摘要：市场经济的快速发展带动之下，住房管理制度的改革也逐步进行当中，这必然成为企业改革的重点部分。而物业管理的社会化是提升管理质量的关键，也是改善环境的主要措施，更加能够反映出职工的根本利益。在工作中，应该充分的保护广大职工的根本利益，建立符合市场与各方经济利益的物业管理新模式。企业也可以“轻装上阵”，为全面提升经济效益而不断的努力。本文基于关于企业后勤物业管理的思考展开论述。
关键词：关于；企业后勤；物业管理的思考
引言
随着住房需求量的与日俱增，房地产建筑行业也得以迅速发展，企业的后勤物业管理在此背景下也迎来了前所未有的机遇和挑战，现代企业纷纷转变企业物业经营管理模式，让原依托企业的后勤物业管理，成为了可为企业带来效益的又一大项目，不过随着物业管理企业的与日俱增，其竞争也日益激烈，现代物业企业要得到更稳定的发展，只有进一步加强内部质量和服务管理，强化管理机制，提高服务水平，在保证广大职工利益的前提下，尽可能能赢得多方位的支持，从而确保物业企业管理能持续稳健运营。
1企业后勤服务特点
市场改革的步伐进一步推动电力企业的发展，电力企业迅速转变策略实现自身飞速发展，创造巨大经济效益；而后勤部门要为电力企业正常运营提供及时有效的保障及服务，就需要紧随电力企业市场化进程一并做出改革，这是现阶段电力企业后勤物业管理部门亟待解决的问题，企业的物业管理也可以认为是一种后勤辅助性工作，其资金主要是上级单位的拨款，服务业通常是免费或者是福利性的。从前期的规划到后期的执行，都是通过行政化色彩的方式来实现的。此时的业主也是单位的职工，所以也就无法对业主进行选择。在加之福利性的要求，对于物业工作也就无法提出具体的要求。伴随着住房数量的攀升，企业所需要付出的资金也逐年增加。
2实现社会化的模式与重点
2.1将物业管理逐步转变成社会化管理模式
现代化的物业管理逐步的走向了市场化运营的方式，也不断的进行专业化转变，要选择独立运营的方式，要不断的拓展服务，使其更加丰富，满足市场发展需要。物业公司应该以独立法人的形式存在，根据运营状况设置具体的岗位，但是不在设置行政岗位级别。企业后勤物业管理的社会化就是将其放入到一个巨大的市场环境中，极具发展潜力。在管理的过程中，各方以及工作人员都要根据岗位来签订拉动合同，明确各方的权力与义务，并且根据公司效益来发放薪酬，适当的制定激励政策。
2.2企业后勤物业管理发展前景探索
企业物业管理属后勤服务类工作，不过随着物业管理水平及服务内容的不断增加，现不少企业的后勤物业管理都已逐渐跳出后勤领域，成为促进现代社会经济发展的又一大行业，尤其是在住房刚需不断增加的状态下，对物业管理企业的需求量也与日俱增，据数据统计表明，时至今日，我国的物业管理企业已多达5万家，从业人员更是超过了2000万，不过随着后期的发展，物业管理公司会逐渐呈现饱和，市场的优胜劣汰将会又一次发挥作用，对目前存在的物业管理企业进行清洗，如何在优胜劣汰的市场站稳脚跟，赢得市场先机，是现代物业管理企业急需解决的难题。
3电力企业后勤物业管理的强化对策
3.1高度重视电力企业后勤物业管理的基础工作
以基础性工作入手，推动电力企业的进步。这涵盖了以下几个层面：首先，电力企业后勤物业管理部门在具体工作的开展中，要把“以人为本”作为管理准则，在管理内容及方式方面上注重与业主沟通，进而行之有效的解决问题，营造良好的工作环境；其次，以电力企业实际状况作为指导依据，设计合理有效的标准规范，完善后勤物业管理制度，将员工职责明确化，层层落实，层层把控；再次，对后续工作的实施进行监督管理，做好物业保障工作。
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3.2建立健全工资发放与激励机制
