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摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化水平的稳步提升，极大地推进了建筑业的发展。但同时，在管理建筑工程运作的过程中，也发现了很多问题，为此，本文针对存在于建筑工程管理运作中的问题，提出了一些行之有效的解决对策，仅供参考。
关键词：运作；建筑工程管理；问题；对策
前言
目前，随着中国经济水平的不断提高以及人们生活质量的快速提升，中国的建筑事业也发展得越来越快。但与外国的建筑工程运作管理相比，中国较晚才开始管理建筑工程的运作，很明显竞争力严重缺乏，根本无法与国际上的建筑工程运作管理媲美。因此，应正视我国的建筑工程运作管理，及时将问题找出，并加以解决，以确保建筑工程管理的正常运作。
一、存在于建筑工程运作管理中的常见问题
1、法规、体制不完善
中国的建筑工程管理规范现已无法不适应目前管理的发展，严重缺乏一个科学、系统、标准的规范准则，进而无法有效约束建筑工程管理。与此同时，建筑工程管理的模式也相对落后，无法适应目前的飞速发展。这在某种程度上，切实阻碍了建筑工程管理运作的顺利展开。同时，现阶段，建筑工程管理尚未形成一个健全的管理机制，且专业性不强，管理体系也不科学、完善。这样促使管理运作极不规范或科学。
2、管理人员素质不高、管理意识不够
在中国建筑工程企业中，管理人员的管理意识大多较为薄弱、素质普遍不高。一个现代化的建筑工程，所以一项含高量、要求高的优质管理工作人员。但现阶段，建筑工程管理者的专业化水平与管理方法均相对落后和低下，从业人员差异也较大，基本无法满足现代建筑工程管理的标准与规范。这在某种程度上，严重制约着建筑工程管理运作的快速发展。
3、劳动力的管理不到位
目前，建筑业的劳动力相对密集，而且是其发展的主力军，因此，对管理劳动力的工作就变得特别重要。而在大多数建筑企业中，人员管理却不到位，在劳动力的纪律、规范、调配管理方面十分混乱，尚未建立一个使用和流动劳动力的优良环境。因为大多数建筑企业均实行包工制，大多是临时组建的施工队伍，他们一般未执行岗前培训，而人员调配机制也不完善。这样各个部门极易出现劳动力纠纷问题。
4、技术上的管理问题
在建筑工程管理中，技术管理问题非常重要，它是管理中的关键性问题之一。建筑工程管理为了科学地、规范化安全操作，则应加大技术管理力度，因为技术管理与建筑工程质量和人民群众的人身财产安全等直接相关。在中国目前的建筑工程管理中，技术管理十分松懈，且很不科学，有关管理人员并未履行自身的职责，严谨、细致地监控建筑工程，将技术关把好，有时甚至只追求自身的经济利益，却忽略技术方面的标准与要求，最终致使重大的工程事故出现。
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二、解决问题的对策
1、改革建筑工程管理机制、健全法规和法律
中国为了彻底改革建筑工程管理现状，则应从根本上改革各种体制。第一，我国要结合西方国家先进的工程管理经验，根据中国现有的工程案例，颁布与建筑工程管理相适应的法规和法律，并采取有效措施，保障可以顺利实施有关法律和法规，从法律上提供给建筑工程管理依据。与此同时，通过相关法规的制定，加强从业人员的培训教育，明确管理范围，并考核从业人员的整体素质，从质量上保障为工程的施工。第二，及时改革管理机制，将不合理的部分剔除，建立一个更加科学、高效的优质管理体系，及时引入先进的经验，基于领导负责制的完善，建立一个高效、科学的工程管理队伍以及专业水平较高的施工团队，从技术与施工方面，保障工程的顺利实施。
2、树立管理意识，重视质量管理
在实施建筑工程项目时，质量控制至关重要。所以，应建立一个科学、健全的管理体系，帮助管理人员树立正确的管理意识，促使企业管理形成一个有机的整体。为了加强质量管理，则管理人员与施工人员均应加强质量意识，高度重视工程质量。现场是建筑工程的主体，因而施工质量管控至关重要。各个施工环节均应涉及质量管理，第一，严格监控半成品与原材料的质量，第二，施工严格按工序执行，严格监控整个施工过程；第三，施工完成后，要全面、认真地执行质量评定工作，做好分项评定工作。
3、优化配置人力资源
现代建筑工程的劳动力相对密集，因此，必须调度配备好工作人员，优化配置人力资源。只有强化人员配备、高效使用人员，建筑工程才能获得快速发展。而管理者则应按照每个部门的人员需求量，科学地预测及统计，全面掌握具体的需求，优化配置相关人员。与此同时，制定一个科学的流动人员机制，以增强对人员管理的适应性与灵活性，促使各部门之间的正确流动，进而真正实现动态平衡。
4、做好成本管理工作
建筑工程涵盖很多方面的成本管理工作，比如，现场成本管理，主要利用管理施工现场成本，降低项目实施成本；设备成本管理，主要通过合理使用施工机械、及设备，尽量减短运作时间而将成本减少；物料成本管理，主要通过选购差价、合理选用材料，实现项目成本的控制；人力成本管理，主要通过有效使用劳动力，提高生产效率而促使项目成本减少。在管理建筑工程时，应加强对上述成本的控制，进而促进工程管理提高质量与效率。而施工企业还应明确划分成本管理的具体责任，促使工程的各个部门明确在成本控制的各个阶段，具体的成本控制责任，而工程财务部门，则应结合我国的有关法规与政策，补充编制细则，并将其落实到成本管理上，详细制定项目结算价格、物料机械消耗等的定额。另外，财务部人员还应不断加强成本核算观念，详细编制准确、真实的成本报表，并对比项工程预算成本，积极组织有关部门，定期展开成本分析会与经济活动分析等。
5、做好安全管理工作
通常情况下，一线建筑施工人员多为农民工，所以，应结合他们安全意识薄弱、流动性频繁的特点，适当予以安全培训教育，使其充分认识到安全施工的重要意义，保证在具体施工时，他们按照规范，严格执行安全操作。此外，项目领导也应高度重视安全管理，亲自抓好安全管理工作，贯彻落实责任，以保障工程安全有效地快速实施。还值得注意的是，在开始施工前，应将准备工作做好，认真勘察施工现场的实际地貌与地形，及时将安全隐患找出并加以预防。同时，安全部门也应认真执行安全检查工作，有机结合定期或不定期的各种检查，促使相关部门加强安全管理，及时消除潜在的隐患与危险。
6、充分发挥先进管理技术的作用
先进的管理技术手段是提高建筑工程管理质量的重要保障。工程管理应加强网络化与信息化，而计算机便是一种重要的现代管理工具。在整个建筑工程实施过程中，首先施工技术水平必须达标，企业也必须真正提升管理水平。这样施工单位就应充分发挥先进的管理技术的作用，加强以计算机为主的信息化管理。相关实践显示，基于计算机的信息化管理，能帮助施工企业有效提升管理水平。
三、结语
总之，建筑工程的效益主要由建筑工程质量及实施效率来决定。所以，应抓好建筑工程管理，即立足实际的建筑工程状况，针对存在于目前建筑工程管理运作中的问题，及时采用科学化、系统化的解决对策，将管理水平切实提高。
参考文献
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论文作者:容向睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本论文; 劳动力论文; 科学论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;