摘要：随着人们环保意识的不断增强，房屋建筑的功能也在日趋多元化、环保化，相对，低碳式项目管理方法也逐渐被各施工企业所采用，其不仅可以提升建筑项目的管理质量和管理水平，而且还可以促进相关施工企业获取最大化的投资效益。因此，在实际运行过程中，项目管理人员一定要保证自身的专业素质和管理能力，只有这样才能确保低碳项目管理模式的合理利用，进而为体现房屋建筑的经济价值和环保价值提供良好的条件。
关键词：低碳建筑项目；管理模式；策略研究
近年来，我国因为碳排放所产生的污染问题越来越明显，究其原因，大多数污染源都存在于工程建设方面，因此，有关部门必须针对这种严重现象，进行全面的治理，不断采用低碳建筑项目管理模式，有效控制建设生产所引发的碳排放量，进而加强废弃物的回收利用，从根本上提升施工企业的投资效益和环保效益。本文也会对低碳建筑项目管理模式作进一步的分析和阐述，并针对存在的项目管理问题，提出有效的参考意见。
1. 低碳建筑项目管理模式探讨
1.1概述
现阶段，我国对于低碳建筑项目管理模式并未制定出统一的控制标准，但在整个运行期间，却始终贯穿于建筑施工周期和后期使用中，不断倡导化石能源的有效控制，减少能源消耗及碳排放量，进而实现建筑项目低碳管理的可持续发展目标。因此，在现下建筑项目施工过程中，只有大力采用低碳建筑项目管理模式，才能提高项目施工质量，保证其使用功能的全面发挥，进而满足人们对建筑物的环保需求。
1.2特点
低碳建筑项目，是指在其整个建设和使用期间，可以保证最低碳排放量，提升建筑物的环保价值和经济价值，其与普通建筑物相比，具有以下几方面应用特征:
1.2.1外部性强
低碳建筑项目具有较强的外部特性，可以在很大程度上降低室内气体所产生的碳排放量，进而有效达到低碳、环保的施工目的，其这种外部特性，可以完全满足人们的居住需求，为其提供舒适、健康、安全的人居环境。
1.2.2低碳目标较高
低碳建筑项目所设定的低碳目标十分之高，为了尽早达到理想的施工效果，不仅要对其内部设计进行详细的规划，还要做好建筑施工监督管理工作和竣工验收工作，确保其各项施工环节能够符合低碳环保的设计要求。另外，还要尽最大努力保证建筑项目的使用期限，使其低碳管理方法可以真正落实到实处，进而增强建筑物的使用功能，降低其拆除过程中所产生的二氧化碳。
1.2.3低碳技术复杂
基于低碳建筑项目的高设计低碳目标，其所采用的施工工艺也要较其它建筑复杂很多，且对应的低碳技术也要覆盖到整个建设周期，如在材料使用、设备使用、建筑结构设计、维护等方面都要着重体现，这样才能达到低碳环保的建设效果，促进能源的回收利用，进而有效提升相关企业的 运营效益和环保效益。
1.2.4投资成木较高
通常情况下，低碳建筑项目在实施过程中，其前期投入的资金成本要高于普通建筑物的需求，并且所需要的人力、物力也是极为显著，相对这就加大了工程的造价成本，尤其是各种先进设备和技术工艺的引用上，更是有着较大的资金分量[1]。
2. 低碳建筑项目管理现状分析
2.1成本控制方面
随着我国建筑行业规模的不断扩大，各企业竞争趋势也在日渐攀升，尤其在项目招投标阶段，只有保证投标价位的合理性和准确性，才能确保企业中标几率，但是很多项目承包单位，却利用压缩建筑成本来实现中标目的，这种做法不仅影响到工程的建设质量，而且也给项目管理的顺利开展增加了很大的阻碍，进而使得工程成木控制受到一定的限制，很难发辉低碳建筑项目管理模式的应用优势。
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另外，为了节省投资成本，部分施工企业还依然采用传统型施工技术，这在某种程度上既造成了大量资源的浪费，也对建筑环境产生了很严重的影响，进而与低碳环保标准相差甚远。因以，只有采取科学合理的成本控制方案，不断转变低碳建筑项目管理思想，这样才能提升企业的经济效益，实现其可持续发展目标。
