摘要：建筑行业是国民经济支柱性产业之一，为我国经济发展做出了重要的贡献，同时也在很大程度上影响着人们的生活质量。为了在激烈市场竞争中求得生存和发展，建筑企业需要做好工程管理工作，保证工程程质量和安全的同时，降低施工成本。但是，部分企业建筑工程管理不规范，实际工作中有很多缺陷和不足存在，施工活动混乱无序，不仅威胁到人们生命财产安全，还会带来不同程度上的资源浪费，增加施工成本。基于此，本文多角度探究建筑工程管理现状，分析其中的不足，在此基础上提出合理有效的改善措施。
关键词：工程管理；控制措施；管理体系；管理意识
新世纪以来，城市化进程不断加快，建筑行业规模进一步扩大，在改善人们生活质量同时，对于现代建筑行业发展提出了更高的要求。加强建筑工程管理，充分契合行业发展特性，制定明确统一的管理标准，有助于合理配置工程材料、机械设备和人力资源，促使施工管理有序展开。但是，现有建筑工程管理中由于客观因素影响，其中还有很多不足，极大的制约建筑工程整体质量和安全，不利于建筑行业健康持续发展。故此，需要进一步推动建筑工程管理改革深化，制定完善的管理制度和体制，规范化施工，打造高质量的建筑工程项目。
一、建筑工程管理概述
建筑行业蓬勃发展下，建筑行业市场经济水平不断增长，呈现良好的发展前景，极大的推动城市化建设进程。尤其是在一带一路发展战略背景下，建筑行业要走出去，同其他国家的建筑企业进行密切交流，开辟更加广阔的市场份额。在激烈的市场竞争背景下，对于新时期建筑工程管理提出了新的要求，而很多企业的建筑工程管理中还有很多不足，如工程管理人员责任意识不强，实际工作中发现的问题无法及时处理，严重影响到建筑行业的健康持续发展，甚至损害我国建筑企业的整体形象[1]。
建筑工程施工涉及到众多内容，各个环节联系密切，打造高质量工程项目，需要多方参与协调配合，共同努力组织施工活动顺利展开。但是，由于建筑工程施工周期长、规模大、资金投入大，需要消耗大量的人力、物力和财力，高校工程管理，综合分析影响工程质量的因素，优化工程施工流程和组织形式，以便于施工活动规范化展开，提升建筑工程施工质量和效率。需要注意的是，工程管理需要充分契合我国建筑行业整体情况，对工程施工全过程监管和控制，完善配套管理制度，为建筑工程质量和安全提供保障。
二、建筑工程管理现状分析
纵观我国建筑工程管理现状来看，尽管建筑行业呈现良好发展前景，工程规模不断扩大，但是建筑工程整体质量逐渐下降，出现了一系列问题，不仅影响到工程质量，还会为工程带来不同程度上的经济损失。就其中的问题来看，主要表现在几个方面。
（一）建筑管理制度和体系不健全
伴随着城市化进程不断加快，我国的建筑工程规模已经具备较大规模，仍然处于持续增长趋势。现代建筑行业的发展，越来越多新技术、新工艺和新材料应用其中，提升建筑工程技术水平同时，需要选择合理的工程管理模式，指导施工活动有序展开，为建筑工程质量和安全提供保障。但同时，尽管建筑工程管理水平提升，但是配套的工程管理制度和法规还有所不足，在工程项目招投标管理方面缺乏可靠制度支持，后续施工环节监管力度不足，缺少明确的管理细则和条例，施工质量不符合标准[2]。建筑工程管理较为混乱，即便建立了配套的管理制度，但是实际效果却通预期相差甚远，不仅为工程埋下了一系列质量隐患，还会带来不同程度上的经济损失。
（二）工程管理意识薄弱
建筑行业在长期发展中，工程管理积累了丰富的经验，极大的促进了建筑工程建设和发展。但是，通过实践调查可以了解到，现有市场上的建筑企业领导干部对工程管理缺乏足够重视，更多的是关注工程经济效益，致使工程管理工作受到了极大的阻碍。部分建筑企业在具体施工中，过分强调施工技术的选择，认为提升施工技术水平，就可以打造高质量的工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于错误的认知，建筑工程管理工作未能全面贯穿于各个环节，为工程质量和安全带来了不良影响，迫切的需要进一步改进和完善[3]。
（三）工程管理执行力度不足
建筑企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，就需要摸索行业发展规律，样执行企业战略，将工程管理工作落实到实处。而建筑企业在工程管理中，执行力度不足，未能结合实际情况编制合理的施工计划，不规范施工，难以在规定期限内完成施工活动。此外，建筑工程具体施工中，招投标与合同签订不规范，任何一个环节出现偏差，都将影响到建筑工程整体施工质量和安全，损害企业整体形象，制约企业健康持续发展。
三、建筑工程管理的有效控制措施
（一）加强新技术和新材料引用
在科学技术飞快发展下，大量新技术、新工艺和新材料涌现，在建筑工程施工中应用，对于新时期的建筑行业发展带来了新的挑战和机遇。这就需要在建筑工程管理中，做好新技术和新材料的引用，根据工程实际情况来提升施工技术水平。依托于信息技术和计算机技术辅助工程管理，便于工程造价预算、进度控制和质量控制。发挥BIM技术优势构建三维建筑信息模型，将建筑工程各个环节信息直观呈现在人们面前，促使施工活动高效展开，一旦出现问题可以第一时间解决，全面提升工程项目管理水平[4]。与此同时，在节能环保理念下，优化绿色建筑施工设计和管理，引进新技术和新材料，促使施工活动安全有序进行，为建筑工程施工质量提供保障。
（二）加强建筑工程施工过程监管
在建筑工程施工过程中，为了保证施工高质量，施工活动有序展开，应该进一步加强建筑工程施工全过程监管和控制。这就需要管理人员养成良好的责任意识，协调工程质量、安全、进度和成本之间的关系，细化工程管理工作，提升建筑施工效率和质量，一旦出现问题可以及时整改。另外，工程施工期间，应该做好材料和设备的选购、验收、保管、使用和维护，指导施工活动安全有序进行，全面提升建筑工程施工质量[5]。
（三）强化施工人员和管理人员素质能力
面对激烈的市场竞争，建筑工程施工期间，应该注重施工人员和管理人员素质能力的培训提升。积极组织专业培训，丰富专业知识储备，提升专业能力的同时，还要养成良好的责任意识和职业素养。另外，在培训工作中，还要提升管理人员的安全意识、进度意识和质量意识，确保施工活动规范化展开，认识到工程管理重要性。在后期施工中，结合规章制度规范化开展工程管理工作，促使施工活动顺利展开同时，全面提升施工人员素质能力，提升工程管理水平，带来更大的经济效益。
结论
综上所述，为了打造高质量的工程项目，应该提高工程管理认知和重视，在完善的管理制度下，规范化开展工程管理工作。对于施工期间可能出现的问题，制定防控措施，协调施工质量、安全、进度等工作展开，提升工程管理效率的同时，推动建筑企业健康持续发展。
参考文献：
[1]周涛.建筑工程管理中存在的问题和解决措施研究[J].建筑技术开发，2019，46（05）：87-88.
[2]张梦.城市地下空间工程管理中的若干问题及对策[J].居舍，2018，23（35）：117+168.
[3]邵波.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径[J].居舍，2018，36（32）：109.
[4]张鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，29（31）：26.
[5]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，10（28）：135.
论文作者:张建良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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