摘要：随着我们国家经济的快速发展，我们国家的交通网络建设也迈进了一个新的阶梯，而在我们国家的交通网络中公路依然占据着主体的地位。对于公路工程质量的建设直接与人们的日常生活挂钩，同时也影响着我们国家经济的发展。所以，为了更好的促进我们国家公路事业的发展，本文浅析公路工程施工现场管理要重视的问题。
关键词：公路工程；施工现场；管理；问题
引言
公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正是公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。
1当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题
1.1工程成本问题
工程的现场管理对成本控制的影响是非常大的。成本控制要以工程质量为前提采取合理的造价控制措施。实际的施工管理中对于成本的控制往往重视度大于对质量的控制，经常通过压缩施工工艺、偷工减料等手段来降低工程造价，这种做法给现场管理带来了很多苦难，同时也不利于公路工程建设的质量控制。
1.2对现场的质量控制不够
在进行现场施工过程中，最重要的就是对于公路质量的把控，公路质量的好坏受到很多因素的影响。第一，现场施工人员的专业素质有关，施工人员的素质问题与公路的质量问题两者之间的关系成正比，素质越高质量越好。第二，施工的进度与质量也有关系，一般来说，如果施工单位过于追求施工的进度问题就会忽视公路的质量问题，就会造成只追求速度而不保证质量的情况。最后，施工中的每一道工序的衔接都公路的质量问题也有着或多或少的影响。
1.3施工质量问题突出
保障公路工程的施工质量，是公路工程发挥功能的关键，也是承包商实现收益的基础。但在当前公路工程施工现场管理中，缺乏科学的施工质量保障体系，缺乏严谨的施工质量追究机制，这使得施工人员我行我素，按照传统观念来进行施工，严重脱离施工方案的指引。同时，施工材料的优劣也关系着公路工程的施工质量，所以在现场管理中需要加强施工材料的检验，需要做好施工材料的验收，并妥善保管施工材料，优化施工材料的进场顺序。但当前公路工程施工现场管理缺乏材料的管理，缺乏相应的检验环节，以次充好问题比较突出。此外，在公路工程施工现场的管理中，施工工期的管理也不科学。进度与质量是对立统一的，盲目追求进度，可能会影响工程质量。因此，在公路工程施工现场管理中，需要对工期进行科学研判，避免盲目追赶工期的行为。
2强化公路工程建设现场管理的相关对策
2.1重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约高效
在公路工程施工现场管理中，为了有效地节约施工成本，需要重视施工资源的科学配置，不断提升资源的利用率。一方面，在公路工程施工现场的管理中，应该做好施工人员的科学配置，确保施工人员按照专业素养和岗位类型科学划分，充分避免人力资源的浪费。同时科学化的配置，还能够实现“人尽其才”，进而确保公路工程项目的工期，避免工期延误等造成的成本上升。另一方面，在公路工程施工现场的管理中，还应该优化施工材料的科学配置。施工材料是公路工程项目的物质承担者，也是资金消耗比较集中的部分。为了实现成本控制，在施工现场管理中，需要制定科学化的施工方案，严格按照施工方案来采购施工材料，避免施工材料过早进入施工现场，造成的浪费或污染。同时，还应该在施工现场管理中，制定科学的材料购进分析表，避免后期材料上涨造成的成本增加。
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2.2做好施工现场的安全管理工作
做好安全管理的准备工作主要包括下面两个方面，分别是：（1）增强全体员工的安全意识，只有安全意识增强了，他们才能意识到安全管理的重要性，这其中包括对施工安全的认识以及如何有效的实行施工安全管理标准等。我们必须对施工人员做好思想工作，使他们根本上认识上来，只有这样，我们才能保证公路路面施工的质量以及安全问题。（2）对于我们国家交通运输业来说，公路的施工建设也是很重要的一个方面，我们国家应该给予一定的支持和重视。所以，在建设公路的过程中，施工人员应该具备过硬的技术水平，较高的职业素养，才能保证公路路面的施工质量。我们需要定期的对施工人员进行技术方面的培训，保证掌握市场最新的技术，与时俱进，提高我们的施工技术水平。与此同时我们还可以采取考核的制度，考核的结果可以直接与奖金挂钩，成绩好的我们可以颁发奖金，相对较差的我们也可以给予一定的惩罚，这样更能激发每一个人员的工作意识，促使我们国家的公路建设向着良性发展。
2.3严格加强施工质量管理
施工质量至为重要，施工单位必须将质量管理工作贯穿到每个施工环节。确保施工设备，材料都能够符合施工实际需求。同时要严格把控材料和设备的质量关，紧紧围绕施工图纸，通过强化施工质量监督和工程验收质量把控，确保工程施工质量得到有效的保障。
2.4加强对于公路工程施工现场通病的防治
俗话说，千里之堤溃于蚁穴。所以，公路的质量问题是核心问题，而在实际的情况中，有很多人的质量意识都不够，还有一些施工人员在分段接头的问题上处理的不够恰当，这些原因都会影响着最后的公路质量。针对上面这些情况，我们必须采取一定的解决措施，避免事态更严重化，想办法提高每一位施工人员的质量意识，尤其是一些比较细节的工作也不能疏忽，都要加强质量的监管。对于存在自然环境因素影响的公路工程施工，举个例子来说，要施工的路段在之前经常遭遇洪水，针对这种施工路段我们在前期就应该制定出防洪的方案，同时也要避免在雨季进行施工，想办法来降低公路工程施工常见问题发生的概率。
2.5构建完善的质量管控体系，加强施工质量的监督指导
在公路工程的施工现场管理中，质量管理是第一位的。为全面提升公路工程的施工质量，需要构建完善的质量管理体系，落实全方位的质量管理，实施动态化的质量管控，将质量管理落实到公路工程施工的各个阶段，不断提升质量管理的整体水平。同时，还应该强化施工人员的质量生产意识，制定严苛的质量安全监督细则，一旦发现施工现场存在偷工减料，或不按照施工规范进行施工的行为，应该及时查处，坚决制裁。此外，还应该选聘专业资质的监理机构来实施质量监理。
结语
综上所述，都是为了更好的促进我们国家的交通运输业发展，保证公路路面质量合格。我们就需要把质量管理提到日程上来，作为中心工作。公路是我们国家交通运输业的重要枢纽，具有流量大的特点，这就使得路面的施工就显得尤为重要。所以我们就必须要做好工程的监督工作，全面把控，不放过任何一个施工环节，减少一切危险因素发生的概率。对于公路工程的现场施工管理工作，不仅可以使公路有更好的承载能力还可以推进社会的建设，促进我们国家交通运输业的蓬勃发展，方便人们日常出行。
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论文作者:潘贤辉1,吕新2,屠亮3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
标签：公路工程论文; 施工现场论文; 公路论文; 质量论文; 施工人员论文; 现场论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第15期论文;