摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，建设工程项目管理在建筑行业中占有十分重要的地位，因此在实际应用中相关企业要明确项目管理的职责，重视对建筑工程管理工作的研究与完善。就目前的情况来看，建设工程管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而提高建设工程管理水平。基于此本文分析了建设工程管理存在的问题与解决方案，以期提供一些借鉴。
关键词：建设工程管理；问题；解决方案
1、建设工程管理存在的问题
1.1、安全意识薄弱
大多情况下，建筑工程施工都位于室外，有着较大的安全风险，有数据显示，我国每年由于工程事故造成的人员伤亡仅为采矿行业之后。大多安全事故都是由于施工人员违规操作造成的，不但给施工人员家庭带来了极大伤害而且也不利于社会的安全稳定，由于施工人员的安全意识较差，建筑工程管理人员没有落实监管责任，在工程勘察设计、监理等方面，施工企业没有建立与其相对应的部门，导致企业承包与项目管理相分离，不存在安全意识，安全事故频繁发生。
1.2、管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设。
1.3、不具备专业管理人才
建筑工程管理中的人力资源管理具有非常重要的作用，但我国当前建筑企业的人力资源结构存在问题，不具备专业技术管理人才，因此建筑工程管理面临诸多困难，不能有效应对市场竞争，大量工程管理人员流失，严重影响了建筑行业的发展，建筑工程管理人员队伍素质不高，导致管理水平不能有效提高。
2、提高建设工程管理水平的策略
建设工程管理贯穿于建筑工程的全部过程，其主要目的就是提高建筑工程质量，获得较高的经济收益。但我国工程管理还处于发展阶段，当前还不具备完善的管理系统，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些问题，主要有以下几个方面。
2.1、提高安全意识
只有保证建筑工程安全施工，才能帮助施工企业获得较高的经济收益，因此要采取各种措施提高施工人员的安全意识，大力开展安全教育与安全培训，根据不同的施工情况制订针对性施工方案，对于危险部位的施工要求提前培训施工人员，培训合格才能上岗。
2.2、建立健全科学的管理制度
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
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2.3、人力资源配置合理
建筑工程企业要认真对待人力资源管理工作，要结合企业实际情况引进高素质管理人才，利用培训与学习双重做法，大力培养现有管理人员，使其早日成为拥有较高管理技能、善于经营、掌握技术的全面人才。依据岗位需求科学调整人员配置，发挥每一位管理人员的作用，激发全体工作人员的劳动积极性，才能加快施工进度。
2.4、增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3、建设工程项目管理的发展趋势
3.1、信息化
建设工程项目管理的参与主体有很多，包括了咨询监理单位、施工承包方、勘查设计方以及业主方等等。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目管理的必然趋势。在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。
3.2、集成化
为了更好地满足各个项目参与方的需求，增值建设工程，项目管理应当进行集成化的发展。而集成化管理指的是利用集成思想，确保管理系统、管理对象之间联系的完整性，并加大整个系统的协调性能，进而实现管理效益增加的目的。建设工程项目管理集成化的发展趋势，不单单指的是对项目全寿命进行集成化的管理，还应当对建设工程项目的环境、安全、质量、造价以及工期等进行集成化的管理。除此之外，还应当考虑项目组织管理体系的一体化。
3.3、国际化
在经济全球化发展的推动下，我国的跨国项目、公司日益增加，我国当前已有很多项目是利用国际咨询、招标等方式进行运作的;与此同时，我国企业在国外经营或者投资的项目也越来越多。随着市场的国际化发展，国内外的市场也正在进行融合，这就促进了建设工程项目的国际化发展趋势。随着项目各个参与主体的国际化，项目管理也逐渐提升到知识经济这一高度上，逐渐发展成高技能、高知识的一种活动。
总之，建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在建筑工程管理方面的问题也日益显现出来，不利于建筑行业的健康发展。强化建设工程的管理，提高建筑工程的质量水平，在保证工程效率与质量的基础上实现经济效益、社会效益的最大化。
参考文献
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[4]高克跃.我国建设工程管理制度存在的问题及对策[J].工程质量，2007，(16):13-17.
论文作者:崔铁林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/17
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