摘要：每个运维站基本都管辖着多个变电站，每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都是运行维护人员必须掌握的。这就增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理带来了一定的难度。要克服各种困难，严格按照规章制度、方法管理好运维站。该文主要分析了运维站的现状，目前存在的一些问题，安全管理、技术力量等，并针对问题提出了解决措施，通过这些措施的解决来提高运维站的运行管理。
关键词：变电运维站；运行管理
前言
随着公司“三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也日趋复杂，运维站内的设备计划及临时检修、基础设施整治、网络设备及各类生产业务系统等数目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理也带来了一定的难度。下面简要分析目前变电运维站管理中存在的若干问题。
1运维站存在问题分析
1.1运维站管辖的范围广
变电站有人值守的时候只是管好一个站的运行操作维护工作，成立运维站后，要管辖多座变电站，按照要求必须对每个变电站都要定期维护到位。变电站分布范围广，管辖范围扩大后每天工作时间将近一半是花在车程上，交通安全压力随之加重，这些都给运维站的管理带来了一定的难度。
1.2日常工作难度和工作量加大
运维人员要对所管辖的每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须熟悉掌握，工作难度以及操作、工作许可、验收、维护工作量就随之加大。倒闸操作是按照检修计划及异常情况进行的，一个变电站工作结束后就转移到另一个变电站工作，总有种“疲于奔命”的感觉。日常要对每个变电站进行设备巡视检查、设备测温、清扫、防火、防盗、防汛、防小动物，加热、所用系统切换，空调等等一些辅助设施都要进行检查维护，一个变电站易维护但所有的站集结起来工作量就大，除此之外平时还要完成上级安排的其它各项工作任务。
1.3管理方法不当
平时把工作重点主要放在了倒闸操作上，其它工作没有重点做，没有全面管理好运维站。岗位职责不明确，班站安全员没有发挥应有的作用，值班长与值班员没什么区别。所以在树立运维站的管理思想的同时，必须客观分析，充分考虑本站的实际情况，如本运维站所辖变电站范围广，最近的变电站要六七十公里，最远的变电站要两百公里才能到达，所以首先要保证的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各项工作任务。
1.4缺乏有效的绩效标准
由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、不主动，得过且过。工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。
1.5人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高
变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。
1.6缺少运维站管理的科学理念和手段
不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。
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1.7部分员工安全意识淡薄，安全管理不到位
由于近年来新入厂员工比重较大，工作经验不足，安全意识淡薄，随着企业的快速发展，体制不断发生变化，导致部分人员思想不稳定，安全风险加大。安全培训流于形式，基建遗留缺陷较多而又不能及时消除，安全管理不能到岗到位，给安全生产工作埋下了隐患。
2解决变电运维站规范化管理若干问题的对策
2.1完善控制体系，提升班组基础管理
针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。
2.2建立健全有效的绩效标准，激发运维人员工作热情
公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率，保障员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。因此，根据运维站的特点和实际情况，制定有效的绩效标准，加大考核力度，实行工作量化、质化，做到奖罚公开、公正、公平，对事不对人。增强运维人员责任心强，积极性、主动性，确保运维站管理工作的有效开展。
2.3加强运维站的人才队伍建设
鉴于运维站工作的复杂性，有必要加强运维人员的技术培训。根据运维站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的教育培训机制，提高运维人员的技术水平。同时公司应加大对运维站建设资金和技术支持的力度，使运维站人员的理论水平和业务水平得到提升，保障运维站的安全运转，对于优秀的员工要给予相应物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情，打造出一支具有专业性强、综合素质高的运维管理队伍。
2.4科学有效的规范运维站管理规定
运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。
2.5加强安全管理，提高人员安全意识
面对繁杂的运行维护工作，有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患和基建遗留缺陷，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控。加强运维人员的安全思想教育，明确每个人员的安全职责，能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理，保障运维站现场作业标准、安全有效。实施雷厉风行、行之有效的管理；建设开拓创新、拼搏进取的团队；营造紧张有序、团结和谐的氛围，保障人身安全，电网和设备的稳定运行。
3结语
为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。
参考文献：
[1]王西超，李新磊.谈如何加强变电站运行管理[J].科技创新与应用，2012，07（18）：41-42.
[2]柳迎春，唐会生.浅谈变电运维的安全管理及故障排除[J].黑龙江科技信息，2011，14（12）：76-77.
论文作者:郭鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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