2.2施工控制方面
低碳建筑项目管理模式，在整个施工阶段，都有着很重要的影响，其涉及的管理内容主要包括：施工环境控制、物资分配、工艺运用、人员管理等。尽管在这些施工环节中发挥了很大的约束作用和指导 作用，但由于低碳建筑施工的复杂性，所以，其在一些重难点项目管理上，依然存有很多缺陷和不足[2]。
如在工程实施阶段，相关管理单位缺少与其它单位的沟通和交流，致使很多施工技术的运用无法满足低碳建筑的施工需求。同时，管理人员缺少一定的 责任意识和管理意识，无法正确认知低碳项目管理工作，导致很多管理政策无法落实到实处，从而大大降低建筑项目的低碳环保管理水平，使其难以在最短时间内实现理想的管理目标。
3. 加强低碳建筑项目管理方法的有效措施
3.1初始阶段的管理
其一，低碳建筑项目在开展实施初期，都要将保证低碳效果和管理效率作为项目管理的主要工作内容，其最终的管理目的是最大化控制建筑物在整个使用期间所产生的温室碳排放量，尽量使其达到最低标准，这样才能保证建筑项目的使用性能，满足人们对于低碳环保的建筑物需求。
同时，相关施工企业在确定投资目标后，还要组织所有参建单位开展技术研讨会议，确保项目低碳施工技术的可行性，并对所要更新和改造的建筑项目进行全面的论证，看其是否具备低碳环保的利用价值。尤其针对城市更新与改造方面，要全面的对建筑合理性与实施性进行整体论证，并针对项目管理方案进行深入的分析和审核，发现不合理的地方，要立即作出必要的整改，以便于可以减少设计变更，最大化节约投资成本。
其二，在进行工程图纸设计时，要将低碳管理目标有效的融入到设计理念中，并能够清晰的在图纸内容上表达出来，以便于可以保证施工工序与图纸设计要求达成一致，进而实现理想的低碳效果。另外，还要严格审核各建筑结构的系数，看其是否达到低碳管理标准，从而有利于促进再生资源的回收和利用，避免在施工过程中出现资源浪费、能源消耗等不良现象[3]。
其三，低碳建筑项目在招投标过程中，其管理难度相当明显，因为低碳项目的管理内容十分复杂，所涉及的合同文件数量也是极为明显，要想保证承包单位的施工资质符合低碳管理要求，首先就要建立完整的低碳施工企业的目录，进而帮助招标单位更多的掌握竞标企业的实际发展情况，为日后低碳项目管理模式的顺利开展提供可靠的保障。
3.2实施阶段的管理
首先，低碳建筑项目所涉及的施工临时住房，要尽量使用环保性能较高的建筑材料，进而减少资源浪费情况，提升材料的合理利用效率，最大化降低二氧化碳的排放量。其次，建筑照明系统，要尽量采用节能性高、消耗性低的照明灯具。并严格控制灯具数量、照明时间、照明强度等，尽可能减少光线污染对周围居民生活的影响，以此达到低碳减排的施工目的。最后，工程建设中所采用的机械设备也要保证达到低碳环保标准，这样才能有效实现低碳目标，满足项目管理需求。
结束语：
随着低碳经济的全面发展，我国建筑项目管理模式也在不断的完善和创新，力争将低碳目标和低碳效果作为主要管理内容，最大化降低建筑物在使用期间和建设期间所产生的碳排放量能够达到预期标准，进而有效促进建筑资源的回收和利用，实现低碳建筑项目管理目标。
参考文献：
[1]程益. 论低碳建筑项目管理模式[J]. 中华民居(下旬刊),2016,05:207-208.
[2]扈朝阳,郑维宪. 低碳理念下的建筑工程项目管理模式[J]. 科技展望,2016,03:39-40.
[3]黄晓幸. 对于绿色低碳的建筑项目管理模式研究[J]. 艺术科技,2016,05:321-322.
论文作者:莫熙龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
标签：低碳论文; 建筑论文; 项目论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 排放量论文; 建筑物论文; 《基层建设》2017年第7期论文;