关于耐火材料成本管理的几点思考
姜朝定
（瑞泰科技股份有限公司，北京 100024）
摘 要： 随着社会的不断发展，对企业的要求越来越高，企业为了有效提高经济效益也越来越重视成本管理工作，特别是对耐火材料行业的发展来说尤为重要。耐火材料生产企业通常属于高排放、高消耗类企业，在符合与国家环保政策和制度规定的大背景下，如何通过科学的成本管理方法有效降低耐火材料的成本，从而提升企业的经济效益，已成为行业内重点关注和研究的课题。本文主要探讨耐火材料在成本管理中存在的一些问题，并给出相应的解决对策，希望为耐火材料的成本管理工作提供借鉴。
关键词： 成本管理；耐火材料；问题；策略
一、耐火材料成本管理的意义
首先，在日益发展的经济市场中，企业间核心竞争力的竞争越发激烈，成本优势作为核心竞争力的主要内容之一占据的地位越来越重要。耐火材料生产企业要想在竞争中立于不败，必须不断降低耐火材料的成本费用，从而取得成本优势。其次，我国耐火材料的基本格局一直都是供大于求，特别是近几年经济格局的改变，耐火材料需求量减少，以及国家为保护环境出台的一系列节能环保、清洁生产等政策，加上耐火材料企业的采购成本逐渐上升等，都使得耐火材料行业的发展面临巨大压力。相关企业只有通过开展科 学的耐火材料成本管理，才能有效降低企业的成本投入，从而提高企业的经济利润，推动耐火材料行业的前行。
党的十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。可以预见的是，这场关乎15万户国企、100多万亿资产和3000多万名职工的宏大改革，将在相当长一段时间持续推进，并产生深远的影响。
二、耐火材料成本管理中存在的问题
1.耐火材料成本管理观念落后，局限于制造成本
很多耐火材料企业在自身的发展过程中已经具备了一套较为系统的成本管理机制。但是社会经济是不断发展的，企业的内外部环境也在不断改变，这些老旧的成本管理措施已经无法适应耐火材料行业的发展需求。在耐火材料的实际成本管理工作中，许多企业没有充分地将耐火材料生产设备利用起来，造成资源浪费，使成本费用增加。而且在耐火材料的成本管理上，多数注重的是在成本费用的发生阶段，过于强调节省和节约，也就是将成本管理工作重点放在耐火材料的生产制造环节，忽视了耐火材料管理和销售过程中的成本管理；只考虑企业自身的成本管理，不顾及宏观的成本管理；战略成本管理的意识比较匮乏。
2.耐火材料成本管理方法落后，成本分析体系不健全
在进行耐火材料的成本管理工作时，很多企业采用的依旧是计划成本管理法，这种方法已经不能适应耐火材料行业的实际要求，有关企业必须结合实际情况探寻出更为科学先进的成本管理机制。另外，企业在计算耐火材料的成本时，核算程序较简单，采用的口径也不同，同行业间的参考性和可比性较低，很多企业的生产成本及能源消耗存在很大差异，不能科学地进行对比分析［1］。耐火材料企业在进行成本管理时缺乏科学的成本分析体系，无法准确地分析耐火材料成本管理实际工作中执行效果与成本目标产生差距的原因，也不能准确地把握耐火材料成本的变动规律、及时总结经验教训、探寻降低成本的有效途径。
3.耐火材料成本管理基础工作不够完善
耐火材料成本管理工作的高效开展离不开坚实的基础工作。但是，目前很多企业在成本管理基础工作方面并不完善，对耐火材料成本管理工作的顺利开展带来了一定的影响。首先，企业对耐火材料没有进行合理的成本预测，不能科学地预见耐火材料的成本水平及变化趋势，使得在耐火材料的生产过程中，生产耗费容易超出可控范围，造成生产成本管理的失控。其次，有关企业没有编制与企业相符的成本预算，在实际耐火材料成本管理过程中，企业不能及时收集编制成本预算的相关材料，比如材料价格、上期的成本资料等，导致企业不能及时编制成本预算，在进行耐火材料成本决策时没有可靠的依据，相关的成本管理工作无法顺利开展。
有关企业在进行耐火材料成本管理时，只有不断创新成本管理方法，才能保证其持续的发展。在实际工作中，应该把成本更加精确地分配给具体的耐火材料对象，积极开展作业成本计算，保证盈利。同时，有关企业需要积极开展耐火材料成本管理的分析评估工作，可以与同行业进行比较分析，找出差距，结合企业自身耐火材料成本管理真实情况改进成本管理方法。另外，要实时监督耐火材料实际成本支出、成本目标、成本责任、成本计划等方面的实际执行情况，并对结果进行科学的分析，找出耐火材料成本管理实施过程中的漏洞，了解其影响因素，制定出有效的改进措施，降低耐火材料的成本费用，使耐火材料的成本管理水平得到进一步的提升。
三、提高耐火材料成本管理水平的策略
1.及时更新耐火材料成本管理观念，开展全过程成本管理
