摘要：近年来，我国的建筑工程逐渐增多，建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此，当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去，必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而，目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的，这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际，浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
随着我国城乡开发建设的开展，使我国城乡面貌大为改观催生了一批建设工程企业。这些企业由于规模、技术水平等差异管理中存在这一些问题。本文就这些问题展开讨论，提出了一些解决问题的对策与建议。
1现今我国建筑施工企业成本管理所存在着的问题
1.1过于落后的成本管理理念
当前的建筑市场是竞争相当激烈的建筑市场，建筑施工企业的领导部门应当要充分意识到落实好企业成本管理工作的重要性。然而当前诸多的建筑企业领导部门并没有充分意识到这一点，他们所采用的成本管理理念是相当滞后的，许多建筑施工企业的领导部门甚至没有成本管理的概念，他们单纯的认为加大投资就可以让企业的经济效益得到加强。这种观念导致当前我国建筑施工企业的为了争夺施工任务赔本中标。
1.2房屋建筑施工管理体系不完善
完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人。实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。
1.3成本管理方式方法简单，成本管理技术落后
目前建筑施工企业成本管理缺少科学、适用的方式方法，有的企业简单套用先进企业成本管理方式方法，不能结合自身实际进行改进，有的企业成本管理的方式方法一层不变，不能随着企业发展不断更新完善。另外，建筑施工企业不能充分利用计算机网络技术，不能运用现代化的技术手段为成本管理提供服务支持。
1.4工程建设成本缺乏过程控制
在实际的工作过程中，许多的建筑企业是缺乏建设成本控制意识的。它们在工程建设之前是没有完善的成本控制方案的，它们所使用的工程控制方案是没有对资源消耗、成本支出等等工程建设成本的关键因素进行控制的，这就导致了在实际的工程建设工作中，诸多浪费成本的现象产生，导致施工受到影响，进而是企业的产生经济损失。因此，我国的建筑施工企业应当要重视自身工程建设成本控制工作。
1.5建筑施工中对施工材料管理不到位
材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中，建筑材料直接关系到房屋建筑质量。因此，建筑施工管理应当从对材料的管理入手，加强材料的采购、运输、检测、存放等环节的科学管理，保证材料从规格、质量都符合工程设计的质量要求。现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工。质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，为工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断，严重影响了社会和谐。
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2现今我国建筑施工企业成本管理问题的解决对策
2.1转变成本管理理念
在具体的工作过程中，当前我国的建筑施工企业的领导部门要从思想高度上去重视成本管理工作的落实，要将成本管理工作渗透进企业的所有工作部门中去，要让所有的工作部门都拥有成本管理的理念，进而是成本管理工作的得到充分加强。与此同时，企业的领导部门也应当要根据企业的实际情况去建立成本管理体系，要让科学合理的成本管理体系去帮助企业完善成本管理工作。除此之外，企业也应当要重视成本管理文化的渗入工作，要让企业所有员工们都拥有成本管理的概念。
2.2完善房屋建筑施工管理体系
建筑施工企业管理层要站在管理的高度，根据工程管理的需要，联系工程建设实际，从制定各部门、各岗位的管理制度入手，推进建筑施工管理体系建设，形成高效的施工管理机构。管理制度包括设计管理制度、预算管理制度、材料管理制度、施工管理制度、建立制度等，每项制度又包含若干子制度，形成从项目经理部门开始直至施工岗位覆盖全面、上下连贯的管理体系。管理制度建立后还必须注重落实，建筑施工企业应结合工程施工实际，本着以制度管理人、以规则约束人的原则，将各项规定层层分解，落实到包括项目经理、各部门管理人员、工程监理人员、施工班组、施工岗位在内的人头上。同时完善监督机制和责任追究机制，一旦发生施工质量事故或施工安全事故，按岗位责任制追究直接当事人和相关部门领导的责任。定期对施工人员和施工管理人员、施工管理体系的实际执行情况进行考核，增强全员的责任心，保证施工质量与施工安全。
2.3运用先进的成本管理方法和技术
建筑施工企业应当结合建筑行业特点，利用目标成本法源头控制的思想，科学合理制定和分解项目目标成本，以目标成本为导向进行成本策划，落实措施方案；运用作业成本法，按照作业消耗资源，产品消耗作业的思路，根据项目组织模式和作业方式合理划分作业单元，细化成本核算对象和内容，科学合理计算成本费用，开展成本分析，及时准确发现和解决项目实施过程中存在的问题。建筑施工企业应深入推进信息化技术在成本管理中的运用，将成本管理的程序、方法、内容固化，增强成本管理刚性约束，提高成本管理工作效率，保证成本信息准确、及时、全面。
2.4重视企业工程项目建设中的成本控制工作
第一，重视投标阶段的成本控制，在实际的投标工作中，企业要落实好市场调研工作，要知晓竞争对手的情况和企业自身的经济情况，并且要在确保自身利润的前提下进行投标报价。第二，重视施工准备阶段的成本控制，在具体的工作过程中，企业应当要勘察施工现场并且去了解当前施工原材料的市场环境，从而制定契合的施工计划。第三，施工过程中的成本控制工作，在施工过程中企业要采取技术措施和经济措施去进行成本控制，要保障施工过程中浪费材料，提升施工成本的现象得到控制，进而使企业的经济效益提升。
2.5加强施工材料的管理
①材料的采购。采购过程应采取招投标的方法，选择信誉好的正规生产产家作为供应商，就材料的规格、质量、数量、价格签订供需合同。从源头上保证建筑工程质量；②施工材料管理，采购的施工材料进入施工场地后，由施工单位、监理单位共同对入场材料进行检测，发现不合格材料立即封存，并追究相关人员的责任。合格材料确定堆放场地，并采取保护措施加强管理；③施工材料的领取与使用，企业应本着限额、足额的原则领取施工材料，既保证施工需要又不致浪费材料。
结语
综上所述，随着时代的发展，我国的施工建筑企业的发展速度逐渐加快，但是当前的企业在发展的过程中出现了许多的问题，其中成本管理问题是阻碍现今施工建筑企业进一步发展的重要问题。因此，我国的建筑施工企业应当要顺应时代发展，树立成本控制意识，要建立健全的成本核算制度，重视企业工程项目建设中的成本控制工作，从而使企业能够实现可持续发展。
参考文献
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[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（05）：268+273.
[3]张 慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.
论文作者:杨文强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 管理制度论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第25期论文;