和公司经理，政府已三令五申把企业经营权落实给他们、加快经营机制的转换。但不少国有企业机制转换缓慢、亏损难以扭转、资产大量流失的原因仍在于经营权难以落实，或者落实后资产经营决策失误。企业经营自主权不落实的客观原因，在于国营工业企业法和经营机制转换条例对经营权的界定不当；企业法第二条二款和条例第六条都规定经营权是指“企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利”，未明确企业能否自主分配和使用企业收益、对企业资产形态能否自主处置。所以，企业经营自主权的不落实的突出表现，恰恰是政府主管部门截留了企业的资产经营决策权，因而企业难以在资本周转循环中适应市场变化自主实现设备更新改造和产品升级换代，也就无法增强适应市场变化的竞争能力，无力实现自负盈亏。
近年来，我国经济学与法学界人士进一步提出，两权分离的实质应是国有资产所有权同企业资产经营的“法人财产权”的分离，应以公司立法赋予企业对全部企业资产拥有全部的法定财产权利，使经营者可依公司法和企业章程独立自主地对全部企业资产行使占有、使用、收益和处分等四项权能，对出资人承担资产保值增值责任。所以法人财产权是资产所有权派生的完整的资产经营权，有了它才能有充分的经营自主权。党的十四届三中全会决定已把赋予企业法人财产权当作落实企业经营自主权的核心、构建现代企业制度的基础。这样才能使国有企业顺应市场经济的客观要求，真正成为独立自主的财产主体、经营主体、投资主体和责任主体，成为独立自主的资本营运中心。
三、现代企业资产经营决策的策略原则
企业经营和投资决策是一种规范化的科学方法，还是一门不确定性的艺术技巧？这也是现代管理流派有争议的问题。随着现代市场经济不确定性变化的不断增多和企业经营规模不断扩大，西方管理学的研究重点已从定型化的管理职能与方法科学化研究，转向不定型的经营策略和管理技巧研究，十分流行用案例分析法总结研究成功的企业和企业家的经营决窃和决策艺术。杜拉克提出了“企业经营与其说是一门科学，不如说是一门艺术”的论断，成为新兴的“权变管理”学派代表人物。
现代企业的资产经营决策的制定，一般都要在判断经营环境、选择经营战略与策略、适时变动生产经营结构等三个层面上下功夫。所谓“经营环境”，包括企业的外在环境和“内部环境”；前者指社会宏观经济态势、消费需求变化、市场容量和竞争程度、政治局势与社会秩序、公共经济状态、政府的财政税收政策变化等等宏观经济环境，后者指企业的性质与规模、技术装备与管理状态、人员素质、经营商品与项目的寿命周期和需求量等等微观经济环境。正确判断宏观与微观经济环境变化，都是企业经营和投资决策的客观依据，因而西方的宏观经济学和微观经济学已成为现代企业研究经营环境的基础理论。所谓“经营战略策略”，包括市场分析、产品技术与价格选择、推销方式与营销渠道选择等等，都是构成工商企业经营决策的战略与战术性策略课题，因而“市场学”（或译为“市场营销学”）就是一门研究工商企业经营策略的实证科学。所谓“生产经营结构”，主要指企业自身的资本结构、组织管理结构、生产技术结构和成本利润结构，表现为企业生产经营的效率和效益水平，经营决策者的任务在于按照经营环境变化和已制定的决策要求，不失时机地及时调整和变动这些结构，以保证经营目标的实现，企业管理学就是研究企业内部各种结构及其组织管理职能和方法的一门基础学科。因此，要造就一代合格的企业家，就需要结合我国的实际借鉴和吸收上述三门基础性经济学、市场学和经营管理学的内容，大力培训企业经营者，加紧探索有中国特色的宏观和微观经济、市场运作和管理理论体系的建设。
“他山之石，可以攻玉”。试从研究市场营销和企业经营的一些西方著述中，扼要归纳以下一些企业资产经营决策的策略原则作为借鉴：
（一）现代企业经营的多元化目标选择原则
企业必须在市场竞争中争取自身的稳定、成长和发展，决定企业生存和发展的因素很多，因而企业经营的目标应该是多元的，不能不顾一切地“唯利是图”：
1.扩张性目标——现代企业必须在不断扩大再生产的资本周转循环过程的实现自身的稳定和发展，应以“发”字当头，把不断扩张作为企业经营的首要目标。构成扩张目标的具体指标主要有：
(1)收益性指标——表现为资本收益率、成本利润率、资金周转率、设备和工时利用率、附加价值增殖率、成本递减率……，
(2)规模经营指标——追求规模经济效益是现代企业扩张的重要手段，表现为销售增长率、市场占有率、新产品开发率、设备能力增长率、……；
(3)弹性指标——企业在市场变化中的扩张不可能是直线性和无限的，还必须具有能迅速适应市场环境变化与意外事件的应变能力，表现为生产组织弹性、营销方式弹性、价格弹性、收益分配弹性……。
2.均衡性目标——现代企业既是宏观市场经济的一个开放性子系统，又是相对封闭的独立自主系统，其生命力在于是否能及时调整企业内外的各种关系，以保持生产经营的动态均衡。一般说来，企业经营者必须自觉保持四大均衡；(1)财务均衡——必须以收大于支为基本准则适时调节四个基本比率；集资与投资比率、盈余与负债比率、流动资金与固定资产率、积累与分配比率；(2)供产销均衡——以销售为龙头自觉保持物供与生产均衡、库存与销售均衡、设备与生产规模均衡、技术与质量要求均衡、生产与后勤均衡；(3)管理组织均衡——以提高效率、保证质量为中心，自觉保持集权与分权的均衡、管理层次与管理效率的均衡、管理能力与职责的均衡、管理跨度与层次的均衡、诱因（激励）与业绩的均衡；(4)人际关系均衡——以提高职工积极性和企业凝聚力为中心，经常协调上下级关系、管理部门和作业部门关系、前后方关系、企业整体与局部关系、物质奖励与精神鼓励的关系……。
