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摘要：质量是前提，质量是生命，做好质量管理工作向来是建筑工程项目建设施工中十分重要的一部分内容。现阶段建筑工程项目建设施工的过程中，依然存在一系列的质量问题，为工程项目建设活动的开展带来了一定的影响。在质量管理工作开展中，我们应该对于影响建筑工程项目建设的相关因素进行分析，并且积极推进质量管理工作的开展，全方位解决当前质量管理工作开展中存在的问题，打造一个更加科学的建筑工程质量管理体系。本文就对于建筑工程项目质量管理工作的开展进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；质量管理；经验分析
1、引言
对建筑工程项目来说，影响建筑工程项目的质量因素有很多。在实际工程项目施工的过程中，我们必须要对于这些因素进行有效地规避和控制，进而为工程施工质量提供全面地保障。建筑工程项目是一项系统性的工程项目，施工中需要多个施工部门进行配合。在质量管理工作开展中，我们应该深刻地认识到质量工作开展的必要性，从更加客观、科学的角度，构建一套全面地工程质量管理体系，提出有效地解决应对举措。与此同时，我们在展开建筑工程项目建设施工中，质量管理工作的开展与全面落实，这也需要一个清晰可行的目标，作为落实和执行的基础和前提。
2、影响建筑工程项目建设施工质量的一些问题
第一，技术方面的问题。对于建筑工程项目来说，质量管理工作的开展离不开专业的技术方面的保证。建筑工程建设施工中，整体质量管理工作的开展，如果具备良好施工技术水平，那么也就可以更加科学有效地开展和落实施工中技术方案的编制、技术组织的设计、工艺流程、检测等工作的开展效果，对于整体质量管理控制工作的开展效果有着很大的影响。
第二，材料方面的问题。对于建筑工程项目来说，材料本身是非常重要的物质条件基础，如果材料本身的质量存在问题，那么后续建筑工程施工中的质量就难以得到有效地保证。建筑工程施工中，对于材料的质量监督，应关注对各类原材料、成品、半成品、构配件等的全面管控，并对材料本身的构成、物理化学性能等进行全面的控制，确保材料本身的质量符合工程相关技术和标准要求，可以对于设计方案进行全面地落实执行。
第三，人员方面的问题。人员管理一直是建筑工程质量的重要一部分内容，同时也是确保施工制度得到落实的关键。做好了人员管理工作，可以确保施工中的质量问题得到有效控制。对于现场施工管理的开展来说，一直高水平的质量管理队伍是非常关键的。我们应该注重做好队伍建设工作的落实，结合工程的实际质量管理需求，对于专业人员进行有效地配备。
第四，设备方面的问题。机械管理与维护工作具有十分重要的作用，既能够对施工进度造成影响，同时还关系着工程指标能否达标，所以，必须要落实好该项工作。设备管理与维护是非常关键的一环，相关单位对此要给予足够的重视，以实际情况为依据，构建完善的管理制度，提供有序的环境促进工程顺利运行。
3、质量管理工作的开展思路
第一，提升对于建筑工程项目施工质量管理的重视程度。现阶段的建筑工程项目质量管理工作开展的过程中，管理体系的确实和不完善是一个现存的较为严峻的问题。部分质量管理工作在开展执行的过程中，很多制度都不够完善，一些特定的问题缺乏一个有效地应当归和处理的依据，整体质量管理工作的科学性十分有限。为了对这方面的问题进行有效解决，我们应该必须要予以高度地重视和关注，更好地对于质量管理工作进行贯彻和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于不同部门的权责进行明确，提升内部协作水平，确保质量管理相关负责部门的权责统一。在具体质量管理工作开展中，也要引入责任管理制度，让质量管理工作的责任得到更好地明确，对于各类违规事件和质量问题进行严肃问责处理，在建筑工程项目管理工作开展中形成一个良好的质量管理氛围。
第二，对于质量管理工作的开展目标进行合理的制定。对于质量管理工作来说，一个科学的质量目标是确保质量管理工作开展的前提。我们应该结合建筑工程的实际情况来对于目标进行合理制定。建筑工程施工周期长、流动性大以及点多面广，不同的施工环节影响质量的因素也存在着较大的差异。我们应结合工作的环境、技术环境以及劳动环境的特点，明确质量管理工作的开展落实目标，让整个质量管理工作更加可行、可靠。在进行目标分解中，我们也应该积极做好细化管理和控制，为质量管理工作的有序落实提供一个更加有序的质量管控体系。
第三，做好设备管理。在使用或购买机械设备的过程中，必须保证所有行为的合理性，结合实际情况，采取准确的行动。项目管理人员应该积极地做好实际施工需求的调查研究，了解各方面的具体机械设备的应用标准，并结合实际情况对于采购管理计划进行调整，提升计划的可行性。在设备引入后，要确保设备规格与参数均符合要求后再投入使用，同时做好对操作人员的培训工作，避免因人为操作问题对设备造成损害。
第四，质量工作硬积极做好跟踪。质量管理工作的开展是一个长期、系统性的工作，我们必须要对于质量管理工作的开展思路进行明确，做好积极跟踪和动态化管理。这种跟踪式管理，可以提升对施工现场质量问题的响应能力和处理能力。质量管理人员通过采取各类不同的仪器和设备，依据所获取的各类数据和参数，结合现有的技术标准来比对检查，这样可以更好地完成质量情况的全面掌握，提升质量管理过程的可靠性。对于施工中的质量控制重点，我们也要予以明确，做好跟进和相关细化，以高度负责的精细化理念来推进质量管理工作的开展落实。
第五，加强施工队伍建设。建筑工程的施工质量需求很高，并且整体施工工序也较为复杂，这对于施工技术人员有着很高的专业技术要求。任何工作的开展和落实都需要人作为基础保障，同时这也是体现质量管理能力和目标可行性的一个关键要素。在质量管理工作开展的过程中，我们应对其积极性进行充分调动的基础上更好的实现其主导作用的发挥。在工程建设之前做好施工人员的专业技术培训，且需要能够在从工程实际的基础上安排经验丰富、技术熟练的人员从事精度高、技术复杂且难度大的工序或操作，禁止无技术资质人员上岗操作，对于问题行为要坚决制止，通过人因素的控制避免问题发生。只有全面地落实好人员管理工作，提升队伍建设水平，规范队伍管理，这样才能明确各方面的管理责任，并且提升在岗人员的工作积极性和整体热情，更好地督促质量管理目标的落实和完成。
4、结束语
总而言之，建筑程施工建设过程中，质量管理工作的开展应该得到更多的关注和重视。我们应该做好对自身的管理水平的全面提升，不断地做好经验的积累和总结。对于当前建筑工程项目施工建设活动来说，质量管理工作的合理开展，可以让建筑工程项目的管理水平得到更好地提升，并且更加全面地落实了相关质量管理工作的开展目标，让整体建筑工程施工质量水平得到了更好地控制。我们应该对于建筑工程项目的质量管理工作进行深入的研究和分析，这样才能更好地落实相关质量工作。
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论文作者:顾文加1,王建学2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
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