关键词：高速公路；成本管理；因素与措施
序言
随着我国基础设施建设的迅速发展，以及“一带一路”倡议的提出，高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高速公路企业要在保证社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要进行成本的控制。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈的市场竞争中保持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目标，为高速公路事业的发展提供保障。
高速公路施工项目成本管理现状
1.资源相应分散
现如今各行各业均需要讲求效率，在紧张的市场经济条件下，将一切积极资源充分利用为自身快速发展服务是切实可行的。然而，在国家指定的高投入施工企业的具体任务中，个别的施工企业频频出现资源消耗过度，不注重材料节约等铺张浪费现象。企业对于施工设备的配置要求不高，机器的使用寿命及设备保养不被重视，使其综合使用效率过低。以上都不利于优化配置各项资源，这样企业的施工成本在无形中得到大幅度抬高。
2.成本管理意识薄弱
项目施工成本有间接成本和直接成本两部分组成，发生于施工的全过程，要逐项去落实，责任到施工人员，竭尽全力抓出实效。但是相当一部分被高速公路建设任用的员工是农民工，作为文化程度不高的农民工，从未受过关于高速公路施工系统、专业地培训，对于专业知识的缺乏的他们，要在规定的时间内完成公司规定的施工任务，就只能和老员工临时学习基本的施工经验和体力劳动来完成任务，成本控制未在他们的意识中。在高速公路建设中，我们总会看到部分企业缺乏合理的计划组织，而导致成本的额外增加情况。如项目前期的准备工作不足，导致设备工具不能及时进场，又或者进场后又没有得到合理的安排堆放等，甚至还有部分项目管理人员没有对设备进行合理的检查分析，导致设备浪费，为了加快施工进度，而导致施工成本比预期偏高，施工后期也没有对该成本做出合理的分析和管理等情况。
3.成本管理体系尚未健全
在高速公路施工过程中，及时地对工程成本透支及结余情况进行及时分析，从而进行有效的的成本控制是十分重要环节，然后由于没有对成本的透支，结余情况作出详细的分析，从而导致项目经理与项目会计没有完全地了解该工程的成本运营情况，因此无法对改工程作出科学的控制决策，导致整个项目出现亏损状况，这些例子，随处可见。有上述问题，可以看出项目经理所承担的风险与对其存在的约束力显然作用不大。由此可见，建立有效的成本控制管理体系把责、权、利三者结合起来，才能有效地对成本进行控制达到预期目标。
4.各项成本预算全面性差
在高速公路施工过程中，工程项目部只注重施工的成本，而忽视资金成本，采购成本和质量成本的分析。受到工程进度和施工结算二者之间的关系影响，工程项目部会比较偏重对施工成本的重视。由于采购行为在异地、质量事故未发生前是不会引起大家注意的，这些都是容易被忽视的环节。高速公路工程完工的结算，人们往往只要求利润指标，而没有长远进行考虑哪些地方可以对成本进行节约，减小不必要的浪费。
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二、成本控制措施
高速公路的成本控制主要是进度的成本控制，质量的成本控制，风险才成本控制和采购的风险控制方面。
1.高速公路建设进度成本的控制
高速公路能否按时完成，直接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面的影响。对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理的高速公路建设管理的组织构架，建立严谨的合同网络，由于高速公路项目需要多方参与，因此，严密的合同能够调动各方面的积极性，避免各方拆台；②制定科学合理的三级工程计划，包括项目经理部，协作单位，施工班组的工作，充分考虑各个方面的因素；建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程进行全程控制；③编制高速公路建设成本控制的进度计划，从最大块的工作进行分析，细化，将每块工作分配到各个任务中，创建任务列表，确定工期的估计值；及时纠正高速公路建设过程成本控制中实际进度和计划进度不一致的情况，进行跟踪，随时发现问题进行及时解决。
2.高速公路建设质量成本的控制
①高速公路建设中，人是组织者，控制者，质量的创造者，因此，首先要对人进行控制。一方面，提高工作人员的成本意识，市场经济下，降低成本是企业成功的条件，所以，要增强工作人员的成本控制的意识，另一方面，作为控制的主体，工作人员应该发挥主动积极性 ，从技术、思想、质量意识、职业道德等各个方面加以控制。建立项目管理机构，对项目经理的管理目标和职责进行明确，因事设岗配备合适的人员；对分包单位的资质进行严格审查，包括技术，管理，服务等各个方面，严格控制分包单位的整体素质，为预防资质失控现象，应避免或杜绝分包工程的转包；对于作业人员应该持证上岗，尤其是特殊工种，重要技术工作，对难度大，技术要求高的工序或者操作必须由经验丰富的人员完成，控制在危险源进行作业的人的错误行为；加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训，严格规范各自制度和纪律，规范作业技术和管理活动，及时进行沟通和激励 ，调动人们的积极性。②高速公路建设材料的控制。原材料，施工机械等的控制，正确合理进行使用，避免不合格的材料应用到高速公路的建设；利用先进的设备和适合生产的机械设备，对各种机械设备正确使用和保养，提高设备的利用率和完好率；③高速公路建设方法的控制。对高速公路建设的方案，工艺，组织的设计和措施进行控制，选择合适科学的设计方案和工艺是确保质量的重要手段；④针对高速公路建设过程中受环境影响大的特点，根据工程的特点和具体的条件对影响质量的环境因素进行有效的控制，包括自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。
结束语
高速公路工程企业是否能够持久维持的关键就是，要对企业的成本进行科学
合理的管理，从各项体系中入手，对工程成本成本进行控制。企业首先要强化管理人员意识，提升工作意识，企业领导也要对成本管理重视起来，并且提供一定的财力与物力支持。从员工角度来说，就需要职工用积极地心态解决工作中的一切问题，调动积极性，将成本控制的一系列措施应用到工程的全部阶段，实现科学发展。
参考文献
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作者信息：陈川，身份证1321291987****401X。
论文作者:陈川
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：成本论文; 高速公路论文; 成本控制论文; 高速公路建设论文; 因素论文; 措施论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年第6期论文;