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摘要：市场经济环境的复杂性、多变性、不可逆转性增加了企业经济管理的难度，企业要在市场经济环境中不断发展和进步，就必须要主动适应市场经济环境的这些特性，强调市场经济环境下企业绩效管理工作的重要性，通过绩效管理水平的提高拉动企业整体经济管理水平的提高。
关键词：市场经济环境；绩效管理；管理体系
引言
近年来，经济与科技的高速发展使人民的生活水平日益提高，人民对于物质需求也越来越高，其中对于用电的需求量增加尤为明显，这就导致我国电力企业必须进行改革进步，提高人民的用电质量。电力企业的绩效考核是电力企业进行改革管理的重要手段，通过绩效考核可以更好的评价员工的绩效，激励员工，从而增强企业的活力以及竞争力，促进电力企业的发展和进步。
1电力企业绩效管理的作用
电力企业绩效管理就是定期的对电力企业人员进行工作行为状态以及结果进行考核，并且针对他们的表现进行规范的制度奖惩。电力企业绩效考核管理可以使员工的工作态度、行为以及结果得到改善和影响，他可以为企业的人事管理提供一定的评判资料，是现代企业中较为高效的管理工具。在电力企业中运用绩效管理的方式是通过建立企业管理制度来实现，电力企业在企业内部中建立完整的绩效管理制度对于电力企业以及员工的发展具有重要的意义。绩效考核管理制度的建立首先就要实现按劳分配，更据员工工作的质量以及为企业带来的绩效进行合理的分配。其次是通过绩效管理可以实现企业人员的合理安排，让企业人员可以发挥自己的才能，这样也可以提高企业的效益。最后，绩效考核管理对于企业了解员工有重要的作用，电力企业可以通过考核了解员工存在的问题，针对员工的缺陷以及问题企业可以针对性的进行培训调整，激励员工成长，为企业带来更大的利益效益。
2基于市场经济的电力企业绩效管理研究
2.1制定系统的绩效管理流程
系统的绩效管理流程对绩效管理效果有着直接的影响，为此，电力企业在制定绩效管理流程时，首先，要以部门为单位对员工的工作情况进行梳理，根据员工的工作业绩和个人特长为他们制定有针对性的发展规划，增加员工工作的方向感；其次，企业有关领导人员要与员工进行定期的和不定期的沟通交流，了解员工的思想动态，掌握员工的工作感受，为他们制定更加人性化的考核方法；第三，要对员工价值取向予以正确的引导，防止他们被外来的不健康文化侵蚀，防止腐朽思想在员工群体中的滋生；第四要帮助员工解决工作和生活中的困难，要为他们营造一个舒适的工作和生活环境，流畅的绩效管理流程会让员工心情愉悦的为企业工作。
2.2引入信息化的管理技术
信息化管理是以计算机通信技术的发展带动企业实现管理现代化的过程，信息化将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变了企业固有的经营方式和管理流程，对企业原有的管理体系进行更加先进的整合和优化，因而在企业管理中被广泛应用。引入信息化的管理技术将带动和促进企业整体绩效管理水平的显著提高，推动电力企业绩效管理体系创建工作的深入发展，使企业绩效管理系统更加完善、更加科学、更加具有时效性和可操作性，执行起来也将变得更加方便和快捷，从而也助推了企业整体经济管理水平的提升。
2.3创建科学的绩效管理体系
科学的绩效管理体系是保证绩效管理工作落到实处的基础，根据当前电力企业绩效管理体制不健全的情况，首先要从管理系统上加以完善，比如对不同工作岗位、不同工种、不同工作内容的员工，在他们基本工资和绩效工资的分配中要能够体现差别的存在，要把他们为企业作出贡献的大小通过绩效管理以梯次的形式反映出来。绩效管理体系的创建，其目的是在公平原则的基础上体现出企业鼓励先进、鞭策后进的精神。
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2.4确立电力企业绩效考核管理的方向和内容
