摘要：随着我国建筑行业的不断改革，所有建筑企业都面临着极大的挑战，需要不断改善自身的服务模式，而建筑工程管理工作则是其中的重点工作，对于工程项目有着直接的影响。对于建筑企业来说，为了能够让提高自身的核心竞争力，需要不断对工程管理工作进行转型。本文在此基础之上，探讨了建筑企业建筑工程管理中创新模式的必要性和应用，最后提出了未来的发展趋势，希望能够为建筑企业的发展提供一定借鉴。
关键词：建筑企业；工程管理；创新模式
引言
工程管理在建筑项目的整个过程中为业主提供相关的服务，而这一过程包括了项目的前期设计、施工前、施工过程中和施工结束，直到工程验收和运行维修等一系列内容。对于我国来说，工程管理工作起步比较晚，其中许多内容都是参照国外的一些做法，随着监理企业的不断发展，越来越多的企业开始转型，因而建筑工程管理创新模式已经成为发展的必然趋势。
1.建筑工程管理创新模式的必要性
1.1建筑企业发展的内在需求
从目前的情况来看，我国许多的建筑企业仍然是在工程的施工阶段开展工程工作，但随着建筑行业的快速发展，市场中竞争变得越来越激烈，在经历了2008年的金融危机之后，我国的投资重点不再是建筑行业，使得建筑企业的业务逐渐减少，生存难度也随之提升。除此之外，但是由于市场中出现了一些不规范行为，使得这一行业的成本不断提升，而建筑企业的利润则越来越低。由此可见，建筑工程管理创新模式是建筑企业发展的内在需求。
1.2建筑行业发展的必然趋势
大部分的建筑企业提供的服务是比较单一的，随着建筑行业的不断发展，这种单一的工程管理服务已经不能够满足业主的需求，因而极大地限制了建筑行业的发展。目前，建筑行业在规章制度方面已经日趋完善，因而在工工程管理业务方面基本已经没有可以拓展的空间。但是，工程管理作为工程建设中的重要组成部分，主要是为业主提供服务，因而随着建筑行业的快速发展，将此工作进行转型已经是行业发展的必然趋势，建筑企业必须要不断进行改变，从而满足业主的更多需求。
1.3市场发展的需求
对于工程项目的管理来说，主要有成本、质量和施工进度的控制这三项内容，工程管理工作能够从工程开始的初期一直到竣工为业主提供服务，将工程的各个阶段联系的更加紧密，从而保证工程的连续性，逐渐形成一个完成的信息链。除此之外，还可以尽量避免一些不必要的活动过程，为整个项目节约成本，同时也减少了由于沟通不畅而出现的失误。
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2.建筑工程管理创新模式的应用
2.1管理技术的创新
现阶段，建筑企业为了能够更好的适应当前快速发展的创新管理模式，相关人员应该加强对管理技术的创新，只由借助先进的技术才能够实现建筑工程管理工作的现代化和信息化。建筑企业需要积极引进和应用大数据技术和云计算，在大数据时代背景之下，建筑企业应该在管理技术方面投入巨资，不仅对业务形成了有效的支撑、实现了准确的计量，而且积累了海量的建筑数据，同时利用大量的基本数据，通过相应的技术对建筑工程进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业决策者做出正确的管理决策，实现建筑资源的配置优化，提升了建筑企业业绩，为建筑行业的可持续发展提供强有力的信息基础，使得建筑企业利益最大化。除此之外，将管理技术进行创新，还可以有效的降低施工成本，提高安全管理的实效性。
2.2管理理念的创新
一方面，由于建筑企业的主要业务是为获得更多的经济效益，大部分管理者都将精力放在提高建筑的建设质量和效率方面，轻视了工程管理工作的开展，管理理念创新意识严重不足。另一方面，许多管理人员都忽视了企业工程管理工作的创新，因而实际的创新效率并不高。现阶段，建筑工程管理需要不断进行创新，而理念创新则是基础工作，只有人们都从内心上接纳了新思想和思路，才能够保证工程管理的创新。为了有效的落实建筑工程管理创新模式，必须要提高对这项工作的重视程度，让更多的员工认识到这项工作可以为企业所带来的巨大发展动力。为了进一步落实管理理念的创新，设置专门的工作小组，负责管理和监督工作，还可以将其纳入到考核工作中来，从而提升企业职工对管理理念的创新意识，以便于其他管理工作的有序开展，为建筑企业的发展提供强劲的动力。
2.3管理体制的创新
建筑工程管理制度是保障创新模式落实的可靠保障，因而为了提高建筑工程管理创新模式的可靠性，必须从管理制度方面入手。从建筑工程管理创新模式的实际效果来看，管理体制的建立和完善在一定程度上滞后。为减少这种滞后性，建筑企业应重视完善相关制度，同时建立相应的管理体，确保建筑工程管理创新模式的有效实施。除此之外，建筑企业必须要加强对相关流程进行不断地优化，才能够提高建筑工程管理创新模式的可靠性，让用户享受到更加优质地服务。因此，对建筑工程管理体制进行创新，对于建筑企业的发展具有十分重要作用。
2.4企业文化的创新
对于建筑工程管理模式创新来说，企业文化也是其中的重要影响因素，一个良好的企业文化能够有效提升企业的凝聚力，让员工能够充满工作的积极性，从而为建筑工程管理模式创新提供人的保障，因此，在模式创新的过程中，建筑企业必须要重视企业文化的创新，不断结合先进的管理理念，完善各项文化制度、建立一个科学的激励制度，对企业的各项资源进行整合，最终形成一个良好的企业文化氛围，促进建筑工程管理创新模式的进一步落实。
3.建筑工程创新模式的发展前景
从建筑工程模式的创新转型可以看出，不断拓展新兴业务是模式创新的关键问题。因而建筑企业需要以建筑工程管理工作为核心，从横向不断拓展应用边界，在纵向上不断挖掘应用深度，致力于探索新型工程管理业务，创新管理的应用形式，加大对于新业务的开发力度。同时，还需要注意处理好产业链上的关系，实现客户关系从交易对象不断向合作伙伴来转变。除此之外，还可以加强与电商平台、银行和设备厂商的合作，创新建筑工程管理的新模式，以综合性工程管理为骨架，实现“1+N”的建筑工程管理模式。除此之外，还需要对建筑工程管理创新模式的责任和相关内容进行明确的划分，让每一个部门和人员都能够科学地发挥出作用，进而让建筑工程管理创新模式能够获得极大地发展，对建筑企业经济效益的发展起到促进作用。
4.结语
综上所述，在当前的新形势背景下，建筑企业应该以此作为新契机，不断将建筑工程管理进行转型和升级，获得强劲的发展动力，发挥出自身的优势，进一步改变理念和操作上的困境，全面落实建筑工程管理模式的创新，为建筑行业的进一步发展提供动力。
参考文献
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论文作者:陈义军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
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