关键词：互联网；人力资源管理；创新思维
在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。特别是对于商业的发展，商业的发展不仅关系到国家的发展，也关系到普通百姓的生活质量，因为商业决定了人们赖以生存的服装，食品，住房和交通四个方面。当业务处于稳定的上升趋势时，人们可以享受高水平的生活。管理工作方面亦是如此。
1互联网时代人力资源管理的特点分析
由于互联网自身存在的开放性、共享性、传播性等特点，致使互联网时代人力资源管理的特点也十分丰富。 首先，在互联网的作用下，人们超越了空间和时间的限制，实现了对问题的有效沟通，在纷繁复杂的沟通中，互联网后台的数据量也在高速增长，这种数据的增长，能够为实现企业的发展提供支持；其次，互联网时代的信息共享特点明显，人们在沟通之间完成了信息的交流， 并通过提供的有效信息对日后工作进行开展。目前人才竞争的主要内容已经发生了变化，由体力竞争变成了脑力竞争，实际上，这在很大程度上为人力资源管理提供了智力支撑，多数企业在用人时，不仅主张用对人，更主张用好人，使他们能够充分发挥个人能力，进而实现人力资源管理模式的有效构建。
2互联网时代对人力资源管理带来的变化
2.1经济全球一体化
随着信息的快速发展， 全球经济发展的格局也在不断的更新换代。 在很多方面，经济发展都完成了很大程度的突破。 国家与国家之间的联系越来越密切。 对人力资源管理也提出了新的挑战，企业要不断适应全球一体化的影响，正确的对人类资源进行管理与控制，保证公司的员工能够从一元化向多元化发展，从而更好地适应时代发展的趋势。
2.2科学技术的不断发展
科学技术的不断发展给各公司带来了先进的技术， 可以提高工作效率，节省资源。 人力资源管理工作效率的提高，可以增加人员的相互配合的默契度。 对于企业的发展和提高市场竞争力都有深远的影响和辅助作用。 而且也一定程度上改变了人力资源传统的工作方式。 对于传统的人力资源管理业务进行了优化和升级，从而可以更加充分地发挥人力资源管理工作的价值和效能。
2.3信息知识的爆炸式增长
在互联网技术下，各种信息在不断的增长，传播到我们生活的方方面面。短时间内信息大爆炸性增长已经被人们习以为常。以此，各公司应该正确的利用这些资源。从而更好地培养发现人才。在各种信息知识的爆炸式增长的前提条件下，企业要正确地挖掘和培养各种人才， 给予足够的空间， 让员工提高技能和知识，成为新时代下所需要的创新型全面人才。
3、互联网时代人力资源管理新思维中存在的问题分析
3.1人员培训内容和岗位需求存在差距
对这一点的分析应该与一些公司目前的招聘流程相结合。首先，公开招募员工的意图并发布招聘通知。其次是求职者的资格初审。接下来是一封录取通知书，公司相关部门向这些合格人员发出录取通知书。目前，中国的许多公司都存在同样的问题，即培训内容和就业
需求存在很大差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆存在部分虚假信息，在实际招聘过程中，往往招不到满意的人才，得不到所需的技能的人才，在这上面存在很多问题，来招聘的人大多不符合部门要求，同时公司对于新招来的员工，没有进行专业内容的培训，大家的能力和水平参差不齐，对工作内容和所需技能了解不多，在短期培训过程中，一些员工未能满足培训的最终要求，导致
培训内容和工作要求的差异。
3.2对员工培训工作的重视程度不够
除了培训内容的一般情况外，公司内部还存在另一个严重问题。也就是说，企业的领导甚至基层员工对培训工作的重视不够，或者对理解存在误解。相关的重点程度和思想水平不到位，导致对企业资本预算的小额投资。没有资金的投入，直接导致设备的不齐全，在培
训过程中，缺少实践操作练习，大家只是学习理论知识，没办法在正式上岗前进行实际操作，很大程度上影响员工的工作效率。管理层面的领导们对培训的不重视，导致基层的能力和水平缓慢发展，管理的新思维很难形成，在基层遇到较大的瓶颈。即使资金用于培训，实际上很少用于培训计划。
3.3全球化发展的复杂背景
当代互联网时代的最大特点便是有效的促进了全球化的发展，这种发展和进步不单单体现在经济这一层面，它也反映在社会的各个方面，这些层面有不同的发展。纵观来看全球化的发展趋势，各行各业的变化必然对人力资源造成了一定影响，此种影响主要是人力资源的管理方面出现了变动，流通更频繁，这种频繁的流通也给人力资源管理带来了很大的困难。
3互联网时代的人力资源管理新思维
3.1建立规范化的企业网站
在进行企业员工管理的过程中， 由于工作人员的分散，对一些信息的传达可能存在着一些死区，当对管理人员进行考核时， 由于一些员工对存在的制度和规则没有进行充分的了解，致使他们难以实现个人实践能力的提升，进而为人才资源的时候有效管理提供阻碍。 因此，在互联网时代的影响下，企业中各个部门可以设立自己的网站，有效加强彼此间的沟通，并能够通过网站公告对告知事项进行详细的了解，同时，还要鼓励员工对网站的建设建言献策，为实现企业的更好发展提供资料支持。
3.2发挥人才的应用价值
企业要以人为本，把人放在主体地位，充分发挥员工的主观能动性。突破传统的封闭式人才管理的方式，不断适应时代发展的潮流。 利用企业的优势来激发员工的潜能。 同时，企业也应该正确分析市场的形式，满足客户的需求。 在互联网时代，企业应该不断挖掘人才的潜能。 利用一些鼓励式的措施来激发他们的主观能动性，而不是压迫性的工作，只有这样，人才的应用价值才能发挥到更大，才能够更好地为企业服务。
3.3创新并提升人力资源的管理内涵
基于互联网时代的人力资源管理工作，为了使其更加明显，更具有时代特征。企业应该从管理新思维的内涵出发，着眼于人力资源管理的内涵，创新和提升，重新审视公司人力资源管理的基本内涵和特征。在公司最初的传统人力资源管理模式中，管理者经常将人力资
源视为经济和家庭的源泉，即这种传统的思维模式势必要影响人力资源的有效性和时效性，而且也有悖于当代互联网发展的特点。
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论文作者:王烨
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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