就我国的综合国情来看，电力企业在我国众多企业中占有特殊的地位，其属于公益事业单位，但是电力企业作为企业，它必须要考虑经济效益。近年来，我国电力企业在不断的进行体制改革，电力企业的整体经济效益必须通过经济指标的完成情况进行表现出来，因此电力企业要加强管理体制的建立，这样才能够实现经济效益的提升。电力企业在我国众多企业中具有一定的特殊性，因此其绩效考核也要具有一定的特殊性，电力企业要确定其绩效考核的目的以及方向。电力企业绩效考核管理主要针对电力企业部门、单位以及相关的人员经济指标的完成情况进行考核。除此之外，电力企业还要对现有的装机容量进行合理的调整和使用，要尽可能的使发电机产生的经济以及社会效益得到提升，为电力企业带来更大的经济效益。
2.5制订科学合理的考核方法
对于电力企业的绩效管理来说，科学合理的考核方法是其实现管理的首要方法，也是目前运用最广泛的管理手段。电力企业绩效考核的方法对于电力企业的考核标准制订正确与否以及考核结果是否准确有直接的影响作用，这就说明绩效考核方法选择的重要性，电力企业要根据企业具体要考核的对象以及考核的内容进行绩效考核方法的选择。除此之外，选择绩效考核方法时要注意考核方法是否具有较高的可信度，可信度是指确保其评估的结果具有较高的可靠性，可以让被考核人员信服，也就是说在对同一考核人员进行多次考核时其考核结果应当相差不大。还有一点是要注意考核方法的有效性，也就是说其考核的结果能够被运用于各方面的评价，可以达到预期所要达到的目标。
2.6培养向上的团队精神
古语有云：“两人一条心，有钱堪买金。一人一条心，无钱难买针。”通俗的说就是“如果两个人一条心，就能买得起黄金，如果一个人一个心眼儿，在一起连一根针也买不起。”这句话的意义就在于要完成一件事情，参与人需齐心协力，众志成城，这也正是当下社会所倡导的团队精神。团队精神的宗旨在于工作中的互助互利、团结一致，为统一的目标而坚毅奋斗到底，团队精神不仅强调个人的工作业绩，更强调团队的整体业绩，所以，电力企业要想在绩效管理工作中取得好的成就也必然要在员工之间培养向上的团队精神，通过在企业员工之间培养积极向上的团结精神使企业管理更具凝聚力和向心力，使企业绩效管理更好的发挥出引领企业员工发展的作用来。
3市场经济视域下的企业绩效管理
市场环境错综复杂，企业在市场经济环境中求发展要经常面对各种各样风险的考验，而且有些发展机会对于企业还是十分难得，因此，企业要想在市场经济环境中取得竞争优势、立于不败之地，就必须要强调管理工作的时效性，只争朝夕，突出业绩。所以，在市场经济环境下企业在日常经营管理中对于绩效管理工作一般都会给予足够的重视。绩效管理是市场经济环境下企业经济管理中的常用措施，通过绩效管理，企业可以提高自身的整体管理水平，调动员工的积极性、创造性，激发员工的创新精神，激活企业的创新动力，提高企业的核心竞争力。科学合理的绩效管理措施，还能降低企业的经营成本，疏通企业的管理流程，明确企业的发展目标，提高企业的管理效率。
结束语
电力企业无论是对于国家发展还是人民生活质量的提升来说都具有重要的意义，因此加强电力企业的管理是国家以及政府必须要关注的问题，近年来，随着电力企业改革的逐渐深入，电力企业绩效管理体制也逐渐进入大众视野。电力企业绩效管理是企业对员工的一种管理手段，也是员工可以实现其价值的重要方式，通过绩效考核管理体系可以实现绩效管理，它的目标是使企业的经济效益得到提升。
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论文作者:孙才华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：电力企业论文; 企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 市场经济论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;