不同麻醉液温度下对斑点叉尾鮰存活率的影响结果见图 1，结果表明，随着保活时间的延长，存活率显著下降，水温从2 ℃增加到10 ℃增加，存活率先增加后降低，当水温是6 ℃时，保活7 h后的存活率为100%，保活9 h的存活率为75%，远远高于其它组。与其它麻醉液温度相比，最佳麻醉液水温是6 ℃。
例如，邯钢在推行管理会计成本概念时，首先对内部价格体系进行改革，其次从市场的价格倒推到企业的目标成本，并且将成本指标合理地分解细化，落实到每个部门和员工，同时在成本管理过程中严格开展成本考核，保证企业成本管理高效执行。邯钢的这一成本管理机制创新对企业的发展可谓是起到了大力助推的作用，有效降低了企业的成本费用，促进了企业的发展。
2.创新耐火材料成本管理方法，健全成本分析体系
数形结合思想不仅是一种科学的思维方法，也是数学美感的重要表现形式。作为贯穿数学学习过程的思想方法，数形结合在数学学习的多个方面都有重要体现，教师要善于引导学生发现数形结合思想的巧妙之处，让学生逐步接触、理解和运用这一数学思想方法。一方面教师要结合相关教学内容，运用数形结合思想呈现数学的图形之美，让学生在直观观察中感受数形结合思想，对其产生浓厚的兴趣；另一方面教师要引导学生循序渐进地了解数形结合思想，通过一步步掌握这一数学思想的运用条件和步骤，促使学生主动运用数形结合思想解决数学问题。
随着经济社会的不断发展，有关企业必须转变耐火材料成本管理中过时的观念，积极借鉴国内外优秀的经验，保证耐火材料成本管理与时俱进，积极推行管理会计的成本概念，从企业战略目标切入进行成本管理［2］，从而满足企业发展的实际需求。同时，在耐火材料的成本管理工作中，不能仅局限于材料的生产制造环节，应该从整体出发对耐火材料的管理和销售环节也开展合理的成本管理，保证成本管理的完整性。在实际的工作中，应该全面分析耐火材料的市场需求、技术发展、设计定位、延伸服务以及售后服务等因素。同时，充分考虑耐火材料的技术成本、生产成本、管理成本、库存成本、销售成本和售后服务成本等，要对耐火材料所有成本内容细致严格的进行管理，达到降低耐火材料的成本费用的目的，从而推动企业的发展。
3.完善耐火材料成本管理基础工作
耐火材料成本管理的基础工作对有关企业开展后续的成本管理至关重要，所以企业应该完善耐火材料成本管理的基础工作。首先，有关企业可以根据实际需求对耐火材料开展成本的长期预测或者短期预测工作，成本预测应该以企业的总体目标为导向，合理结合实际情况对耐火材料未来可能达到的成本进行预测，通过反复多次的完善修改确定最终的成本目标，并且依据成本目标实施耐火材料的成本管理。其次，耐火材料成本管理的顺利执行还需要编制科学的成本预算。在具体工作上要及时收集成本预算编制的相关资料，保证预算编制的有序开展。有关企业可以采用分级编制的方法进行耐火材料的成本预算编制，由企业的高层管理层制定成本控制的目标，下属机构依据指标按要求通过多方沟通协调编制总体的成本预算［3］。耐火材料成本预算的合理编制有助于成本决策工作顺利开展，使得成本管理更加有效。
4.严格执行成本预算目标，加强监督管控
想要耐火材料的成本管理得以高效实施，需要有关部门或人员对其执行过程进行严格的监督管理。在开展耐火材料成本管理的实际工作中，企业可以定期和不定期地对成本预算完成效果进行检查，并且把检查结果与绩效考核相结合，设立相应的奖惩机制，促进员工更加积极地参与到耐火材料的成本管理工作中，并能主动学习有关知识，提高自身专业性和综合素质，使耐火材料的成本管理工作更加高效，经济利润得到有效提升。
四、结束语
鉴于耐火材料行业的特殊性，更需要有关企业提升对耐火材料成本管理的重视程度，要及时更新耐火材料成本管理观念，开展全过程的成本管理；创新耐火材料成本管理方法，健全成本分析体系；完善耐火材料成本管理基础工作；严格执行成本预算目标，加强监督管控。耐火材料有关企业通过严格落实上述措施改进耐火材料的成本管理工作，就可以在一定程度上降低耐火材料的成本费用，进一步提高成本管理水平，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
［1］ 张伟.基于耐火材料成本管理的几点思考［J］.财经界（学术版），2014，（13）：108.
［2］ 袁辅平.铜精炼耐火材料的成本控制［J］.铜业工程，2015，（5）：48-52.
［3］ 梅立敏.企业成本管理存在的常见问题及对策［J］.时代金融，2018，697（15）：97，99.
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