摘要：电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，鉴于此，文章对当期电力物资仓储管理工作的现状进行了分析，然后提出了具有针对性的优化策略，以供参考。
关键词：电力企业；物资仓储管理；现状分析；优化策略
1电力物资的仓储管理现状
1.1缺乏物资的仓储管理标准
首先，对于电力物资进行规范的物资编码是电力企业开展仓储管理以及资源合理配置的基础和条件。然而，通过对目前我国电力物资管理方面的现状进行分析，就不难发现，大多数的电力企业采用的仍是较为传统的管理方式。通常，缺少了相关的全面的标准要求，也就是说，这使得电力企业在进行电力物资仓储管理时没有能够进行参照的统一管理标准，造成了管理水平相差悬殊。虽然说，这些年来随着科学技术水平的不断提高，大部分的电力企业已经开始采用物资编码的管理标准；但实际上，这些管理标准所涉及到的物资类别并不齐全，对于物资的描述也较为笼统，缺少详尽的介绍，因此使得这些标准的实用性大大减弱。即使随着相关经验的累积，物资编码的管理标准能够得到不断的更新和发展，但实际的物资仓储管理水平也难以取得较大的提升，仍然会停留在人工管理方式的阶段。
1.2缺少现代化的管理设备
完善电力物资的仓储管理，电力企业不仅需要制定出统一的管理标准，还需要增强物资的配备和利用效率。另外就是，要想实现电力物资仓储和管理的现代化，电力企业还需要将信息化程度更高的机械设备以及技术持续投入和作用到管理工作当中。就现阶段来说，电力企业在进行仓储管理工作时还没有采用现代化、信息化程度较高的设备和技术，因此工作效率也难以大幅度提高。由此看来，过于陈旧的仓储设备是电力企业急需要解决的问题。
2提升供电企业物资仓储管理效果探讨
2.1建立健全物资管理体系
随着电力企业的技术创新和管理水平的提高，企业内部应建立健全物资管理体系，使物资管理工作高效进行。首先，制定相关物资管理制度，使物资采购、仓储管理等工作按照流程进行，并具有规范性。其次，物资引进企业内部应公开、透明，为避免管理人员错误行为出现，可通过招标方式购买物资。然后，完善物资监督管理体系，保证物资管理各个环节的正常进行。最后，将先进的信息化管理技术应用于物资管理体系中，提高管理效率，减轻管理人员负担，促进电力企业的信息化发展。
2.2注重集中管理，优化资源利用
通过分析当期供电企业仓储管理现状可以发现，现下大部分电力企业仓储管理工作不能合理有效的利用资源，同时物资出错的概率居高不下，这对供电企业的经济运营发展带来了一定的经济损失，而导致此种现象的重要原因就是以往的物资管理方式过于分散，为此今后能够改变传统的管理方式，采用集中的管理方式，重新规划仓库布局，这样往往可以实现更好的物资仓储管理效果。如可以将现有的转仓、配送方式转变为物资统筹管理，同时还可以将以往简单仓库管理，延伸为项目规划、物资采购、物资配送、废旧物品回收、维护的一体化管理，从而真正的做到以仓库为核心，动态化的了解各设备之间的生命周期情况，并在集中管理的模式下，加强供应商库存统筹管理，加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，这样才能集约仓储，实现优化仓储管理效果的目的。
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2.3完善物资采购计划
物资采购计划是物资管理的基础，做好物资采购工作至关重要。首先，物资采购计划的制定，需与电力企业部门的投资成本、实际物资消耗情况和市场物资调查情况相结合。其次，为满足电力企业部门的生产目标和实现企业的最大经济效益，计划采购的物资种类、数量满足生产需求，物资质量有保证，物资价格最优化。然后，物资采购计划的制定始终满足管理工作需求，计划随物资消耗情况变化而变化，保证及时有效的物资供应。最后，对物资消耗情况和物资采购价格做好统计分析，保证最合理的物资投资成本和物资储备，使物资采购计划具有科学性和合理性。
2.4规划仓储空间，优化管理效果
首先，企业应根据实际业务需求和地域特点，对仓储空间进行规划，如可以整合传统储运功能，统筹管理供电企业物资仓库，尽肯能的缩短货物从收货到发货之间的移动距离，同时还可以辅以适当的中转库设置，从而满足远地区生产运营和应急作业需要，从而实现优化仓储空间的目的。第二通过区域联合仓储的方式优化管理效果。如同一区域的电力企业可以采用联合仓储的方式，这样不仅可以最大限度的整合资源，还可以降低仓储分区备品数额及总成本，如可以进一步引入“区域虚拟联合仓储”，这样将每个电力企业与其他临近的电力企业作为自己后背的库存，不仅极大的降低了仓储成本，同时也缩减了仓储风险，并提高了物资的流转率，极大地满足了供电企业的电力需求，节约了库存资金，因此是一种可行的仓储管理方式。第三引入供应商库管理理念，即在规划仓储空间的过程中，电力企业可以将库存管理交到上游供应商手中，当库存的生产物资、非生产物资、备品备件等达到安全库存定额时，上游供应商可以直接进行补货，这样的仓储空间规划方式可以极大的提升管理效率，单要求供电企业与供应商之间必须要有密切的信息交互。第四科学的划分区域，一般情况下，供电企业仓储区域可以划分为库外存储区、立体库区、危化品储区等，其中库外储存区可以存放露天物资，而立体库区由可以划分为自动化立体货架区、悬臂货架区、普通立体货架区、恒温恒湿储存区、平面储存区等。而危化品储区储存的则是变压器油和其他易燃易爆的物资，以及一些有腐蚀性或者有毒的物资，在划分危化品储区时，可以与其他储区保持适当的距离。
2.5使用先进的技术设备，引进智能系统
供电企业仓储物资十分复杂，因此在合理化的仓储空间布局作用下，还应该对仓库内配置先进的设备，这样才能实现更好的管理效果。如可以引进一些新型的货架、托盘等，其中立体库货架采用统一设计标准的托盘、料箱，从而储藏存放储量大、包装比较标准的物料。而悬臂货架则可以用来储藏钢管、绝缘子等异型货物、杆状货物等。而小型货架则可以用来储藏一些小型的备品备件或者消耗材料等，从而更加醒目合理的摆放物资、储存物资。在或者还应该引入一些分拣、加工、包装等新型装卸搬运流设备，这样可以大幅的提升供电企业仓储物流运作效率。此外还应该强化智能系统的引入，供电企业要建立自动化立体仓库，从而进行智能仓储管理。如在智能系统下，可以对物料进行统一编码，使用条码携带物品信息，通过信息集成实现采购、出库、配送，同时在进行仓储管理时，还可以使用硬件信息采集器，通过调频技术对物资进行清点处理，扎尔用能够一定可以更好的提升供电企业仓储管理效果。
结语
综上所述，电力企业为适应社会发展，满足社会需求，必须加强物资管理。在物资管理过程中，通过制定完善的物资采购计划、加强仓储管理工作、提高合同管理水平和建立健全物资管理体系，提高管理人员综合素质，促进企业物资管理水平的提高和信息化发展，推动电力企业创新、可持续发展。
参考文献：
[1]杨勇.分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].低碳世界，2016（28）：145-146.
[2]秦晓明.电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017（20）：203-204.
论文作者:李岩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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