摘要：随着我国经济的高速发展，商业银行在经济市场中的地位越来越重要。目前商业银行的会计过于传统，略为单一，阻碍了商业银行的发展。因此商业银行需要改变自身的战略规划，去探寻更科学的战略管理会计的发展道路。本文从战略管理会计的角度分析了我国商业银行在运用战略管理会计应用中存在的问题，并提出了有针对性的对策和建议，以提高商业银行战略管理会计的应用。
关键词：商业银行；管理会计；战略管理会计
1.引言
随着当前国际资本市场的快速发展和外部金融监管力度的不断加强，我国商业银行的业务体系开始发生了深刻变化。为促进银行经营结构的完善，商业银行应该着重从战略层面去进行科学的管理规划。到目前为止，商业银行战略管理会计的应用还处于初级阶段，在实际的操作过程中还存在着各种各样的问题。因此，本文综合分析了我国商业银行在运用战略管理会计过程中存在的问题，提出了一些可能对完善商业银行战略管理会计有一些帮助的建议。
2.战略管理会计基本理论
2.1概念
战略管理会计是一种从战略角度进行战略规划，从而规划管理会计活动的一种会计活动。在理解战略管理会计方面，我们可以将其分为狭义和广义两部分。由于战略管理会计的概念最初是来自于战略管理，因此狭义上把战略管理会计理解为一种以战略管理为目的的会计活动。而随着近几年来专家们对战略管理会计理论的不断深入研究，战略管理会计的理论内容得到了很大的丰富。现在的战略管理会计不仅可以够提供有效的会计信息，同时还能从战略的高度去分析相关有效信息。
2.2特点
战略管理会计与传统管理会计有着明显不同的一些特点。首先，战略管理会计侧重于公司的整体利益和长期发展。战略管理会计能够从更加全面的角度去分析和判断会计信息，关注企业的长远发展和长远利益。第二，传统的管理会计理论往往只注重企业于的内部管理，在这方面上，战略管理会计更加注重与企业的融合。第三，战略管理会计的管理内容更加全面。一般的传统管理会计多是从财务信息去制定企业的发展规划而忽视了其他会影响企业发展的因素，而战略管理会计不仅融入财务数据作为决策依据，更将客户满意度、产品质量等内容作为决策依据，建立多维评价指标体系。
3.银行应用战略管理会计的必要性
3.1银行内部环境的需要
商业银行一般采用“集中决策，分散经营”的管理方式，各部门的岗位分工明确，部门独立，交换的信息较少，很难得到有效数据。这就造成了商业银行各种资源的浪费。而战略管理会计能够将银行内部和外部的信息集中在一个平台中，
并在使用先进科技的基础上最大限度地提高数据利用效率，帮助银行提高其完成战略目标的能力。
3.2市场经济发展的需要
现在的商业银行已渐渐发展成一个自负盈亏、自主经营的个体。当前关于商业银行的各项制度也在进一步完善，如果将战略管理会计应用其中，则可以有效地控制信息收集和整理的成本，因此，在商业银行中应用战略管理会计是市场经济发展的需要。
3.3促进商业银行的长远发展
商业银行如果想在未来发展中能够有效地去提升银行的实力，进而扩大自己的市场占有率，就必须要制定合理的战略。对于战略管理会计来说，在商业银行中应用时，它更加注重商业银行的长期发展。可能在这个过程中会牺牲商业银行的一些短期利益，但倘若合理有效地去将战略管理会计应用到商业银行中，其银行整体的利益也是能够最大化的。
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4.战略管理会计在商业银行的应用中存在的问题及原因分析
4.1信息水平处理落后
战略管理会计的本质是信息管理系统，为银行提供各种财务和非财务信息。
当前银行的信息数据处理仍主要利用会计数据，除了无法确保信息数据的全面性、有效性和实时性外，也并未完全适应战略管理的新要求、新思路，因此战略管理会计需要结合银行的更多的层面去对商业银行的发展进行规划。
4.2商业银行现行作业成本法存在漏洞
现行作业成本法的运行机理是根据作业成本所消耗对象的不同来进行相应的分配，如果在分配过程中银行的作业对象太多，则会产生一些不必要的成本，如果只选取一部分对象进行分配，那又可能无法反映银行的整体水平状况。如果商业银行的作业情况比较复杂，成本动因会成为较大的干扰因素，从而给战略管理会计在商业银行的实际应用增加难度，不能灵活地发挥其应有的作用。
4.3商业银行绩效评价体系不完善
银行的绩效评价制度基本上是根据各个部门的实际情况去制定的，主要只考虑了部门的整体效益，没有与银行的整体情况相结合，如银行绩效评价所依赖的平衡计分卡，该评估方法主要是用于员工绩效评估，范围较小，没有与银行整体的战略目标相对接，这样就导致银行的绩效评价发挥作用较小。
5.对于完善战略管理会计在商业银行中应用的一些建议
5.1提高商业银行信息化水平
必须要对商业银行的业务流程进行全面系统的分析，然后建立起能够满足商业银行业务发展需要的管理会计信息系统，确保信息更真实、有效、充分、准确，同时建立专业的信息管理机构，配备先进的技术和设备，实施数据质量管控，在机构的统一管理下，加强商业银行的信息化建设，使商业银行在开展各项业务时能够与现有的信息技术有机的结合在一起，从而为银行决策提供有力的支持。
5.2灵活运用作业成本法
商业银行应结合自己的发展需要，不盲目跟随，以成本管理为前提，制定出符合自身银行的一套作业成本法。其次，在选取成本动因时也要注意是否合理，原因是在运用作业成本法时，确定资源和作业成本动因是有一定困难的，在选择时，必须要注意成本动因和间接成本之间的相关性。这样计算出的成本信息将会更加准确。最后，成本分配必须灵活。因此，需要商业银行灵活地选取成本对象，并灵活地进行分配。
5.3加强事前预测、分析和控制
战略管理会计重视企业的长期规划，并对企业的事前分析预测和事中管理控制，因此商业银行在运用战略管理会计时，必须要加强事前预测分析和事中控制。同时商业银行有必要对收集到的数据进行更深度的处理加工，并在会计工作中将各项核心数据具体落实到银行系统中，这样才可能提高银行自身的会计工作执行效率，同时也能使银行的管理层在做决策时的反应速度得以提升。
5.4增强员工的战略发展意识
企业文化在企业的发展上的作用是巨大的，商业银行属于金融服务行业，与文化紧密结合，因此，注重企业的文化是非常重要的。如果在银行战略管理会计的运用中，将文化自觉渗入其中，不仅可以为战略管理会计提供更强大和持久的动力，也可以使战略管理会计牢牢扎根于实践中。同时，也要对银行内部员工进行战略管理会计的相关培训，提高他们对战略管理会计的认识。因此，在商业银行运用战略管理会计之前，还应该培养银行内部工作人员的战略发展意识，将企业发展与本职工作相结合，全面提升自己的业务能力，从而更好地配合企业去运用战略管理会计。
参考文献
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作者简介：尹川芝（1994.12-），女，四川省南充人，重庆市南岸区重庆工商大学MPAcc专业2017级，研究生，研究方向：企业会计。
论文作者:尹川芝
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月28期
论文发表时间:2019/6/10
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