摘要：建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1房屋建筑工程项目管理工作的重要性
房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个房屋建筑工程项目的工作，上道工序与下道工序之间相互联系，其中任何环节出现问题，都可能低于下个环节造成负而影响，进而对于整个房屋建筑工程项目的性能发挥造成负而影响。由此可见，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重。
2 房屋建筑工程项目管理中存在的问题
第一，工程造价管理中存在的问题。工程项目管理中，对于工程成本的管理是其中重要的一环，而工程造价管理直接决定了工程成本的控制效果，与工程的经济效益直接相关。很多施工单位在施工的过程中，出于追求自身利益，不重视材料的采购，使得材料不符合工程标准，造成工程成本的浪费。在施工现场管理中，缺乏阴确的工程费用使用制度，预算使用缺乏有效的审查，造成了工程成本的大量浪费。
第二，工程进度管理中存在的问题。工程进度控制是保证工斯按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。
第三，工程质量管理中存在的问题。部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
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第四，工程安全管理中存在的问题。安全是施工过程中需要关注的主要问题，安全管理同时也是项目管理中的重要一环。工程管理人员在开展安全管理工作时，要提高安全意识，有效的将安全管理制度进行落实，并且保证现场安全管理措施的有效布置。建筑工程属于劳动密集型工程，一旦发生安全事故，就会造成不可估量的后果。
3加强建筑工程施工项目管理的有效手段
3.1处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系
建筑工程的施工项目管理，其必须建立在工程质量的前提下，只有在保证建筑工程质量的基础上才能更好地加快工程的施工进度，更好地降低建筑工程的施工成本，因此，建筑施工企业在处理工程质量、工程进度以及工程成本三者之间的关系时，必须重视施工质量，缺乏施工质量，再快的速度，再低的成本都是虚浮的，甚至反而会影响到施工企业的项目管理。对此，建筑施工企业需要制定科学的、合理的施工计划，在保证各个阶段施工质量的基础上不断地推动建筑工程的施工进展，提高建筑工程的施工进度。同时，在保证各阶段施工质量的基础上，应尽可能地选择新的技术与新的方法，从而达到降低建筑工程施工成本的同时保证施工单位的顺利进行。运用新的技术与新的方法，不仅可以降低建筑工程的施工成本，而且可以大大地加快建筑工程的施工进度，对提高建筑工程的施工质量有着至关重要的意义。此外，运用新的技术与新的方法，还可以提高建筑施工企业的经济效益，促进企业财富最大化的实现。
3.2加强培训工作人员的整体素质
建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参与因素，提高工作人员在施工过程的能力，能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养，确保工作人员具备比较高的整体素质，建议对工作人员进行定期的培训，提高工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度地发挥出建筑施工管理的作用。
3.3建立健全施工企业的项目管理制度
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。在建筑施工企业项目管理工作当中，如果出现问题，也能根据制度进行及时有效地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础和保障。目前，我国建筑施工企业的项目管理制度还存在许多的问题，因此必须建立健全完善的施工企业的项目管理制度。对此，建筑施工企业可以结合建筑工程的实践特征，制定具有针对性的方案方针，同时可以借鉴西方国家成功的管理经验以及先进的管理方法策略，制定出具有企业特色的项目管理制度，形成行之有效的项目管理模式。此外，建筑施工企业的项目管理制度还应该包括企业的项目管理责任制，将企业的项目管理的责任细化到具体的人员身上，提高建筑施工企业项目管理人员的积极性和主动性，使项目管理人员自觉地做好各项工作，促进建筑工程施工项目管理工作的顺利开展，提高建筑工程施工项目管理的水平。
4结语
综合上述，随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
参考文献：
［1］奚建祥.建筑施工项目质量控制与质量监督探究［J］.科技资讯，2011，（29）．
［2］胥 光.建筑工程施工质量管理探［J］.科技资讯，2011，（28）．
论文作者:尹洪山
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：工程论文; 建筑工程论文; 项目论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑论文; 房屋建筑论文; 《基层建设》2017年第28期论文;