摘要：土木工程项目施工管理工作对于整个工程的落实极为重要，切实提升施工管理水平也就必不可少，为了更好提升土木工程施工管理效果，必须要针对现阶段存在的各类问题进行不断完善和改进，提升管理的实效性。本文就重点围绕着土木工程施工管理中存在的问题及其相应解决措施进行了简要分析论述。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
土木工程的施工管理是土木工程建设中十分重要的内容，做好土木工程的施工管理，对工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。随着我国土木工程的快速发展，土木工程的施工管理上也取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题制约着土木工程的顺利发展，同时也对工程的进度和质量造成了一定程度上的影响，给建筑企业也到了经济上和社会效益上的损失。因此，工程建设单位必须要加强对土木工程的施工管理，对其存在的问题进行深人的探讨，并提出有效的解决措施，不断完善自身的施工管理水平，推动土木工程建设的发展，提高企业自身的经济利益和社会效益。
1、土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终，它就像一只无形的手掌控着整个工程的施工过程，从工程的奠基开始一直延续到工程的竣工及交付使用，整个施工过程中技术的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工程进度的控制等都离不开土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意，关系着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展，土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位的重视，影响着土木工程的发展前景。现阶段，我国的土木工程施工管理还存在着很多问题，诸如施工管理制度不健全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等，对土木工程的施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重后果，影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。
2、土木工程施工管理存在的问题分析
结合现阶段土木工程施工管理工作的有效落实，其存在的难度相对而言比较大，如此也就导致其可能在施工管理中出现较为明显的各类问题，其中较为明显的表现如下：
（1）施工管理的全面性不足。在土木工程施工管理过程中，其存在的问题首先表现在管理的全面性不足上，随着当前土木工程项目复杂性的提升，其施工规模越来越大，涉及到的施工要素以及施工任务都越来越繁杂，如此也就必然对于施工管理工作提出了更高的要求，进而也就很可能导致在施工管理过程中存在一些较为明显的不足，很多内容和目标的管理不到位都容易产生较为恶劣的事故威胁，最终形成较为明显的损失影响。
（2）施工管理责任混乱。对于土木工程施工管理工作的落实，其往往还存在着较为明显的责任混乱问题，这一点不仅仅和当前土木工程施工管理的目标不明确有关，还和相关责任体系混乱存在密切联系。现阶段很多土木工程施工管理制度都无法将土木工程施工管理人员和具体任务进行较好匹配，如此也就容易形成较为明显的威胁，导致土木工程项目的具体管理任务落实不理想，施工人员的作用价值也难以发挥到最大。
（3）施工管理人员存在问题。从具体土木工程施工管理人员角度来看，其同样也存在着一些较为明显的问题和隐患，很多施工管理人员都不能够较好胜任相关管理任务要求，和新时期下的土木工程施工管理需求不相符，甚至不能够较好掌握和运用各个施工标准和规范，如此也就影响到最终的施工管理效果。此外，施工管理人员方面存在的问题还表现在自身管理意识以及责任意识方面，没有清晰认识到自身工作的重要性，不能够较好投入到土木工程施工管理过程中来，如此也就必然很可能形成自身管理的障碍，导致很多管理工作的开展受到较大损失威胁，容易产生较为明显的管理混乱局面。
（4）施工管理技术滞后。因为现阶段土木工程项目的复杂性正在不断提升，相应施工管理的难度也正在不断加大，而这也就不仅仅需要具体施工人员进行不断提升优化，还需要从技术层面进行不断创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前土木工程施工管理的基本状况上来看，其存在的施工管理技术滞后性较为明显，难以发挥出施工管理的最大优势，很多施工管理人员运用较为传统的管理手段，容易出现各类偏差和遗漏威胁，形成了较大阻碍，需要在后续发展中予以高度重视。
3、土木工程施工管理问题的对策分析
1）制定和完善管理制度。在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
2）重视员工安全意识的培养。工程的施工单位要加强对员工的施工安全意识的培养，提高工人的施工安全意识，避免在施工过程中发生不必要的危险，同时也是对员工人身安全的一种保障。工程的管理部门在保证工程的施工进度的同时，也要加强对员工在施工安全意识方面进行相应的培训，制定出健全的工程施工安全责任规定，对员工的安全施工意识的培训要不定期进行，同时，工程管理部门要加强安全施工意识的宣传工作，加大宣传力度，使施工安全意识深入人心。
3）培训和提高管理人员的素质。对工程管理工作者的专业素质要加强培训，提高在工程管理方面的工作能力。同时在人员招聘方面，要严格按工程管理要求选择应聘者，从而提高工程管理工作者的整体管理素质，使其能更好地胜任工程管理工作，进而提高整个工程管理部门的工作效率，保障工程在施工过程中的一系列日常管理工作，保证工程的施工进度。对于那些不符合工作岗位要求或者责任心不强的员工，要及时进行劝退处理，如果发现人员招聘出现问题，要及时进行处理，避免工程管理质量出现问题。
4）合理计划施工进度。对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
5）制定有效管理施工材料的方法。施工材料在土木工程建设中的作用是不言而喻的，在土木工程的施工阶段，一定要保证施工材料的质量。因此，为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。
4、结语
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献：
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论文作者:邓源
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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