摘要：土木工程建设作为当前建筑工程施工建设中的重要组成部分，在实际进行管理的过程中，力图能够实现整体的经济效益、社会效益和质量效益，以此保证土木工程施工建设的最优化实现，为土木工程施工企业的稳定和可持续发展发挥重要的促进作用。那么，针对土木工程管理重要性分析，强化对当前土木工程管理问题的分析，提出相关的改进对策旨在促进实际管理工作的创新进行。
关键词：土木工程；管理问题；应对策略
一、土木工程管理特点分析
1、工程施工建设具有较大的流动性
当前，我国建筑市场施工建设的过程中，土木工程管理存在的一个重要特点则是土木工程施工地点并不固定，而是具有较大的流动性。这一特点是土木工程本身所具有的性质，而对于参与到工程项目施工过程中的人员来讲，大多数都是临时聘请的，所以这部分人员具有临时调动性、辞职率也是较高的。而且，专业化的施工团队建设水平较低，导致项目施工参与人员专业化施工技术水平低下，再加上土木工程本身流动性，施工内容无法有效精确，以此反映到实际施工建设的过程中，会降低施工人员的积极性，导致实际工程建设无法顺利进行，影响了土木工程施工建设的效率和施工建设的质量。
2、土木工程施工建设比较复杂
土木工程施工建设本身作为一项专业性要求高、施工工序复杂的工程体系，在实际施工的过程中，土木工程本身作为工程建设的一部分而进行的，所以不同的工程建设中土木工程建设所塑造的功能不同，实际施工要求也不同。再加上，当前我国土木工程建设所存在的自然地理环境较为复杂，所以导致施工人员在施工建设的过程中，需要严格分析、提出具体化的土木工程施工规划，力图降低土木工程施工难度、突破土木工程施工瓶颈，在专业化施工技术运用基础上，保证土木工程建设向着科学化的方向进行。
二、土木工程管理中现有的问题探讨
1、土木工程管理制度需要更好的完善
土木工程作为一项系统化的、专业化、复杂的工程施工部分，在实际进行管理工作中，为了保证土木工程施工建设向着科学化的方向进行，健全的管理体制是非常必要的。但是，就当下而言，土木工程管理体制存在着极不完善的地方，导致土木工程管理工作出现了无效的问题，妨碍了正常土木施工建设工作的进行。而且，土木工程管理体制不完善无论是从管理层面上还是从人员施工操作层面上都非常容易导致实际状况与科学化的、预期的管理效果之间发生脱节的问题。造成以上问题的原因主要是当前土木工程施工管理工作所组织的管理人员一般都是管理团队临时委派、调动的人员，这些人员在面对土木工程安全管理、质量管理以及材料管理等方面存在着严重的认识不足，且管理经验缺乏，所以导致实际管理工作高水平实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整体上而言，土木工程一系列管理工作的进行势必要在健全的管理体制内完成，如果管理体制不完善，那么将无法为下属各个层面土木工程管理工作创造良好的制度环境，势必也将会导致实际管理工作无法高效的进行。
2、土木工程安全管理水平偏低
土木工程实际施工管理工作进行的过程中，科学的安全管理工作到位是非常重要的，对于保证土木工程正常化建设，促进土木工程建设单位可持续发展有着非常重要的作用。但是，当前土木工程安全管理水平低下，安全管理意识普遍比较薄弱，安全管理工作无法高效实现，同样也会反馈到土木工程管理进度和质量建设层面上。而现实土木工程管理工作落实过程中，所选择施工的人员大部分没有接受过系统化的培训、专业技能水平低下，尤其是安全操作水平同时也比较低下，以此导致安全管理工作无法有效落实。此外，当前土木工程管理工作中，土木工程管理人员缺乏严格化、系统化的安全管理规程，无法通过安全管理制度产生明显的威慑心理，以此客观上无法督促施工人员安全操作。最为重要的则是，安全管理人员无法从顶层管理层面上落实安全管理的重要性，重视安全管理必须到位，积极改变传统的安全管理模式，积极借鉴其他建筑工程建设安全管理经验，促使自身安全管理工作得到有效的改变。
3、土木工程管理队伍专业技能偏低
土木工程管理工作进行的过程中，必须紧紧依靠高水平、高效率的土木工程管理队伍，只有管理人员主观管理水平提高、现代化管理理念、思想体系建立，才能够切实为下层管理工作的改进发挥有效的指导作用。基于以上分析，当前土木工程管理工作进行过程中，首先管理人员素质水平低下的原因则是大多数管理人员所在岗位与其管理素质不符合、两者之间相互脱轨，管理人员无法在其位谋其政，导致管理工作无从开展，管理效率低下。其次，定期针对管理人员的评价制度落实效率低下，只有针对管理人员定期考核，以此督促其学习，面对不合格的管理人员积极改进。最后，强化市场化高素质、专业化管理人员的选拔，选拔合格的管理人员进入到管理层面中，坚决避免过去从内部选择、专业水平低下的管理人员参与到土木工程管理工作中。
三、土木工程管理问题改进方法探讨
首先，构建强有力的土木工程管理监督体系。且对于当前土木工程管理工作的改进而言，监督管理作用的有效发挥是非常必要的条件，将监督管理体系渗入到土木工程施工管理环境、施工人员监督评估、施工管理人员评估调动等层面中，强化资料收集分析工作，以此督促管理工作严格按照组织化、系统化的管理程序进行。其次，提高管理人员综合素质。一方面，注重管理人员对土木工程管理专业素质的提升，认识到土木工程管理与其他建筑工程管理的不同之处，清楚认识到土木工程管理的特殊性和创新性，运用符合土木工程的管理措施落实一系列的管理工作；另一方面，强化管理人员综合素质提升，积极促使管理人员与其他管理人员之间相互交流学习，强化系统化培训工作，促进管理人员思想觉悟提升。
小结
综上所述，土木工程管理作为一项系统化、专业化的工作，在实际进行管理工作中面对其存在的问题，能够从强化监督管理体系完善、提高管理人员综合素质以及强化施工材料、施工设备管理的层面上为土木工程管理水平整体提升发挥重要的贡献作用。
参考文献
[1]张宏斌. 土木工程管理中的安全管理[J]. 现代职业教育，2016（12）：101-101.
[2]陶凤. 土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J]. 智能城市，2016（2）：132-133.
论文作者:邵梅生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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