摘要：在工程建设中，会有很多机械设备参与其中。这些机械设备会带来一定的成本支出，强化设备管理，对于提高企业的经济效益具有积极作用。作为项目管理人员，需要对这方面的工作形成认识，切实把握机械设备管理的重点，结合实际情况来强化管理工作。基于此，本文首先分析了机械设备管理的重点，然后分析当前管理中存在的一些常见问题，最后立足提高经济效益的目的，提出了强化设备管理的可行措施，希望可以给业界同仁一些参考。
关键词：工程建设；设备管理；经济效益；可行措施
一、机械设备管理需要注意的重点
机械设备在工程中的参与主要是施工环节，因此不少管理人员将管理的重点也放在了施工当中。然而从经济效益的角度讲，从工程开始施工之前，成本问题就已经开始凸显了，设备管理也需要从施工前就开始。总的来说，设备管理可以分为三个阶段，即施工前、施工中与施工后这三个环节。
在施工前，项目上场需要做好相应的准备工作，除了人员配置、材料采购之外，机械设备的配置也是重中之重。一般来说，在实际施工中，机械设备的配置有三种形式，即调拨、新购以及租赁。调拨就是从单位直接配置机械，新购则是根据工程需求购买相应的设备，租赁则是从设备租赁公司或是其他同行单位租借相关设备进行施工。在设备管理中，前期重点就是要对设备的配置形式予以合理控制，确保设备成本可以降到最低。
设备是企业重要的生产要素和主要资产，也是企业规模和现代化管理水平的一个基本标志。在施工中，设备的成本主要来源于三个方面：一是设备购置；二是设备租赁费用；三是设备维修。对于三个方面的成本支出，在施工过程中也就成为了管理重点。
在施工后，设备成本的主要影响因素就是设备处置方式。比如一些新购的机械，在施工后可能一段时间派不上用场，如何处置这些设备，提高经济效益，就成为了管理的重点内容。
二、当前机械设备管理中存在的常见问题
设备管理工作对技术进步起促进作用，就目前工程设备管理工作的开展情况来说，虽然重视程度在不断提高，但是也还是有一些问题并未得到全面有效的解决。
第一，管理不全面。在设备管理中，管理不全面的问题较为普遍，主要来说就是没有从施工前、施工中与施工后三个环节出发进行管理，没有实现全过程的设备管理。环节上存在遗漏，就导致某些环节的成本无法得到有效控制，进而对企业的经济效益带来负面影响。
第二，缺乏信息技术的支持。信息化管理已经成为目前工程行业管理的新模式，通过信息手段，实现管理的数字化，这样就打破了传统管理模式存在的一些局限，增加了管理的有效性。不过，目前在工程设备的管理中普遍对信息技术的利用较为缺乏，不少管理环节还是局限在传统模式之下，这样一来就导致管理效果难以达到预期中的水平。
第三，对于问题的处置不及时。对工程机械设备进行管理，不可避免会发现一些问题，对这些问题进行及时处置，是确保企业经济效益的关键。不过，当前部分管理人员对于问题的处置不及时、不合理，导致一些问题扩大，最终导致成本增加，从而使企业的经济效益缩减。
三、基于提高经济效益的设备管理可行措施
在新经济时代，工程设备管理需要更加关注经济效益，通过合理的措施优化管理，让企业的经济效益得到有效提升。
（一）全面落实设备管理
设备管理的重点在施工前、中、后三个环节都存在，所以管理工作需要全面铺开，对三个环节实现统筹兼顾。第一，在施工前，需要对机械设备的配置加强管理，灵活搭配调拨、新购与租赁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，应该先对工程量进行估算，结合工艺技术方案，编制施工设备配套计划。然后对照企业现有设备，将可以调拨的设备整理出来。对于无法调拨的设备，如果单价不高而且施工量较大，那么可以选择新购；如果单价高而施工量较小，那么可以对租赁与购置方案进行经济效益比较，选择较为合理的方案进行实施。通过对调拨、新购与租赁的合理搭配，可以实现成本的有效缩减。第二，在施工过程中，需要做好设备的检修养护，避免出现故障问题造成停机误工，从而减少维修成本与项目停机误工损失。对于租赁的设备，需要尽可能合理的情况下优先安排施工，尽可能缩短设备租赁期，实现租赁成本的降低。第三，在施工完成后，要合理处置空闲设备。对于一些常规施工设备，可以调拨到其他工程中进行使用，使其发挥出最大价值。对于一些非常规设备，如果其他工程暂时不需使用，那么就可以对外租赁，避免其长时间闲置造成资源浪费。
（二）借助信息技术进行管理
在信息化时代，工程设备的管理离不开信息技术的支持。所以，在当前设备管理工作中，就需要将信息技术运用进来，渗透到各个管理环节。首先，在施工前的设备配置环节，可以借助已存储设备相关运行数据进行成本分析。比如对于那些使用时间中等，工程量也偏中等的机械设备，到底是选择新购合理还是选择租赁合理，这就需要通过详细的数据比较才能得出结果。其次，在施工过程中，可以借助二维码技术来进行管理。小小的二维码可以包含诸多信息，对每一台设备设计二维码来存储管理信息，这样管理人员只需要扫描二维码就可以了解每台设备的详细情况，就像医生了解病人的既往病例一样，可以更好的诊断。最后，在施工后，也可以通过信息技术来处置设备。借助计算机建立设备管理数据库，将每台设备的详细信息进行统计，设备型号、施工情况、损耗情况等信息都录入数据库，根据设备情况来确定其处置方案。比如损耗过大的设备就不宜再次投入施工或是租赁，应选择其他方法来处置。
（三）加强对相关问题的处置
在设备管理中，对于发现的问题，需要及时进行处置，尽早消灭存在的问题，避免设备使用成本增加。比如在施工前如果发现租赁的某些设备存在故障问题，那么就需要联系租赁单位及时维修或替换在租设备，避免造成施工项目停工待机、工期延误的情况发生。再比如，在施工过程中，如果机械设备出现异常，那么需要及时停机检修，避免带病作业造成更大问题，增加维修成本的同时也不可避免造成了工期延误。再比如，在施工完成后，部分设备处在闲置状态不能及时再利用起来，或者是一些接近报废的设备再次投入施工，对于这些问题都要及时处理，避免项目经济效益流失。
综合运用以上管理措施，加强设备管理，不仅可以节约设备投入资金，提高机械的完好率和利用率，保障机械的安全使用和施工需要，更可实现设备资产的保值和增值，创造较好的经济效益和社会效益。
结束语：
在新时期，影响工程企业经济效益的因素较多，机械设备就是其中的一个方面。对于机械设备的管理，应该从施工前的准备阶段就开始，一直到施工结束之后，实现设备的全过程管理，做到物尽其用，最大程度提升企业的经济效益。
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论文作者:侍磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：设备管理论文; 设备论文; 成本论文; 经济效益论文; 机械设备论文; 工程论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第5期论文;