党的十九大报告指出：组织部门要坚守初心使命，奋力担当作为，永不懈怠提高组织工作质量，不断提升全面从严治党水平，为决胜全面小康、聚力转型发展提供坚强组织保证。为此，我认为只有进一步做好“四比四看”，才能极大地提高组织工作的质量。
一、比学习、看素质，提高干部能力
围绕组织工作总体目标，把学习作为加强组织部门自身建设的首要任务，常抓不懈，不断提高组工干部的综合素质。健全制度抓学习。在知识结构上，不仅注意学习组织工作的相关知识，打牢深厚扎实的政治理论功底，不断扩大组工干部的知识覆盖面，了解和掌握经济、管理、法律、历史和计算机等方面知识，加快知识更新速度，建立符合时代发展需要的知识体系。在专业结构上，加强对组工干部的专业培训，特别是提高对党建理论知识、组工业务等方面专业知识的学习，不断强化专业的精深度，注重增强专业的复合度，使组工干部真正成为“业务通”、“多面手”，形成精益求精、科学合理的多元专业结构。在能力结构上，围绕组织工作的目标任务，大力培养和提高组工干部围绕中心、服务大局、解决实际问题的能力，尤其是加大实践锻炼与理论应用的结合度。多管齐下的持续教育，注重长效的全程培养，极大地促进了组工干部的素质建设进程。放宽途径抓学习。在学习内容上，坚持理论学习与业务学习并重；在学习形式上，严格制定全年学习计划，定时间、定内容、每名组工干部轮流授课，坚持按时集中学习与经常性自学相结合；在学习与实践的结合上，要求每位干部努力成为本职业务的“专家”，精通政策，熟悉情况，及时拿出本职工作的建议和方法等；在学习保障上，为学习提供良好的硬件保证，设立了专用的学习室，要订购综合性、业务性的报刊、杂志、书籍，确保干部的学习需求得到满足。深入研究抓学习。坚持一手抓工作，一手抓调研的工作思路，围绕组织工作新情况新问题，加大信息、调研的力度。建立了信息调研制度，进一步健全“三级”调研网络，规定每人每年在部刊上要发表一定篇数的信息或有指导性的调研文章，并对超额完成任务的同志进行奖励，形成了部内人人重视调研工作、人人参与调研工作的新局面。
二、比服务、看纪律，展现良好形象
要始终坚持“组织工作就是做好服务工作”的观念，把树立组工干部良好形象作为组织部门自身建设的重点来抓。
一是转变工作作风，提高工作水平。对照《组织人事干部行为若干规范》和地委提出的“争促建”活动的有关要求，持续开展树组工干部良好形象活动。每名组工干部都树立严谨负责的工作精神和高度的政治责任感，从点滴小事做起，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事。坚持做到“三勤五个一”。即：手勤、口勤、腿勤，给一个笑脸、让一个座位、端一杯开水、做一个明确答复、道一声再见。部内的各项工作都做到有布置、有检查、有督促，件件有结果，事事有回音，形成了科学、规范、严谨的工作规程。
二是改进工作方法，切实服务基层。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在坚持经常性深入基层调研的基础上，实行《组工干部党建联系点制度》，确定每名组工干部必须联系1-2个单位，每月深入联系单位不少于2次，了解和掌握所联系单位党组织的党建工作开展情况，听取意见，掌握群众的真实看法，及时帮助解决党建工作中遇到的困难和问题，使组织工作的各项决策、措施更符合实际，工作成效更加明显。部内的各项工作都有布置、有检查、有督促，件件有结果，事事有回音，形成了科学、规范、严谨的工作规程。
三、比业务、看效率，激发工作活力
要坚持以完善工作运行机制为重点，确保各项任务落到实处，努力形成务实高效的工作局面。
一是提高工作效率，建立明确规范的工作程序。年初，根据上级要求及全局总体工作部署，制定《年度重点工作安排表》，依据个人分工分解到每位组工干部头上，以《工作安排表》的形式固定下来，确定责任人、任务、目标要求及完成时限。具体、规范的工作目标，使全体组工干部努力有方向，工作有干劲，既便于领导监督，又便于互相监督，同时更提高了工作效率和水平。
二是提高业务能力，建立民主开放的工作氛围。认真执行各项规章制度，定期召开《部务会》在重大问题决策上本着先民主后集中的原则，形成了科学、规范、严谨的工作规程。在《部务会》和《月例会》中，每位同志结合自己分管工作，谈一谈工作中的做法、经验、体会和感受，进行工作交流，尤其对重点、难点工作提出解决问题的具体思路和措施，既培养和锻炼了组工干部把握工作重点、明晰工作思路的能力和水平，又使组工干部能够及时全面了解和掌握组织工作业务，不断增强处理综合业务的能力和水平，不断推动工作上新台阶。
四、比创新、看实绩，提升工作水平
要坚持以“以实干求生存，以创新求发展”的工作理念，把改革创新的精神贯穿于组织工作的每一项任务和每一个环节。
一是创新工作方法，构建富有活力的工作机制。通过对实际工作的反复研究、总结，制定出涵盖每一个岗位工作职责、行为规范、职业道德，以及党组织活动和事务管理等内容的一整套工作运行机制和干部管理规范，既职责明确，又便于进行协调、齐抓共管；既能有效贯彻落实上级决策部署，又能充分调动各方面积极性。在组织工作上，以建立健全长效机制为重点，制定了“十项双评”考核制度。在干部工作上，以注重民意和突出实绩为基础，建立完善了“五类五项十票”领导班子和领导干部量化考核评价体系。通过一系列的措施和办法，提高了工作效率和水平，促进了组织部门各项工作全面发展。
二是创新考评办法，构建务实高效的组工队伍。为确保重点工作的落实，加大考核结果的运用力度。建立健全了《组织人事部工作岗位目标责任制》和《组织人事部目标管理考评办法》，确定考评的原则、对象、内容、方法、评价依据及标准。按照《考评办法》，将组工干部自身建设要求和业务工作按岗位细化量化，采取100分制考评、考察“末位淘汰制”，在当年考评中综合得分在85分以下、分数排在最后一名的，进行部内通报，连续两年分数在85分以下且倒数第一的，将建议调离组织人事部门。通过实行 “末位淘汰制”，激励全体组工干部自觉地创造性开展工作，增强对所从事工作的荣誉感、责任感和使命感。
三是创新基础建设，构建组织工作的保障条件。以创建优秀组织部为目标，不断加强部内软硬件基础建设。进一步加强和完善了组织系统和全局基层党组织基础规范化建设。对部内的文件、资料按照《进一步加强和完善全区组织系统和基层党组织基础建设规范化工作实施方案》的要求，分类归档。
论文作者:李先师
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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