（二）企业利润率选择原则
企业是以盈利为基本目的的经济实体，缺乏远见、唯利是图的企业经营者同传统的经济学假设一样，把利润最大化当成企业经营的最理想目标，但在竞争充分的市场上，企业利润的合理度量只能是边际成本曲线同边际收益曲线的交叉点。除了投机经营、卖方垄断和敲诈勒索性经营以外，正当的企业经营不可能实现利润最大化，因而现实可行的利润率选择只有三种：
1.适当利润原则——即利润率的确定和调整必须服从四大前提：一是合法经营，二是维护企业信誉，三是尊重员工和消费者的利益，四是保持有竞争力的价格水平。
2.最小利润原则——竞争充分的大宗商品的单价利润率一般都较低，可以薄利多销原则提高市场占有率，因而必须扩大生产批量和销售量、降低单位价格，以单价利润最小化乘以销量最大化来提高盈利总额。
3.“满意利润”原则——有些竞争性强的商品销售或劳服务项目的利润率的确定，是以提高服务质量、突出商品特色、树立企业形象来争取更多的顾客和用户，其价格往往略低同行业同类商品或劳务项目，以顾客满意为前提确定利润率，以利于企业发展长远目标。
单位商品的利润率等于销售价减去成本，所以利润率选择原则的应用表现为定价策略，企业常用的定价策略有：成本加成法、目标利润定价法、竞争定价法、以丰补欠法（撇沺法）、批量折扣法、季节性调价法……。
（三）企业多样多经营策略原则
企业一般都起步于专门化的单一商品或单项劳务经营，随着经营规模的扩大、同行竞争的增加，投资经营的商品和行业多样化的“多样化经营”已成为现代大中型企业的共同经营特点。多样化经营的优点很多：一可以分散投资风险，二可以提高设备和副产品利用率、节约固定成本，三可以适应多样化消费需求、提高市场占有率，四可以增强企业对市场和环境变化的应变能力。多样化经营的策略选择主要有以下几种：
1.平行多样化经营——在不改变原有生产工艺和经营行业的前提下，增加原有产品或劳务的系列化花色品种的生产经营。
2.垂直多样化经营——以原有产品为主导向前工序性原材料或另部件和后续性相关产品的生产经营进行纵向扩张。
3.扩散型多样化经营——从原有同一原料和同一生产工程中增加同原有产品不同原料不同用途的产品，这是化工、食品、轻纺等从原料加工到制成品企业常用的扩张方式。
4.收敛型多样化经营——围绕原有主导产品扩展相关配套产品和另部件的生产，以达到既扩大主导产品生产经营规模，又减少外协件的协作关系，达到降低生产成本的目的。
5.斜向型多样化经营——以原有的副产品或附属性经营业务为基础，扩展副产品或附属经营成为新增的大宗产品和项目。
6.集中型和集成型多样化经营——这两种都是指大型企业跳出了原来的行业和产品门类进行跨行业、多门类的多样化产品或劳务经营。这两种多样化的基本特征都是投资领域多元化，是资本扩张的重要经营方式，大型企业集团和跨国公司形成的基本轨迹。
（四）企业兼并的策略原则
在资本流通自由化、世界市场一体化和企业经营国际化的现代市场经济大潮中，企业兼并已成为扩大企业规模、重组产业资本、淘汰落后企业的基本方式，具有五大优点：一是可以加速现代企业经营所必须的资本集中化、规模大型化、工艺技术专业化趋势、能大幅降低生产成本、加速技术进步；二可以核心企业为龙头带动被兼并企业经营管理的合理化，大幅提高其生产效率和管理水平、增强竞争能力；三有利于推进多样化经营，组建跨行业、跨地区、跨国界的企业集团和跨国公司；四有利于进行跨地区跨国界的资金调度、新技术扩展和新产品开发、销售网拓展、广告宣传和用户服务，从而提高企业的非价格性市场竞争力；五可以大幅减少同行业、同类产品的分散资金和重复生产，从而减少低水平低档次产品的恶性竞争所造成的损失。通过企业兼并实现企业集团化和公司经营跨国化，已成为企业在竞争中优胜劣汰的主要形式；兼并形成的企业集团和跨国公司已成为全球经济发展的主导力量，发达国家的经济实力和国际贸易竞争力都是以跨国公司为主要支柱的。
企业兼并方式很多，主要有参股和控股、合资和合营、破产收购、协议联合等等。企业兼并必须注意掌握五个基本原则：第一是合法化原则——符合所在国的公司法和反垄断法规；第二是机构设置和经营管理合理化原则——要通过兼并改善经营管理、提高企业效率和效益水平；第三是精兵简政原则——通过兼并精减机构、减少冗员、提高上岗人员士气和技能，协调好新老人员关系；第四是合理转让和重组资产的原则——这是兼并的核心内容，目的在重新配置被兼并企业的生产要素，因而必须进行严格的清产核资和资产评估，以杜绝企业组织变动中的资产流失；第五是保护消费者利益的原则——企业兼并和集团化、生产经营规模的扩大，以不发达的市场上容易形成垄断，以独占性价格和垄断性经营排斥中小企业、侵犯消费者利益，因而政府必须依法限制垄断，企业集团必须自觉抑制可能产生的垄断倾向，从企业长远目标出发为公众创造良好的企业形象。
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