摘要：在政治体制和经济体制持续改革的进程中，政府对国有企业的改革力度也随之增加。为了能够更好的适应市场经济发展的需求，国有企业不断改革期间，也必须不断加强企业内部结构、管理体系的完善、优化，尤其是财务管理工作。对企业来说，财务管理一旦出现危机，势必会致使企业的正常运转受到影响，极大程度上阻碍企业的稳定持续发展，甚至还可能因此导致企业破产，为此，积极提升国有企业财务管理风险防范水平，对促使企业综合实力至关重要。
关键词：国有企业；财务管理；风险防范；措施
引言
在当前社会经济全面发展背景下，这给国有企业未来发展奠定良好的基础，同时也提出了对应的考验。在国有企业运营发展中，财务管理在其中发挥着重要的作用。而财务管理决策又是财务管理中不可或缺的一部分，给国有企业带来了直接影响。据目前情况来说，我国大部分国有企业在落实财务管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致资本管理不深入、管理方式不规范等情况频频出现，进而阻碍了国有企业运营发展。因此，这就要求我们结合市场发展需求，提升企业资金运用效率，优化企业财务管理决策，给国有企业财务管理工作开展提供依据，促进企业财务管理水平提升，给国有企业健康发展打下扎实的契机。
1国企财务管理风险防范存在的问题
1.1财务风险意识淡薄
在中国特色社会主义市场经济持续发展的大环境下，我国绝大多数的国有企业均占据着较大的国民经济份额，为了保证其更好的运行，不少企业的发展和经营均是在财政部门或者政府部门的干预下开展的，其主要的资金来源也主要是通过财政部门拨款来维持，因受到这种模式的影响，使得国有企业在转型之后，仍然不具备较强的风险防范意识，并因此导致了财务经营不善、债务繁重等一系列问题，造成了“资不抵债”情况，进一步致使国有企业的财务风险不断恶化，这对国有企业的转型发展可以说极为不利。除此之外，在实施财务管理期间，国有企业的财务部门因缺乏与生产、营销等部门的协调，导致财务风险防范仅仅只是财务部门的工作，很难形成在企业内部营造良好的风险防范氛围。
1.2财务管理决策不合理
针对大规模国有企业而言，普遍缺少与自身运营流程相对应的财务管理体系，在开展运营项目之前，没有对影响因素进行探析，使得项目运营结束之后，没有达到预期成本管理目标。例如，财务管理体系的建立，依旧以人工操作形式为主，现代化管理方式和理念没有运用到其中，从而给企业运营成本管控带来约制。除此之外，部分国有企业采用的管理方式过于滞后，现代化管理系统没有得到全面运用，给成本管理成效发挥带来约制。
1.3财务管理制度不严格
一个企业制度是制约工作人员行为的准则，财务管理制度作为展开相关工作的依据以及保障十分重要。国有企业所执行的财务管理工作制度不够严谨，现在所执行的财务制度过于形式主义。国企内部的财务管理过程中没有形成财务核算的独立模式，相关的部门之间也没有建立对于责任人而言更为有效的制约制度。当有问题出现时不能够及时确定责任人，相互推脱责任，最后出现损失的还是企业本身。
2国企财务管理风险防范的实施路径选择
2.1树立国企财务人员的风险意识
要形成一个风险防范体系，当务之急是要全面提升企业内部风险防范意识，转变财务管理理念。管理层应当结合市场经济体制改革下，对国有企业财务风险防范的原则、理念做出明确规定，以身作则，高度重视起财务风险防范的重要性。以推动企业自身发展为引导，综合市场调控各方面形势，承担起自身发展成本的同时，还能够实现对盈利空间的不断提升，才能够更好的立足于社会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另明确财务风险防范中，财务部门的作用和地位，建立起财务部门财务风险防范的管理制度、操作规程，积极加强对企业经营动态数据的分析，与各个部门加强沟通协调，营造整体防范氛围，保证财务风险防范能够落实在企业各个岗位、生产环节上。
2.2加强财务管理信息系统化的构建
原有的财务管理体系是把处理好的单个独立部分的信息进行整理合并，这样既浪费时间，又使数据的准确性不能得到有效保证。因此，通过加强财务管理信息化建设来建立新的财务管理模式非常重要，结合国有企业自身发展的实际情况，制定相应的网络信息管理系统，随时搜集各部门、各时间节点的数据，将搜集的财务数据进行集中的对比和分析，生成一个全面的评价结果，为企业领导层作出正确的企业战略提供科学的依据，真正实现企业在全面管理、数据信息的传输过程中得到有效运用，将企业资源集中在一个平台上，实现资源共享，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。
2.3加强数据综合核算
定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算，及时找出存在的问题，提出对应的优化措施。
2.4构建完善的财务管理体系
要想保证行政事业单位财务管理工作全面开展，构建完善的财务管理体系是非常必要的。通过构建完善的财务管理体系，加大单位财务内部控制，优化财务管理方式，结合单位运营特性和需求，在单位内部设定专业的财务管理部门，并且配备专业的工作人员，对单位经济收入和支出情况进行监管，明确预算管理标准，提升单位各个职责，建立相互监管和约制体系，以此保证行政事业单位财务管理工作顺利落实，减少行政事业单位财务风险出现。
2.5加强内部监督
财政监督是财政基本职能的重要体现，完善和加强财政监督，对于推进财政改革、促进财政管理，保证执行财政政策的准确性、财政收入的完整性、财政支出的有效性和财经秩序的规范性，有着极其重要的意义。首先，由于财政监督工作很难严格执行规章制度，流于形式，不能有效发挥作用。因而当务之急是制定与财政监督相关的法律，通过法律形式来明确财政监督的法律地位，规范财政监督行为，明确各种监督机构组织的职责、权限、监督程序和手段，依法监督，严格执法。其次，在单位内部设定独立的内部审计部门，配置专业的工作人员，对行政事业单位资金应用情况全面监管，保证资金应用安全。最后，政府机构还要定期对其进行核查，明确资金应用状况，及时找出不合理部分，对其进行修整和提出建议，引起其高度注重，保证行政事业单位财务工作规范落实。
2.6明确国企财务管理的主体和责任制
首先，必须对当前企业发展过程中主体责任不明确的问题进行解决，保证企业法人、企业的各项权利更加明确，促使管理能够更好的实现经营管理，以便能够积极推行财务管理。其次，针对企业债务以及权益，也应当构建起相应的责任制，借助债务转化、重组等多种方式来改善债务问题，为企业创造更好的发展条件。
结束语
财务管理作为国有企业竞争的主要组成部分，尤其是新时期下，信息化时代财务管理也就显得更加重要了。采取先进高效的财务管理技术是提高企业经济效益的关键，也是保证企业未来能够更好持续发展的根本。
参考文献：
[1]李津杉.企业财务管理风险与防范[J].现代商贸工业，2016，37（32）：112-113.
[2]彭湘萍.企业财务管理风险防范路径探究[J].统计与管理，2017（12）：153-154.
论文作者:黄凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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