工资是激励员工工作的重要法宝，工资问题是企业员工积极性的根本问题，对于工资问题，企业高层应当对工资制度进行细化，对各种工资奖惩制度做出更详尽的解释，确保公司的每个员工拿到手的工资都是他们应得的工资，体现企业公平公正的原则。激励分为正向激励和反向激励两种，激励无论是正向还是反向都应当有足够的力度，我国多数电力企业的激励制度存在巨大问题，正向奖励金额太少，根本无法调动员工的积极性，但是一到负向激励环节，企业对员工的扣款却毫不留情，这很容易让员工感觉种种激励制度是企业的霸王条款，从而使员工丧失在企业的归属感和积极性。为了防止这种情况的发生，企业在制定激励制度的时候应当高度关注层次性，对不同等级的奖惩制度，一定要做到层次分明，在奖励的时候不要吝啬公司的资金，我国各个知名企业都在实践中证明，只要对员工激励到位，员工所能创造的价值将远超企业所付出的工资成本。企业对惩罚的力度也要大，但是对员工“错误”的认定也一定要严格，不能在执行过程中出现无缘无故罚款的情况。
3.3创新管理模式，实现规模经济
电力企业物业管理要想适应市场经济的发展，就必须更新管理模式，扩展服务领域，并不断提升物业管理的经营能力。要想改革落后的管理模式，就应整合电力物业管理资源，使物业管理企业在电力公司的支持下，建立自主经营、自负盈亏和独立核算的企业，并积极与市场相融合，不断整合各种生产资料，实行统一规划、统一管理。在此基础上，应使物业管理公司走入市场，开拓市场，参与竞争。此外，物业管理公司要采用联营、兼并等方式，充分利用市场资源，形成规模经济，以实现社会化服务体系。
3.4建立健全工资发放与激励机制
工资是激励员工工作的重要法宝，工资问题是企业员工积极性的根本问题，对于工资问题，企业高层应当对工资制度进行细化，对各种工资奖惩制度做出更详尽的解释，确保公司的每个员工拿到手的工资都是他们应得的工资，体现企业公平公正的原则。激励分为正向激励和反向激励两种，激励无论是正向还是反向都应当有足够的力度，我国多数电力企业的激励制度存在巨大问题，正向奖励金额太少，根本无法调动员工的积极性，但是一到负向激励环节，企业对员工的扣款却毫不留情，这很容易让员工感觉种种激励制度是企业的霸王条款，从而使员工丧失在企业的归属感和积极性。为了防止这种情况的发生，企业在制定激励制度的时候应当高度关注层次性，对不同等级的奖惩制度，一定要做到层次分明，在奖励的时候不要吝啬公司的资金，我国各个知名企业都在实践中证明，只要对员工激励到位，员工所能创造的价值将远超企业所付出的工资成本。企业对惩罚的力度也要大，但是对员工“错误”的认定也一定要严格，不能在执行过程中出现无缘无故罚款的情况。
3.5提高服务质量，实施质量管理体系
目前，多数物业管理公司处于粗放管理阶段，没有树立文化和品牌意识，没有建立质量管理机制。物业管理公司要明确定位，科学规划，强化服务意识，规范服务行为，以达到提高服务质量的目的。此外，物业管理公司应该建立工作、岗位和技术等一系列标准，开展质量管理知识培训等。
结束语
企业后勤物业管理是现代企业发展的一个方向，尤其是近年来住房刚需不断增加的情况下，物业管理公司如同雨后春笋般相继冒出，但因其业务区域受限，在不能自负盈亏的状态下，成为了依附主公司的后勤部门，本文旨在对企业后勤物业管理进行研究探索，以为现代物业管理公司摆脱后勤部门标签，实现自负盈亏提供一点信息借鉴。
参考文献
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[5]刘建华.电力后勤实行物业管理的思考[J].华北电业,1999(04):24-25.
论文作者:王志刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：后勤论文; 企业论文; 物业管理论文; 员工论文; 工资论文; 电力企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第26期论文;