汉中市建筑工程总公司 陕西汉中 723000
摘要：良好工程管理能够有效提高建筑工程工作效率，降低工程成本，保证工程质量。目前，在建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题对于建筑工程管理工作造成了阻碍，如何有效解决建筑工程管理中出现的问题对于控制建筑工程的质量具有非常重要的作用。本文分析建筑工程管理中存在的问题，对提高建筑工程管理的方法展开了论述。
关键词：建筑工程；管理问题；解决办法
前言
近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
1我国建筑工程管理的特点概述
1.1建筑工程管理覆盖面广、专业性强
建筑工程管理的覆盖面广，体现在建筑工程涉及到建筑行业的各个领域，如土建、管道、采暖、水电煤气、电梯、消防等等。这些工程都要求专业性非常强，从业人员要有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，在施工过程中对施工管理做出专业和准确的施工方案，并且做到科学规范的管理。
1.2建筑工程管理知识面广、技术性强
建筑工程管理的行业标准决定了建筑工程管理人才为知识型人才，专业人员要接受高等专业知识教育，并通过国家统一考试，获取相关专业的从业技能证书，如建造师、造价师、安全工程师等等，只有取得一定等级的专业证书，才能从事建筑工程管理这个行业的工作。建筑工程管理要求对于新技术的出现，相关人员要迅速掌握并加以运用，使建筑工程项目在保证安全和质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。
1.3建筑工程管理生态化、环保化要求高
与传统的建筑工程管理相比，现代建筑工程管理更注重对环境和资源的保护，因此生态化和环保化的建筑工程管理更加受到人们的欢迎。当前的经济快速发展，建筑工程项目也越来越多，建筑工程耗费大量的能源，与我国资源缺乏之间的矛盾日益加剧。现阶段，人们的生活理念也在不断发生变化，人们对于环境的要求越来越高，追求生态、绿色、节能、崇尚自然的思想成为人们新的宜居理念。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
2.2缺少健全的管理制度
只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该发生的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术制度都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
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2.3管理理念落后
随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。
2.4管理人员素质亟待提高
由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。
2.5安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
3 建筑工程管理工作的改进措施
3.1不断增强建筑工程管理意识
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的相关法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
3.2进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
3.3努力创新管理理念
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.4全面提高管理人员的综合素
质。为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
3.5全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
结束语
总之，在建筑工程越来越多的今天，建筑工程管理工作却往往容易受到忽视，这不利于建筑工程的顺利完成。建筑工程管理能够直接影响建筑工程建设的效率和质量水平，进一步影响到该建筑工程的效率。因此，必须及时解决建筑工程管理中出现的问题，开展有效的建筑工程管理工作，促进建筑工程的发展。
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论文作者:冀峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
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