摘要：当下由于我国经济的迅速发展，城市化建设也进入了一个黄金阶段，从而推动了我国房地产行业的发展，房地产项目建设过程中应更加注重运用现代工程管理理念开展管理工作，通过对房地产项目建设进行建筑工程管理，能够促进我国房地产事业进一步发展壮大。
关键词：工程管理；项目建设；运用
引言
在初期的房地产项目初期建设中施工管理是房地产建设中的一个复杂的工程。就当下的房地产开发而言，开发商和承建单位的管理水平存在着普遍的问题，当前中国的房地产企业的经济效益与世界上的发达国家相比较还处于一个较低的水平。伴随着对房地产开发市场的规范，房地产公司也随之面临着利益的减少。因此房地产开发公司只有不断的提高建筑工程管理的水平，努力开拓创新才能在中国市场乃至国际市场上站稳脚跟。建筑工程项目管理只有本着科学、合理、创新的原则才能使房地产项目顺利的进行。
1工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状
首先，通过对房地产项目建设进行工程管理，主要是为了实现把房地产项目建设的各个环节转化为模式化、科学化的调控，这样不仅能够保证房地产项目建设的正常有序开展，而且能够加强对施工成本的控制，在保证房地产建设项目质量的同时保证项目建设的效率，实现顺利的交工。其次，通过对房地产项目进行工程管理，能够推进我国房地产项目建设更加科学、有序、平稳的发展。当下我国房地产事业呈现出了快速发展的趋势，一方面我国的经济社会不断进步，人口不断向城市拥挤，在城市建设的过程当中必然要进行房屋建筑，从而促进了房地产事业的进一步发展壮大。最后，房地产项目建设存在的诸多问题，面临着我国房地产事业快速发展的同时，各种房屋建筑施工过程中的安全事故屡遭曝光，这充分地反映出了我国房地产施工存在着很多的薄弱环节，无论是质量监管不到位，还是监督体系不完善，亦或者是安全培训举措缺乏等，所以也必须要加强对房地产项目建设进行建筑工程管理。
2建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题
2.1工程造价不科学、不合理
随着我国房地产事业的快速发展，该行业的竞争日益激烈，部分的施工企业为了中标，获得房地产的开发权和施工权，存在着盲目进行投资的现象，这样不仅影响到整个房地产项目行业的正常发展，而且对于房地产项目建设的质量带来了很大的安全隐患。总之由于一些施工队伍对于工程造价没有一个科学的把控，导致施工投资的盲目性，这样就使得项目建设过程当中出现了资金的短缺现象。另外一些施工队伍在进行财务管理的过程当中缺乏成本管理意识，导致施工过程中的成本投入超出预算，损害到自身的经济利益。
2.2工程项目建设的质量不过关
房地产项目建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，各种建筑事故的发生率依然呈上升趋势，这主要是由于在施工的过程当中不注意质量而导致的，一方面施工技术不达标，缺乏专业的施工队伍，另外监管力度不到位，这都影响到了整个房地产施工的质量。尤其是各种豆腐渣工程的出现，暴露了我国房地产项目建设工程的质量问题。
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2.3安全事故频发
由于缺乏安全管理，导致施工人员的安全意识逐渐淡薄，尤其是不规范操作的行为出现，使得施工过程当中出现了很多的安全隐患。由于施工人员的安全意识淡薄，引发安全事故威胁到施工人员的生命健康，也损害到了施工企业的经济利益。房地产项目建设管理人员缺乏安全管理的重视，使得很多安全管理举措不能够真正的落实，安全检查趋于形式。比如说，施工现场缺乏安全警示牌，导致安全事故发生，一旦缺乏相关的应急预案，遇到问题不能够及时有效的进行处理，影响到项目建设进度，威胁到施工人员的生命安全。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1应该建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程项目建设施工之前做好工程造价管理工作是十分重要的，这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产施工项目进行科学合理的造价分析，这样才能够合理的调控人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而保证投入的成本。另外为了严格的控制整个工程的造价要对工程中使用资金现象进行动态的管理和控制，避免资金的流失以及资金混乱的现状。通过严格把控资金的使用，确保对整个工程的造价进行科学合理的控制，维护施工企业的经济利益。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以备应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
3.2要加强对房地产项目施工质量的管理
为了保证整个房地产工程的施工质量，必须要对原材料进行把关，所以，应该采用正规的招投标手续，选择符合资质的供应商进行合作，这样才能够避免由于原材料质量问题引发的安全事故。同时注重运用先进的技术和设备以及新型的建筑材料，提高房地产施工项目的质量。同时在施工过程中也要加强对施工的关键点进行质量监督和控制。一旦出现质量隐患要及时的排除，通过加强质量监督，要随时、随地对施工的各个环节进行质检，使得施工的各个环节都能够符合相关的标准，顺利实现交工。
3.3加强对安全施工的重视，加强安全管理
房地产项目施工过程中发生安全事故对于工程的建设十分不利，对此，施工企业要有针对性的加强施工安全管理，在施工过程中要始终坚持安全第一的原则。组织施工人员进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识，并且安排专门的安全管理人员进行现场的安全管理工作。确保施工人员按照施工标准进行施工，防止意外事故的发生，从而确保房地产项目建设的顺利进行。
结语
总而言之，建筑项目工程管理是贯穿于房屋建设前期到交付使用以后的整个时期，也就是说工程管理是地产开发商的宏观调控思想。在项目工程管理中主要是对开发中的工程造价、房屋质量、合同管理、安全生产的监控。因此做好项目工程管理的策划、决策、执行是关系到一个地产公司在一个房地产开发项目中的关键。
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论文作者:陈艺欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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