摘要：我国经济不断增长，对电能的需求不断增加，为了缓解电能紧张问题，就必须加强电力的施工建设，但是在很多电力施工调查得知，其现场管理不到位，例如直线塔基础面不平，导致直线塔发生倾斜，在对转角塔进行基础施工中，没有一预留预偏，导致铁塔向内角倾斜。在灌注桩基础时，出现严重的断桩问题，出现液压不合格等问题。对此，本文通过分析电力施工现场的安全督查管理现状，合理制定相关管理措施，确保该项管理工作的顺利进行，以实现电力工程安全施工的目的。
关键词：电力工程；施工现场；安全督查管理
电力工程的施工现场是一个多工程的的立体作业，作业环境是多变的，生产设施是临时性的，人机是流动的，这就使人、料、机被动态的集中在一起，致使施工现场存在大量的安全隐患，稍不注意，就会引发安全事故，不仅会阻碍施工的正常进行，严重的还会给电力建设单位及电力企业造成重大的损失。很多历史经验显示，电力建设中的大部分安全事故都发生在施工现场，并在很大程度上是因为安全监管不力而导致的。因此，强化安全管理中至关重要，需要相关单位对其给予高度重视。
1 目前电力施工现场的安全督查管理现状
1.1 安全隐患无法得到及时处理
在电力工程实际施工过程中，其主要是以交叉作业、室外作业和高空作业等为主，不仅具有较高的施工难度，而且在施工人员综合素质方面的要求较高，使其安全隐患的出现比较普遍。虽然此类安全隐患不会降低施工质量、水平，但却能提高安全事故概率。与此同时，多数管理人员、施工人员忽视安全管理的重要性，同樣会导致安全隐患无法得到及时处理的现象[1]。
1.2 安全责任无法得到贯彻落实
为了确保电力施工具有安全性的特点，应对岗位安全责任进行具体明确，避免施工过程出现工作责任“无处可查”的情况，然而，实际情况并非如此，在施工现场中，安全责任仅停留于形式化，未将其进行贯彻落实，导致安全事故不断出现。与此同时，如果施工责任缺少具体明确，同样还会造成人员松散懈怠情况，例如：电力工程负责人，仅将工程竞标阶段、规划阶段作为重点，未正确认识到安全督查管理工作的重要性等。
1.3 安全管理制度尚未健全
现阶段，我国电力工程施工过程中，承包制的应用相对比较普遍，但是，由于部分施工单位缺少完善的安全督查管理制度，或者管理机制存在漏洞等，均会对安全管理工作的开展造成阻碍，无法发挥管理工作的作用，造成施工现场出现较为混乱的管理情况。另外，部分单位施工过程，仅将施工进度作为重点，加之盲目节约施工成本等现象，导致操作流程缺少一定规范性，最终埋下许多安全隐患。
1.4 施工团队缺少较强安全意识
在电力工程实际施工时，施工人员属于重要组成部分，且多数以农民工为主，致使施工团队的技术能力参差不齐，无法更好掌握电力工程施工重点和难点等，从而呈现安全意识较为薄弱的现象，最终无法按照施工流程进行。而且多数施工单位普遍缺少安全教育和安全培训工作，长此以往，导致施工团队综合素质较低。
2 电力施工现场的安全督查管理措施
2.1 加大安全隐患排查力度
由于电力工程施工过程中，其影响因素相对较多，同时具有困难性和复杂性等特点，尽管施工工艺比较规范化，且管理相对比较严苛，但同样会存在一定安全隐患。因此，管理人员需要加大安全隐患排查力度，保证安全督查管理具有规范化的特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，强化施工人员技术能力，全面掌握施工流程，并对各环节较为出现的安全隐患进行具体了解，同时提升自身安全隐患、危险识别能力，实现针对性管理的目的。其次，通过构建安全督查组织，定期深入施工现场开展监察和管理等工作，贯彻落实安全督查管理工作。最后，在电力工程竣工后，管理人员和施工人员需要根据现场情况，对安全隐患予以分析和总结，为后期排查工作的开展提供数据支持[2]。
2.2 贯彻落实安全责任
电力施工时，需要对安全责任进行具体明确，保证施工人员可以正常工作的同时，将安全放在工作首位，其措施包括：其一，建设单位需建立安全领导队伍，并由负责人承担队伍领导者，合理完善安全责任相关制度，同时明确安全管理工作目标，在正式进行施工前期，应在负责人的引导下，完成安全责任保证书的签订。其二，向领导人员给予人力或经验方面的支持，为更好进行安全督查管理工作奠定基础。其三，工程施工过程中，需要认真完成施工人员的分组工作，在正确引导下，安全完成电力工程的整体施工工作。
2.3 完善安全督查管理制度
为了确保电力工程可以正常竣工，应保证安全督查管理制度的完整性，同时对安全生产相关法律规定、工程施工相关要求等进行具体明确和落实，以保证安全管理工作发挥自身价值。另外，针对突发事件和安全隐患，合理制定安全管理措施与计划，能向管理人员提供有力保障，确保督查管理工作的开展，实现有章可循以及有法可依的目的，从而改善该项管理工作的整体效率。与此同时，还需要不断优化监管机制，当对监管范围进行相应扩展后，需要加大安全监管力度，及时督查施工现场、施工人员实际情况，尽最大可能防止安全事故出现。
2.4 提高安全管理人员的素质
电力施工现场安全督查管理人员素质的高低在很大程度上决定了管理工作的效果，因此，若想把施工现场的安全督查管理工作做好，就要注重提高相关管理人员的素质。对于那些安全素质不高、责任心较差、不熟悉安全操作规程、不了解相关规范标准、不重视安全隐患排除的管理人员，必须进行批评教育，责令其改正。此外，安全管理人员自身也要主动汲取安全管理方面的知识，积极参加企业的安全培训，丰富自己在安全管理方面的经验，提高自己的管理能力，切实做好安全管理工作，做好安全督查工作，控制安全事故的发生。[3]
3 电力施工现场安全督查管理现状
如上所述，对电力施工现场安全方面存在的问题造成了极大的影响，若想解决这些问题，施工单位就必须做好施工现场的管理督查工作。但实际情况是，部分电力建设施工单位的现场安全措施并没有得到有效的落实。有些负责安全管理的人员没有树立强烈的安全意识，思想比较浮躁，管理的方式仅止于走过场和瞎指挥，而没有对施工现场进行深入的检查，对现场第一手的、真实的信息缺乏了解，没有监督现场的安全措施落实不位；还有的管理人员在进行安全管理工作时不够深入和细致，没有严格依照各项安全工作规程和安全管理制度，各项技术措施和安全组织措施也没有落实到位，而只是做表面功夫，是为了对各种评比和检查进行应付的形式工程。
4 结束语
总之，安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的，也是对电力工程施工的最基本的要求。在此基础上，建设单位需要对其给予一定重视，利用加大安全隐患排查力度、贯彻落实安全责任、完善安全督查管理制度、加强施工人员素质能力等措施，贯彻落实安全督查管理工作，使其管理水平得到全面提升，从而促进电力企业的发展。
参考文献
[1]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业， 2013（18）：74-74.
[2]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].现代制造，2014（18）：176-177.
[3]王冰凌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）.114-114.
论文作者:陈立明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
标签：督查论文; 施工现场论文; 安全隐患论文; 管理工作论文; 电力论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;